البريد الإلكتروني & الهاتف
الذكاء الاصطناعي في تحول الموارد البشرية

الذكاء الاصطناعي في تحول الموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تشهد وظائف الموارد البشرية تغيرًا متسارعًا مع تبني المؤسسات للتقنيات الذكية ونماذج التشغيل القائمة على البيانات. يتيح الذكاء الاصطناعي فرصًا لأتمتة الأنشطة الروتينية وتحسين القرارات وتخصيص الخدمات وتعزيز رؤى القوى العاملة. غير أن التحول الناجح يتطلب أكثر من تطبيق أدوات رقمية جديدة أو استبدال العمليات الإدارية الحالية. يجب على القادة مواءمة الاستثمارات التقنية مع الاستراتيجية المؤسسية واحتياجات الموظفين ومتطلبات الحوكمة والقيمة القابلة للقياس. تقدم هذه الدورة منهجًا منظمًا لتخطيط وقيادة تحول الموارد البشرية المدعوم بالذكاء الاصطناعي. يستكشف المشاركون التطبيقات المرتبطة بالاستقطاب وتخطيط القوى العاملة وخدمات الموظفين والتعلم والأداء والمشاركة وإدارة المواهب. كما يدرسون جودة البيانات والتحيز والخصوصية والشفافية والأمن والرقابة البشرية المناسبة. تربط دراسات الحالات والتمارين العملية مفاهيم التحول بالتحديات المؤسسية الواقعية وقرارات التنفيذ. ويُعد البرنامج المهنيين لبناء وظائف موارد بشرية فعالة ومسؤولة ومتمحورة حول الموظف.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم تأثير الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية ونماذج تشغيلها.
  • مواءمة المبادرات التقنية مع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات القوى العاملة.
  • تحديد التطبيقات مرتفعة القيمة عبر مختلف مراحل رحلة الموظف.
  • تقييم النضج الرقمي وجاهزية البيانات وفاعلية العمليات وقدرات التحول.
  • إعادة تصميم عمليات الموارد البشرية باستخدام الأتمتة والتحليلات والتصميم المتمحور حول الموظف.
  • تعزيز قرارات القوى العاملة باستخدام بيانات موثوقة ورؤى تنبؤية مسؤولة.
  • تقييم الحلول التقنية وفق القيمة وسهولة الاستخدام والتكامل والمخاطر وقابلية التوسع.
  • وضع حوكمة تحمي الخصوصية والعدالة والشفافية والأمن والمساءلة البشرية.
  • قيادة تبني الموظفين من خلال التواصل والمشاركة وتطوير القدرات وإدارة التغيير.
  • إعداد خارطة طريق قابلة للتنفيذ لتحقيق تحول مستدام ونتائج قابلة للقياس.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير معارفها ومهاراتها:

  • مديرو الموارد البشرية القائدون لمبادرات التحول الرقمي واستراتيجية القوى العاملة والتحديث المؤسسي.
  • مسؤولو الموارد البشرية المشرفون على الاستقطاب والأداء والتعلم والمشاركة وخدمات الموظفين.
  • قادة المواهب الباحثون عن أساليب ذكية للتعاقب والتنقل والاستبقاء وتطوير القدرات.
  • متخصصو تخطيط القوى العاملة والتحليلات البشرية المطورون للرؤى والنماذج التنبؤية.
  • مهنيو التحول الرقمي المنسقون للتغييرات التقنية داخل وظائف الموارد البشرية.
  • مديرو تقنية المعلومات الداعمون للتكامل وبنية البيانات والأمن والأتمتة.
  • متخصصو التطوير المؤسسي المعيدون لتصميم الأدوار والعمليات والهياكل وتجارب الموظفين.
  • متخصصو الامتثال والشؤون القانونية والمخاطر والحوكمة المشرفون على التبني المسؤول.
  • قيادات القطاع العام المطورون لخدمات الموارد البشرية والممارسات المؤسسية.
  • المستشارون ومديرو المشاريع المنفذون لبرامج تحول الموارد البشرية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس الذكاء الاصطناعي في تحول الموارد البشرية

  • فهم مفاهيم الذكاء الاصطناعي المرتبطة بتحول الموارد البشرية.
  • استكشاف الاتجاهات الناشئة المؤثرة في نماذج التشغيل.
  • التمييز بين الأتمتة والتحليل والتنبؤ والتخصيص ودعم القرار.
  • تحديد فرص الذكاء الاصطناعي عبر رحلة الموظف.
  • ربط أولويات التحول بالاستراتيجية واحتياجات القوى العاملة.
  • تقييم النضج الرقمي والجاهزية المؤسسية للموارد البشرية.
  • تحديد المفاهيم الخاطئة والعوائق وعوامل النجاح.
  • تعريف النتائج القابلة للقياس والمسؤوليات القيادية.

اليوم الثاني: الاستقطاب الذكي والمواهب وتخطيط القوى العاملة

  • تطبيق الأدوات الذكية على توقعات الطلب والعرض.
  • تحسين استقطاب المرشحين وفرزهم ومواءمتهم وتخطيط التوظيف.
  • تحديد الأدوار الحرجة والقدرات وفجوات المهارات ومخاطر المواهب.
  • تعزيز تخطيط التعاقب باستخدام رؤى منظمة للقوى العاملة.
  • دعم التنقل الداخلي ومسارات التطور المهني المخصصة.
  • استخدام المؤشرات التنبؤية لفهم مخاطر الدوران والاستبقاء.
  • المحافظة على الحكم البشري في قرارات التوظيف والمواهب.
  • قياس جودة الاستقطاب وكفاءته وعدالته وقيمته المؤسسية.

اليوم الثالث: تجربة الموظف والتعلم والأداء

  • تصميم خدمات رقمية مخصصة وسهلة الوصول للموظفين.
  • استخدام المساعدات الافتراضية لتحسين خدمات الموارد البشرية الروتينية.
  • تطبيق ذكاء المهارات على التعلم وتطوير القدرات.
  • تخصيص توصيات التطوير وفق الأدوار والطموحات المهنية.
  • تعزيز حوارات الأداء باستخدام رؤى موثوقة للقوى العاملة.
  • تحليل ملاحظات المشاركة ومشاعر الموظفين بمسؤولية.
  • إعادة تصميم الإجراءات حول احتياجات الموظفين ولحظاتهم المهمة.
  • الموازنة بين التخصيص والخصوصية والشفافية والثقة.

اليوم الرابع: البيانات والحوكمة والأخلاقيات وإدارة المخاطر

  • تأسيس قواعد بيانات موثوقة للتطبيقات الذكية.
  • تحديد التحيز في بيانات القوى العاملة والنماذج والقرارات.
  • حماية خصوصية الموظفين وسريتهم وموافقتهم وأمن بياناتهم.
  • ضمان العدالة والشفافية وقابلية التفسير والرقابة البشرية.
  • تحديد أدوار الحوكمة وصلاحيات الاعتماد وآليات المساءلة.
  • تقييم المخاطر القانونية والتشغيلية والأخلاقية ومخاطر السمعة.
  • إدارة المزودين الخارجيين والشراكات التقنية للموارد البشرية.
  • متابعة الأنظمة لرصد الأداء والتحيز والحوادث والمخاطر الناشئة.

اليوم الخامس: خارطة التحول والتنفيذ المستدام

  • ترتيب التطبيقات وفق القيمة والجاهزية والجدوى والمخاطر.
  • بناء المبررات الاستثمارية لمبادرات تحول الموارد البشرية.
  • تصميم مشاريع تجريبية وأساليب تنفيذ مرحلية.
  • إدارة المعنيين والمقاومة والتواصل وتبني الموظفين.
  • تطوير قدرات فرق الموارد البشرية المدعومة رقميًا.
  • تحديد مؤشرات الأداء ومقاييس تحقيق المنافع.
  • إعداد خارطة عملية لتحول الموارد البشرية.
  • عرض خطط التنفيذ وتلقي ملاحظات مهنية منظمة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تُقدم الدورة على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص ودراسات الحالات والتمارين العملية وأنشطة إعادة تصميم العمليات وتقييم الحلول ومناقشات الحوكمة وتخطيط التنفيذ والعمل الجماعي بما يدعم التطبيق المؤسسي المباشر.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دوليًا يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في تحول الموارد البشرية واستراتيجية القوى العاملة والتحليلات البشرية ونماذج التشغيل الرقمية وإدارة التغيير المؤسسي والتطبيق المسؤول للذكاء الاصطناعي.

الأسئلة الشائعة

لا، فهي تركز على التطبيقات الاستراتيجية والتشغيلية والإدارية في الموارد البشرية.

الخاتمة

يوفر الذكاء الاصطناعي فرصًا كبيرة لتحسين كفاءة الموارد البشرية ورؤاها وتخصيص خدماتها وقيمتها الاستراتيجية. يتطلب التحول الناجح أولويات واضحة وبيانات موثوقة وحوكمة مسؤولة وثقة الموظفين وقيادة فعالة للتغيير. تمكّن هذه الدورة المشاركين من تقييم التطبيقات وإعادة تصميم العمليات وإدارة المخاطر وقيادة التنفيذ بثقة. ويغادر المشاركون بأطر عملية لبناء خدمات موارد بشرية ذكية وأخلاقية ومتمحورة حول الموظف. يدعم البرنامج تحولًا مستدامًا ونتائج أفضل للقوى العاملة في المؤسسات الحديثة.

الذكاء الاصطناعي في تحول الموارد البشرية

سجل في الدورة