الذكاء الاصطناعي لتخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

تحتاج المؤسسات بصورة متزايدة إلى رؤى دقيقة حول القوى العاملة للاستجابة للتغيرات التقنية والاقتصادية والديموغرافية. لا يكفي تخطيط أعداد الموظفين التقليدي وحده للكشف عن متطلبات المهارات المستقبلية ومخاطر المواهب وتغير الأدوار. يتيح الذكاء الاصطناعي للقادة تحليل بيانات القوى العاملة المعقدة والتنبؤ باحتياجات القدرات الناشئة بفاعلية أكبر. غير أن التطبيق الناجح يتطلب حكمًا استراتيجيًا وبيانات موثوقة وضوابط أخلاقية وتعاونًا بين الوظائف المؤسسية. تربط هذه الدورة مبادئ تخطيط القوى العاملة بالتطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي وتحليلات الموارد البشرية المتقدمة. يتعلم المشاركون تحويل الأهداف المؤسسية إلى متطلبات للطلب والعرض والمهارات والمواهب. ويستكشفون النماذج التنبؤية مع فهم حدودها ومخاطرها واستخداماتها المناسبة في قرارات الموارد البشرية. توضح دراسات الحالات كيفية تحسين توزيع المواهب وجاهزية التعاقب والاستبقاء وإنتاجية القوى العاملة. ويُعد البرنامج المهنيين لتطوير استراتيجيات مسؤولة للمواهب تدعم المرونة والنمو والأداء المستدام.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير معارفها ومهاراتها:

تُقدم الدورة على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص والعروض التطبيقية وتمارين تحليل القوى العاملة ودراسات الحالات المؤسسية وتخطيط السيناريوهات والمناقشات الجماعية وتصميم لوحات المتابعة وإعداد خطط العمل الاستراتيجية.