البريد الإلكتروني & الهاتف
تحليل الأعمال والاستراتيجية: التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأداء وصناعة القرار

تحليل الأعمال والاستراتيجية: التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأداء وصناعة القرار

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

لا توجد مواعيد مجدولة لهذه الدورة حاليًا.

أبلغني عند توفر موعد

اترك بياناتك وسنرسل لك بريدًا إلكترونيًا بمجرد الإعلان عن موعد لهذه الدورة.

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الأعمال والإدارة

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعمل المؤسسات ضمن بيئات متزايدة التعقيد تعتمد فيها الاستراتيجيات الفعالة على التحليل الدقيق وصناعة القرارات المستنيرة. ويحتاج القادة والمهنيون إلى فهم الأسواق والعملاء والعمليات والقدرات والمخاطر وتوقعات أصحاب المصلحة قبل تحديد الأولويات الاستراتيجية. ويوفر تحليل الأعمال الأساليب المنظمة اللازمة لتحديد المشكلات وتقييم الفرص واقتراح الحلول العملية. وتحول الاستراتيجية هذه الرؤى إلى خيارات واضحة تتعلق بالاتجاه والأولويات والموارد والموقع التنافسي. ويسهم الجمع بين تحليل الأعمال والتفكير الاستراتيجي في بناء أساس أقوى للتخطيط المؤسسي وتحسين الأداء. ولذلك يحتاج المهنيون إلى تطوير قدرات تحليلية وتجارية وتواصلية ومهارات تدعم صناعة القرار. وتقدم هذه الدورة منهجيات عملية لتقييم بيئة الأعمال وتحديد الاحتياجات ودراسة الخيارات الاستراتيجية ودعم التنفيذ. ويتعلم المشاركون كيفية ربط الأدلة التحليلية بالأهداف المؤسسية ومتطلبات القرارات الإدارية. ويهيئ البرنامج المهنيين للمساهمة بفاعلية أكبر في التخطيط الاستراتيجي ومبادرات التحول وتحسين الأداء وتطوير الأعمال المستدام.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم مبادئ وأدوار وقيمة تحليل الأعمال ضمن الإدارة الاستراتيجية.
  • تحليل بيئة الأعمال الداخلية والخارجية باستخدام أطر تحليلية منظمة.
  • تحديد مشكلات الأعمال والفرص والمتطلبات وأولويات التحسين الاستراتيجي.
  • تقييم القدرات المؤسسية والموارد والعمليات والموقع التنافسي.
  • تطوير خيارات استراتيجية عملية تستند إلى الأدلة والرؤى التحليلية.
  • تطبيق أساليب تحليل أصحاب المصلحة لفهم المصالح والتأثير والتوقعات.
  • تحويل نتائج تحليل الأعمال إلى توصيات واضحة ومبادرات استراتيجية.
  • استخدام مؤشرات الأداء لتقييم التقدم ودعم قرارات الإدارة.
  • تحسين صناعة القرار الاستراتيجي من خلال تقييم المخاطر والبدائل بصورة منظمة.
  • تطوير خطط عملية لتحليل الأعمال والاستراتيجية قابلة للتطبيق المؤسسي.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهورًا مهنيًا يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • محللو الأعمال المسؤولون عن تقييم الاحتياجات والفرص والعمليات والمتطلبات الاستراتيجية في المؤسسات.
  • مديرو الاستراتيجية ومختصو التخطيط المشاركون في تحديد التوجه المؤسسي والتحول وتحسين الأداء.
  • رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون المشاركون في المبادرات الاستراتيجية والقرارات المشتركة بين الإدارات.
  • مديرو المشاريع والبرامج المسؤولون عن ربط المبادرات بالأهداف المؤسسية وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • المستشارون العاملون في التحليل المؤسسي والتوصيات الاستراتيجية وحلول تحسين الأعمال.
  • مختصو المالية والأداء الذين يقدمون التحليلات الداعمة للإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
  • مختصو تطوير الأعمال الذين يقيمون الأسواق والفرص والشراكات ومبادرات النمو.
  • التنفيذيون والقيادات الصاعدة الراغبون في تطوير قدراتهم التحليلية والاستراتيجية وصناعة القرار.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس تحليل الأعمال والتفكير الاستراتيجي

  • فهم مبادئ تحليل الأعمال ومسؤولياته وقيمته المؤسسية.
  • ربط تحليل الأعمال بالاستراتيجية المؤسسية وقرارات الإدارة.
  • التمييز بين المستويات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للتحليل.
  • تحديد مشكلات الأعمال والفرص والاحتياجات ومجالات التحسين.
  • فهم الأهداف المؤسسية والأولويات وعوامل النجاح الأساسية.
  • تطبيق التفكير المنظم على مواقف الأعمال المعقدة.
  • تحديد نطاق التحليل والافتراضات والقيود والنتائج المتوقعة.
  • بناء منهج يعتمد على الأدلة في صناعة القرار الاستراتيجي.

اليوم الثاني: تحليل بيئة الأعمال الداخلية والخارجية

  • تقييم القدرات المؤسسية والموارد والكفاءات ومستويات الأداء.
  • تحليل هيكل القطاع والمنافسين والعملاء وديناميكيات السوق.
  • تحديد الفرص والتهديدات والاتجاهات والقوى المؤثرة خارجيًا.
  • تقييم نقاط القوة والضعف والفجوات والقدرات الاستراتيجية.
  • فهم خلق القيمة والموقع التنافسي داخل الأسواق.
  • تقييم العمليات التشغيلية ومحركات الأداء المؤسسي.
  • تحديد القضايا الاستراتيجية التي تتطلب اهتمام الإدارة.
  • تحويل تحليل البيئة إلى رؤى استراتيجية ذات قيمة.

اليوم الثالث: تحليل أصحاب المصلحة والمتطلبات واحتياجات الأعمال

  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين الرئيسيين.
  • تحليل تأثير أصحاب المصلحة ومصالحهم وتوقعاتهم وصلاحياتهم.
  • جمع متطلبات الأعمال من خلال التواصل والتحليل المنظم.
  • التمييز بين احتياجات الأعمال والحلول المقترحة والافتراضات.
  • ترتيب المتطلبات وفق القيمة والأولوية وإمكانية التنفيذ والتأثير.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة المتعارضة والأولويات المؤسسية.
  • توثيق احتياجات الأعمال بوضوح لصناع القرار.
  • بناء توافق أصحاب المصلحة حول الأولويات والتوصيات الاستراتيجية.

اليوم الرابع: الخيارات الاستراتيجية وصناعة القرار ودراسات الجدوى

  • تطوير خيارات استراتيجية استنادًا إلى الأدلة والأهداف المؤسسية.
  • تقييم البدائل وفق القيمة والتكلفة والمخاطر وإمكانية التنفيذ.
  • تطبيق أساليب منظمة لصناعة القرارات المعقدة.
  • تقييم الآثار المالية وغير المالية للخيارات الاستراتيجية.
  • إعداد دراسات جدوى مقنعة للمبادرات المقترحة.
  • تحديد المخاطر والاعتماديات والافتراضات وقيود التنفيذ.
  • عرض التوصيات الاستراتيجية بوضوح أمام الإدارة وأصحاب المصلحة.
  • اختيار الاستراتيجيات المناسبة وفق الأدلة والأولويات المؤسسية.

اليوم الخامس: تنفيذ الاستراتيجية والأداء والتحسين المستمر

  • تحويل التوصيات الاستراتيجية إلى مبادرات تنفيذية عملية.
  • تحديد الأهداف والمسؤوليات والجداول الزمنية والموارد المطلوبة.
  • وضع مؤشرات أداء للمبادرات الاستراتيجية والنتائج المؤسسية.
  • متابعة تقدم التنفيذ وتحديد فجوات الأداء.
  • تقييم النتائج الاستراتيجية مقابل المنافع المتوقعة.
  • إدارة التغيرات في الافتراضات والمخاطر وأولويات أصحاب المصلحة.
  • دمج التحسين المستمر ضمن ممارسات تحليل الأعمال.
  • إعداد خطة عملية لتنفيذ تحليل الأعمال والاستراتيجية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم دورة تحليل الأعمال والاستراتيجية على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص والتطبيقات التحليلية العملية والأطر الاستراتيجية وتحليل أصحاب المصلحة وإعداد دراسات الجدوى وأنشطة صناعة القرار وقياس الأداء ودراسة الحالات والتخطيط التطبيقي بهدف تعزيز قدرة المشاركين على تحليل تحديات الأعمال والمساهمة بفاعلية في تطوير الاستراتيجية المؤسسية.

معلومات المدرب

خبير معتمد دوليًا يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة. يمتلك المدرب خبرة متقدمة في تحليل الأعمال والتخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي والتحول المؤسسي وإدارة أصحاب المصلحة ودعم القرار وإعداد دراسات الجدوى وقياس الأداء والاستشارات الإدارية، بما يساعد المشاركين على ربط المنهجيات المهنية بالتحديات المؤسسية الواقعية ومتطلبات صناعة القرار الاستراتيجي.

الأسئلة الشائعة

1. هل الدورة مناسبة لمن لا يمتلك خبرة رسمية في تحليل الأعمال؟ نعم، فهي تقدم الأسس المنظمة إلى جانب تطبيقات عملية متقدمة.
2. هل تتناول الدورة التخطيط الاستراتيجي؟ نعم، يتعلم المشاركون كيفية توظيف التحليل في تحديد الخيارات والأولويات ودعم التنفيذ.
3. هل تتضمن الدورة أدوات عملية لتحليل الأعمال؟ نعم، تشمل أطرًا لتحليل البيئة وأصحاب المصلحة والمتطلبات والأداء.
4. هل تتناول الدورة إعداد دراسات الجدوى؟ نعم، يتعلم المشاركون تقييم الخيارات وبناء دراسات جدوى تستند إلى الأدلة.
5. هل البرنامج مناسب للمديرين والقيادات التنفيذية؟ نعم، وهو مناسب للعاملين في التخطيط والتحول وصناعة القرارات الاستراتيجية.

الخاتمة

يساعد تحليل الأعمال والاستراتيجية المؤسسات على اتخاذ قرارات أقوى من خلال التحليل المنظم والتفكير الاستراتيجي. وتزود هذه الدورة المشاركين بأساليب عملية لفهم التحديات والفرص وأصحاب المصلحة ومستويات الأداء. كما يطور المشاركون قدراتهم في تقييم البدائل وبناء التوصيات ودعم تنفيذ الاستراتيجية. ويركز البرنامج على صناعة القرارات القائمة على الأدلة وتحقيق قيمة مؤسسية قابلة للقياس. ويصبح المشاركون أكثر استعدادًا للمساهمة في التخطيط الاستراتيجي والتحول المؤسسي وتحسين الأداء والنمو المستدام.

توفر الدورة

لا توجد أحداث مجدولة

لا توجد أحداث لهذه الدورة

الأحداث قادمة قريبًامواقع متعددةتسعير مرن

تحليل الأعمال والاستراتيجية: التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأداء وصناعة القرار

سجل في الدورة