البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة مبادئ تعلم الكبار

دورة مبادئ تعلم الكبار

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
تونستونس
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢١ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يختلف تعلم الكبار جوهرياً عن التعليم التقليدي لأن المتعلمين المهنيين يدخلون بيئة التعلم ومعهم خبرات وتوقعات ومسؤوليات واحتياجات أداء مباشرة. تقدم هذه الدورة المبادئ الأساسية التي تشكل التعلم الفعال للكبار وتوضح كيفية تحويل هذه المبادئ إلى قرارات عملية في تصميم التدريب وتيسير الجلسات. يتعلم الكبار بصورة أفضل عندما يكون التعلم ملائماً ومحترماً ومتمحوراً حول المشكلات وتشاركياً ومرتبطاً بالتحديات الحقيقية التي يواجهونها في أدوارهم. لذلك لا يقتصر التدريب الناجح على عرض المعلومات، بل يتطلب تصميم تجارب تنشط المعرفة وتشجع التأمل وتدعم التعاون وتقود إلى تطبيق عملي. تساعد الدورة المشاركين على فهم أثر الدافعية والاستقلالية والخبرة السابقة وسياق العمل والاستعداد على نتائج التعلم. كما توضح كيف يمكن للميسر بناء الثقة وتنظيم أنشطة ذات معنى وإدارة المشاركة وتكييف المحتوى مع جماهير مهنية مختلفة. يدرس المشاركون نظريات تعلم الكبار ويطبقونها على تصميم البرامج وتخطيط الجلسات والتقييم والتغذية الراجعة وتحسين الأداء. يعد البرنامج ذا قيمة خاصة للمهنيين المسؤولين عن تطوير الأفراد أو تقديم التدريب أو إدارة الفرق أو تحسين القدرات المؤسسية. ومن خلال الجمع بين النظرية والتطبيق، تمكّن الدورة المشاركين من إنشاء تجارب تعلم موثوقة وتفاعلية ومركزة على الأعمال ومستدامة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • شرح المبادئ الأساسية لتعلم الكبار وأهميتها في التطوير المهني.
  • تحليل أثر الدافعية والخبرة والاستقلالية والاستعداد على سلوك المتعلمين الكبار.
  • تصميم جلسات تدريبية تتمحور حول المتعلم وترتبط باحتياجات الأداء.
  • تطبيق أساليب تيسير عملية تزيد التفاعل والاحتفاظ بالمعرفة.
  • دمج المشكلات الواقعية ودراسات الحالة وأنشطة التأمل في تصميم التعلم.
  • تكييف أساليب التدريب مع جماهير مهنية متنوعة وتفضيلات تعلم مختلفة.
  • استخدام أساليب التقييم والتغذية الراجعة لقياس فاعلية التعلم والتطبيق.
  • إنشاء بيئات تعلم شاملة تحترم الخبرة والمعرفة وأنماط المشاركة.
  • تقييم نتائج التدريب باستخدام السلوكيات الملحوظة ومؤشرات الأداء وآراء المتعلمين.
  • تطوير خطط عمل عملية لتطبيق مبادئ تعلم الكبار في السياقات المؤسسية.

الجمهور المستهدف

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • المدربون المؤسسيون المسؤولون عن تصميم وتنفيذ برامج التعلم المهني.
  • اختصاصيو التعلم والتطوير الساعون إلى تعزيز أسس تصميم التدريب.
  • موظفو الموارد البشرية المشاركون في تطوير المواهب وبناء القدرات.
  • المديرون وقادة الفرق الذين يوجهون الموظفين ويدعمون نموهم.
  • خبراء المجالات المتخصصة الذين يقدمون تدريباً داخلياً أو جلسات معرفية.
  • الميسرون والمستشارون والمرشدون العاملون مع متعلمين مهنيين كبار.
  • مصممو التعلم الذين يطورون دورات وورش عمل وبرامج مدمجة.
  • منسقو التدريب المسؤولون عن تحسين التفاعل وجودة البرامج التدريبية.
  • مختصو التطوير المؤسسي المعنيون بالثقافة والأداء ومبادرات التعلم.
  • القيادات الراغبة في تعزيز استراتيجية التعلم المؤسسي وأثر تطوير القوى العاملة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس تعلم الكبار

  • تعريف تعلم الكبار ضمن سياقات التطوير المهني والمؤسسي.
  • فهم الفروق بين تعلم الكبار والتعليم التقليدي.
  • استكشاف نظريات تعلم الكبار وتطبيقاتها العملية في العمل.
  • دراسة استقلالية المتعلم ومسؤوليته عن تطويره الذاتي.
  • تحديد دور الخبرة السابقة في بناء المعرفة الجديدة.
  • فهم الاستعداد للتعلم وارتباطه بالأدوار المهنية.
  • ربط مبادئ تعلم الكبار بنتائج الأداء المؤسسي.
  • مناقشة العوائق الشائعة التي تقلل تفاعل المتعلمين الكبار.

اليوم الثاني: الدافعية والتفاعل والتصميم المتمحور حول المتعلم

  • فهم الدافعية الداخلية والخارجية في تعلم الكبار.
  • تصميم تجارب تعلم مرتبطة بقيمة عملية مباشرة.
  • بناء الملاءمة من خلال سيناريوهات الأعمال والتحديات العملية.
  • تشجيع مشاركة المتعلمين عبر النقاش والتعاون.
  • بناء الأمان النفسي في بيئات التعلم المهني.
  • استخدام الأسئلة لتحفيز التأمل والتفكير النقدي.
  • إدارة اختلاف مستويات الثقة والخبرة والمشاركة.
  • تطبيق أساليب تفاعل مناسبة للتعلم الحضوري والافتراضي والمدمج.

اليوم الثالث: تصميم التدريب للمتعلمين الكبار

  • تحويل احتياجات التعلم إلى أهداف قابلة للقياس.
  • تنظيم المحتوى حول المشكلات والقرارات ومهام العمل.
  • تصميم أنشطة تدعم التطبيق وتغيير السلوك.
  • استخدام دراسات الحالة لربط النظرية بالواقع المهني.
  • ترتيب المحتوى التعليمي لتحقيق الوضوح والاحتفاظ والتدرج.
  • دمج الممارسة والتأمل والتغذية الراجعة والتعزيز.
  • تكييف المواد مع خصائص المتعلمين واحتياجات المؤسسة.
  • إعداد خطط جلسات توازن بين المعرفة والتفاعل والعمل.

اليوم الرابع: التيسير والتغذية الراجعة ونقل التعلم

  • ممارسة أساليب تيسير تشجع التعلم النشط.
  • إدارة ديناميكيات المجموعة في بيئات التعلم المهني.
  • استخدام أساليب التوجيه لتعميق حوارات التعلم.
  • تقديم تغذية راجعة بناءة تدعم تحسين الأداء.
  • تشجيع التعلم المتبادل وتبادل الخبرات وحل المشكلات الجماعي.
  • تصميم أنشطة نقل التعلم إلى الممارسة العملية.
  • دعم المساءلة من خلال خطط العمل والمتابعة.
  • التعامل مع المقاومة وضعف التفاعل والسلوكيات الصعبة.

اليوم الخامس: التقييم والتحسين المستمر

  • قياس نتائج التعلم beyond الحضور والرضا.
  • تطبيق نماذج التقييم على برامج التدريب المؤسسي.
  • تصميم أدوات تقييم للمعرفة والمهارات والسلوك.
  • جمع آراء المتعلمين لتحسين البرامج التدريبية.
  • ربط نتائج التدريب بمؤشرات الأداء وأهداف العمل.
  • مراجعة تصاميم المشاركين وفرص تحسينها.
  • إنشاء خطط تنفيذ عملية للتدريب المستقبلي.
  • بناء عقلية تحسين مستمر في التعلم والتطوير.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم هذه الدورة على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة، حيث يركز كل يوم على مجموعة منظمة من المفاهيم والأدوات والنقاشات والتطبيقات العملية المرتبطة بمبادئ تعلم الكبار وتصميم التدريب المهني وفاعلية التيسير وتفاعل المتعلمين ونقل التعلم إلى بيئة العمل. يمكن تنفيذ البرنامج حضورياً أو افتراضياً أو بصيغة مدمجة وفقاً لمتطلبات المؤسسة وتوافر المشاركين وأهداف التعلم. يجمع كل يوم بين العرض الخبير والنقاش الميسر والتأمل الفردي والأنشطة الجماعية وتحليل الحالات وتمارين التصميم العملي وخطط العمل لضمان انتقال المشاركين من الفهم النظري إلى المهارات القابلة للتطبيق في بيئات التعلم المهنية الواقعية.

معلومات المدرب

تقدم الدورة من قبل متخصص مؤهل في التعلم والتطوير يمتلك خبرة قوية في تعلم الكبار وتصميم التدريب والتيسير والتطوير المؤسسي وتقييم التدريب والتوجيه وبناء القدرات المؤسسية. يمتلك المدرب خبرة عملية في تصميم وتنفيذ برامج للقيادات والمديرين والمهنيين المتخصصين وفرق الموارد البشرية والمدربين وقادة المؤسسات في قطاعات متنوعة. يستخدم المدرب أساليب تعلم تفاعلية وأمثلة عملية من بيئة الأعمال وتقنيات تيسير منظمة وممارسات قائمة على التجربة لضمان اكتساب المشاركين أدوات عملية يمكنهم تطبيقها مباشرة في التدريب المهني وتطوير الفرق والإرشاد ومبادرات التعلم المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

تناسب هذه الدورة المدربين والمديرين ومصممي التعلم وموظفي الموارد البشرية والميسرين والمستشارين والمرشدين والقادة المسؤولين عن تطوير المتعلمين الكبار.

الخاتمة

توفر دورة مبادئ تعلم الكبار أساساً عملياً للمهنيين من أجل تصميم وتنفيذ تجارب تعلم مؤثرة للجمهور البالغ. تربط الدورة بين نظرية تعلم الكبار والتطبيق الواقعي في العمل، مما يساعد المشاركين على تحسين التفاعل والملاءمة والاحتفاظ بالمعرفة ونتائج الأداء. تساعد المدربين والمديرين والميسرين وقادة التعلم على إنشاء برامج تطوير تحترم الخبرة وتشجع المشاركة وتدعم التحسين القابل للقياس. يغادر المشاركون الدورة وهم يمتلكون أدوات عملية في تصميم التدريب والتيسير والتغذية الراجعة والتقييم ونقل التعلم. يعد هذا البرنامج استثماراً مهماً للمؤسسات الساعية إلى رفع جودة التدريب المهني وتعزيز قدرات القوى العاملة وبناء ثقافة تعلم مستدامة.

دورة مبادئ تعلم الكبار

سجل في الدورة