الذكاء الاصطناعي للقيادات والمديرين

يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل أساليب المنافسة والعمل والابتكار وخدمة العملاء في مختلف القطاعات. يتوقع من القيادات بصورة متزايدة فهم قدراته دون الحاجة إلى التحول إلى متخصصين تقنيين أو مطوري برمجيات. يتطلب التبني الفعال أكثر من شراء التقنية لأنه يشمل الاستراتيجية والبيانات والأفراد والعمليات والحوكمة والثقافة المؤسسية. قد تؤدي المبادرات ضعيفة التخطيط إلى هدر مالي واضطرابات تشغيلية ومخاطر أمنية وأضرار بالسمعة ومقاومة من الموظفين. يقدم هذا البرنامج للقيادات والمديرين إطاراً عملياً لتقييم التحول الذكي وتوجيهه. يتعلم المشاركون ربط التقنيات الذكية بالأولويات المؤسسية والنتائج القابلة للقياس واحتياجات العملاء. يدرسون أيضاً مسؤوليات القيادة المرتبطة بقرارات الاستثمار وإعداد القوى العاملة وضوابط المخاطر والاستخدام الأخلاقي. تحول دراسات الحالة والورش الاستراتيجية المفاهيم التقنية المعقدة إلى قرارات قيادية واضحة وإجراءات عملية. يمكّن البرنامج القيادات في النهاية من توجيه التحول بثقة ومساءلة ورؤية مؤسسية طويلة الأجل.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

يقدم هذا البرنامج المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية من خلال عروض متخصصة ومناقشات تنفيذية وتطبيقات عملية ودراسات حالة مؤسسية وتمارين لتقييم حالات الاستخدام ومحاكاة قيادية وورش للحوكمة وأنشطة لإعداد دراسات الجدوى وجلسات للتخطيط الاستراتيجي تحول مفاهيم الذكاء الاصطناعي إلى قرارات إدارية مسؤولة ومبادرات تحول قابلة للقياس.