البريد الإلكتروني & الهاتف
المهارات التقنية المتقدمة لتطوير المنظمات

المهارات التقنية المتقدمة لتطوير المنظمات

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
جنيفسويسرا
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٣١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يتطلب التطوير المؤسسي أكثر من المعرفة العامة بإدارة الأفراد والتغيير في بيئة العمل. ويحتاج الممارسون الفاعلون إلى مهارات فنية متقدمة لتحليل الأنظمة وتفسير الأدلة وتصميم التدخلات وقياس النتائج المؤسسية. وتواجه المؤسسات الحديثة تعقيدات هيكلية وفجوات في القدرات وتحديات ثقافية وتحولات رقمية وتوقعات متغيرة للقوى العاملة. وتتطلب هذه الظروف مناهج منضبطة تربط السلوك المؤسسي بالاستراتيجية والعمليات والتقنية والأداء. وتقدم هذه الدورة إطاراً شاملاً لمعالجة التحديات المؤسسية من خلال التشخيص المنظم والتدخل القائم على الأدلة. ويتعلم المشاركون تقييم صحة المؤسسة وإعادة تصميم ترتيبات التشغيل وتطوير الكفاءات وتحسين العمليات ودعم التحول. ويجمع البرنامج بين الأساليب التحليلية والنماذج العملية والورش التعاونية ودراسات الحالات وتمارين التنفيذ. ويولي اهتماماً خاصاً بإشراك أصحاب المصلحة والاستعداد للتغيير والحوكمة والاستدامة وصناعة القيمة القابلة للقياس. وعند إتمام الدورة يكتسب المشاركون الثقة الفنية اللازمة لتقديم حلول موثوقة للتطوير المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • تطبيق نظريات التطوير المؤسسي المتقدمة على التحديات المؤسسية المعقدة.
  • إجراء تشخيص مؤسسي شامل باستخدام أساليب نوعية وكمية.
  • تحليل الهياكل والأدوار والعمليات والقدرات والثقافة وأنظمة الأداء.
  • تصميم تدخلات تطوير مؤسسي قائمة على الأدلة ومتوافقة مع الأولويات.
  • تطوير أطر الكفاءات وخطط تحسين قدرات القوى العاملة.
  • استخدام تحليلات القوى العاملة لدعم القرارات ومبادرات التحول.
  • تطبيق أساليب منظمة لإدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة.
  • تيسير تحسين العمليات والتعاون وأنشطة التعلم المؤسسي.
  • قياس فاعلية التدخلات باستخدام مؤشرات أداء ذات قيمة.
  • إعداد خرائط تنفيذ عملية للتطوير المؤسسي المستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • متخصصو التطوير المؤسسي المسؤولون عن التشخيص وتصميم التدخلات والتحول والثقافة والفاعلية المؤسسية.
  • مديرو الموارد البشرية القائدون لتطوير القدرات وتحسين الأداء وإعادة الهيكلة والمبادرات الاستراتيجية.
  • متخصصو التصميم المؤسسي العاملون على تطوير الهياكل ونماذج التشغيل والأدوار والمسؤوليات والحوكمة.
  • متخصصو إدارة التغيير الداعمون للتحولات المعقدة وبرامج تبني الموظفين.
  • متخصصو التعلم والتطوير الذين يربطون القدرات بالاحتياجات المؤسسية المستقبلية.
  • محللو الأعمال وممارسو تحسين العمليات الذين يقيمون سير العمل والأنظمة وفجوات الأداء.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية الذين يقدمون المشورة للقيادات بشأن التحديات المؤسسية.
  • ممارسو القطاع العام الداعمون للتحديث والتميز المؤسسي وتنمية القدرات المستدامة.

محتوى الدورة

اليوم الأول: التشخيص المؤسسي المتقدم وتحليل الأنظمة

  • مراجعة مبادئ التطوير المؤسسي المتقدمة والممارسات المهنية.
  • تحليل المؤسسات بوصفها أنظمة مترابطة.
  • تحديد نطاق التشخيص وأسئلته وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • اختيار أساليب التشخيص النوعية والكمية المناسبة.
  • تنفيذ المقابلات والاستبيانات والملاحظات ومراجعات الوثائق.
  • تحديد الأسباب الجذرية لفجوات الأداء المؤسسي.
  • تقييم الاستعداد والمخاطر وأولويات التدخل.
  • عرض نتائج التشخيص في تقارير قائمة على الأدلة.

اليوم الثاني: التصميم المؤسسي وتطوير نموذج التشغيل

  • تقييم الهياكل وفق المتطلبات الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تصميم نماذج تشغيل وترتيبات حوكمة فعالة.
  • توضيح الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات والمساءلة.
  • تحليل نطاقات الإشراف وعلاقات التقارير.
  • تحسين التنسيق بين الوظائف وعمليات اتخاذ القرار.
  • رسم العمليات الحرجة والترابطات المؤسسية.
  • تقييم بدائل التصميم باستخدام معايير محددة.
  • إعداد خطط عملية للانتقال المؤسسي.

اليوم الثالث: أنظمة الكفاءات وتحليلات القوى العاملة

  • تطوير أطر للكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية.
  • ربط الكفاءات بالوظائف والمستويات والإدارات.
  • إجراء تقييمات لقدرات القوى العاملة وفجوات المهارات.
  • استخدام بيانات القوى العاملة لتحديد الاتجاهات.
  • بناء لوحات متابعة ومؤشرات مؤسسية فعالة.
  • تحليل الطاقة والإنتاجية والتنقل ومخاطر القوى العاملة.
  • تحويل النتائج التحليلية إلى أولويات تطويرية.
  • دعم قرارات تخطيط القوى العاملة القائمة على الأدلة.

اليوم الرابع: إدارة التغيير وتصميم التدخلات

  • تقييم الاستعداد للتغيير وتأثير أصحاب المصلحة.
  • تصميم تدخلات متكاملة للتطوير المؤسسي.
  • إعداد رسائل التغيير واستراتيجيات التواصل.
  • إشراك القيادات والموظفين ومجموعات أصحاب المصلحة.
  • إدارة المقاومة باستخدام أساليب مشاركة منظمة.
  • تيسير الورش وجلسات الحوار وحل المشكلات.
  • مواءمة التدخلات مع الثقافة والسلوك القيادي.
  • تحديد الحوكمة والمخاطر والمراحل والمسؤوليات.

اليوم الخامس: التقييم والاستدامة والأثر المؤسسي

  • تحديد نتائج التدخلات ومقاييس النجاح.
  • بناء أطر عملية للمتابعة والتقييم.
  • قياس الأثر السلوكي والتشغيلي والمؤسسي.
  • تطبيق أساليب التحسين المستمر والتعلم المؤسسي.
  • نقل ملكية التحسينات إلى أصحاب المصلحة.
  • استدامة التحسين من خلال السياسات والأنظمة والقيادة.
  • إعداد خارطة متكاملة للتطوير المؤسسي.
  • عرض مقترح نهائي لتدخل قائم على الأدلة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المتقدم على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة من خلال شرح متخصص وتمارين تشخيص مؤسسي وورش تحليلية ودراسات حالات ومحاكاة للتصميم وأنشطة لتحليلات القوى العاملة ونقاشات ميسرة وتكليفات تنفيذ منظمة.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يمتلك خبرة عملية واستشارية واسعة في التطوير المؤسسي والتصميم المؤسسي وتحليلات القوى العاملة وأطر الكفاءات وإدارة التغيير وتحسين العمليات والتحول المؤسسي والتعليم التنفيذي.

الأسئلة الشائعة

يوصى بالخبرة السابقة لأن البرنامج يعالج ممارسات فنية وتحليلية متقدمة.

الخاتمة

يزود هذا البرنامج المهنيين بقدرات فنية متقدمة لتنفيذ مبادرات فعالة للتطوير المؤسسي. ويتعلم المشاركون تشخيص التحديات المؤسسية وتصميم التدخلات الموجهة وقياس الأثر المستدام. وتدمج الدورة التصميم المؤسسي وتحليلات القوى العاملة والكفاءات وإدارة التغيير وتحسين الأداء. وتمكن الأدوات العملية المشاركين من تحويل الأدلة المعقدة إلى حلول منظمة وقابلة للتنفيذ. ويغادر الخريجون مستعدين لتعزيز القدرات المؤسسية والمرونة والمواءمة والأداء طويل الأجل.

المهارات التقنية المتقدمة لتطوير المنظمات

سجل في الدورة