البريد الإلكتروني & الهاتف
برنامج شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية المتقدم

برنامج شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية المتقدم

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لشبونةالبرتغال
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٣١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تتوقع المؤسسات الحديثة من متخصصي الموارد البشرية المساهمة المباشرة في الاستراتيجية والنمو والإنتاجية والمرونة المؤسسية. يتجاوز دور شريك الأعمال الاستراتيجي الدعم الإداري ويتطلب فهماً عميقاً للأولويات التجارية. يجب على الشركاء الفعالين تحليل معلومات القوى العاملة وتحديد التحديات المؤسسية واقتراح حلول تحسن الأداء. يقدم هذا البرنامج إطاراً متقدماً لمواءمة ممارسات الموارد البشرية مع أهداف الأعمال. يستكشف المشاركون تأثير الاستراتيجية المؤسسية في تخطيط القوى العاملة والهيكل والقدرات والقيادة والثقافة. يتعلمون أساليب استشارية تعزز علاقات أصحاب المصلحة وتحسن جودة الحوارات الاستراتيجية. يطور البرنامج أيضاً المهارات المتعلقة بالتحليلات وإدارة التغيير وتخطيط المواهب والتشخيص المؤسسي. تتيح دراسات الحالات والتطبيقات العملية للمشاركين معالجة مواقف معقدة تتعلق بالأعمال والقوى العاملة. يؤهل البرنامج متخصصي الموارد البشرية ليصبحوا مستشارين موثوقين وقادة مؤثرين وشركاء يصنعون القيمة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • توضيح الدور الاستراتيجي والقيمة التي يقدمها شريك أعمال الموارد البشرية.
  • تحويل الاستراتيجيات المؤسسية إلى أولويات متوافقة للقوى العاملة والموارد البشرية.
  • تطبيق التفكير التجاري عند تطوير التوصيات والحلول المتعلقة بالأفراد.
  • تنفيذ التشخيص المؤسسي باستخدام بيانات القوى العاملة ومعلومات الأداء.
  • تطوير خطط استراتيجية للقوى العاملة تعالج الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
  • تقديم المشورة للقيادات في التصميم المؤسسي وإدارة المواهب وتحسين الأداء.
  • استخدام تحليلات الموارد البشرية ومؤشراتها لدعم القرارات القائمة على الأدلة.
  • التأثير في أصحاب المصلحة من خلال الاستشارات والتواصل وإدارة العلاقات.
  • قيادة مبادرات تغيير القوى العاملة وإدارة المقاومة والمخاطر المؤسسية.
  • إعداد خطط قابلة للقياس توضح الأثر الاستراتيجي للموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • شركاء أعمال الموارد البشرية الساعون إلى تعزيز تأثيرهم الاستراتيجي والمؤسسي.
  • مديرو الموارد البشرية المنتقلون من التنفيذ التشغيلي إلى المسؤوليات الاستشارية الاستراتيجية.
  • متخصصو إدارة المواهب الداعمون للتعاقب الوظيفي وبناء القدرات وتطوير القيادات.
  • متخصصو التطوير المؤسسي العاملون في الهيكل والثقافة والأداء والتحول.
  • متخصصو تخطيط القوى العاملة المسؤولون عن الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
  • متخصصو علاقات الموظفين الذين يقدمون المشورة في القضايا المعقدة.
  • مديرو التعلم والتطوير الذين يربطون القدرات بالأولويات الاستراتيجية.
  • كبار متخصصي الموارد البشرية المستعدون لأدوار قيادية وشراكات أوسع.
  • المستشارون العاملون في استراتيجية الموارد البشرية والتحول والفاعلية المؤسسية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: الدور الاستراتيجي لشريك أعمال الموارد البشرية

  • فهم تطور دور شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي.
  • التمييز بين الدعم التشغيلي ومسؤوليات الشراكة الاستراتيجية.
  • ربط أولويات الموارد البشرية بالاستراتيجية المؤسسية.
  • تطوير الوعي التجاري وفهم الأعمال.
  • تحديد محركات القيمة المؤسسية وآثارها على القوى العاملة.
  • تحديد أدوار الشريك وتوقعاته ومسؤولياته.
  • بناء المصداقية والثقة مع القيادات العليا.
  • تقييم نضج وفاعلية الشراكة الحالية.
  • إعداد خطة شخصية لتطوير الشراكة الاستراتيجية.

اليوم الثاني: تحليل الأعمال والتشخيص المؤسسي

  • فهم الاستراتيجيات المؤسسية ونماذج التشغيل وأولويات الأداء.
  • تطبيق أساليب منظمة للتشخيص المؤسسي.
  • تحليل بيانات القوى العاملة ومعلومات أداء الأعمال.
  • تحديد الأسباب الجذرية لتحديات الأفراد والأداء.
  • تقييم مخاطر القوى العاملة وفجوات القدرات والقيود.
  • استخدام مقابلات أصحاب المصلحة لجمع الرؤى الاستراتيجية.
  • إعداد صياغات للمشكلات قائمة على الأدلة.
  • ترتيب القضايا وفق أثرها في الأعمال.
  • عرض نتائج التشخيص على فرق القيادة.

اليوم الثالث: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والمواهب

  • تحويل خطط الأعمال إلى متطلبات للقوى العاملة.
  • توقع احتياجات القوى العاملة والقدرات المستقبلية.
  • تحديد الوظائف الحرجة وشرائح المواهب الاستراتيجية.
  • تقييم العرض والطلب والفجوات في القدرات.
  • تطوير سيناريوهات عملية لتخطيط القوى العاملة.
  • دمج تخطيط التعاقب الوظيفي مع استمرارية الأعمال.
  • تعزيز مسارات المواهب والتنقل الداخلي.
  • مواءمة أولويات التعلم مع القدرات المستقبلية.
  • إعداد خطط قابلة للقياس للقوى العاملة والمواهب.

اليوم الرابع: الاستشارات والتأثير وشراكة أصحاب المصلحة

  • تطبيق أساليب الاستشارات الداخلية على تحديات الموارد البشرية.
  • بناء علاقات منتجة مع التنفيذيين والمديرين.
  • الاتفاق مع أصحاب المصلحة على الأدوار والتوقعات.
  • طرح أسئلة استراتيجية تحسن جودة القرارات.
  • مناقشة قرارات القيادة بصورة مهنية وبناءة.
  • توصيل التوصيات القائمة على الأدلة بوضوح.
  • إدارة الأولويات المتعارضة وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • التأثير دون الاعتماد على سلطة مباشرة.
  • إظهار قيمة الموارد البشرية من خلال مبررات الأعمال.

اليوم الخامس: قيادة التغيير والتحليلات وأثر الأعمال

  • قيادة جوانب القوى العاملة في التغيير المؤسسي.
  • تقييم الاستعداد للتغيير ومقاومة أصحاب المصلحة.
  • دعم القيادات خلال إعادة الهيكلة والتحول.
  • تعزيز الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف.
  • اختيار مقاييس ومؤشرات فعالة للموارد البشرية.
  • استخدام التحليلات لتقييم تدخلات القوى العاملة.
  • قياس مساهمة شريك الأعمال وأثره الاستراتيجي.
  • إدارة المخاطر الأخلاقية والنظامية ومخاطر القوى العاملة.
  • إعداد خطة متكاملة لشريك الأعمال الاستراتيجي.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المهني المكثف على مدار خمسة أيام تدريبية، ويجمع بين الشرح المتخصص ودراسات الحالات وتمارين التشخيص المؤسسي وأنشطة تخطيط القوى العاملة ومحاكاة أصحاب المصلحة وورش التحليلات والتكليفات العملية في شراكة الأعمال. يتناول كل يوم مجالاً محدداً من مجالات الشراكة الاستراتيجية، بما يمكّن المشاركين من الانتقال من وضوح الدور والوعي التجاري إلى الاستشارات والتأثير وقيادة التغيير وتحقيق أثر أعمال قابل للقياس.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وشراكة الأعمال والتطوير المؤسسي وتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وقيادة التغيير وتحليلات الموارد البشرية. يجمع المدرب بين الأطر العالمية والتطبيقات المؤسسية العملية، ويزود المشاركين بأدوات مثبتة وأساليب تشخيص ونماذج تخطيط وتقنيات استشارية قابلة للتكييف مع مختلف القطاعات وبيئات الأعمال.

الأسئلة الشائعة

نعم، يبدأ بالأسس ثم ينتقل إلى التطبيقات الاستراتيجية المتقدمة.

الخاتمة

يوفر البرنامج المتقدم لشريك الأعمال الاستراتيجي في الموارد البشرية مساراً عملياً لتحويل متخصصي الموارد البشرية إلى مستشارين استراتيجيين موثوقين. يطور المشاركون المهارات التجارية والتحليلية والاستشارية والقيادية اللازمة للتأثير في القرارات المؤسسية. يعزز البرنامج قدرتهم على مواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع أولويات الأعمال والنتائج القابلة للقياس. كما يؤهلهم لقيادة التغيير ومعالجة مخاطر القوى العاملة وتحسين القدرات المؤسسية. سيكون الخريجون قادرين على تقديم قيمة مستدامة من خلال الشراكة الاستراتيجية الفعالة في الموارد البشرية.

برنامج شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية المتقدم

سجل في الدورة