إدارة التغيير والمرونة التنظيمية

يجب على المؤسسات التكيف المستمر مع التطورات التقنية والضغوط الاقتصادية والتغيرات التنظيمية وتوقعات المستفيدين واحتياجات القوى العاملة. يتطلب التحول الناجح أكثر من إدخال أنظمة أو هياكل أو سياسات أو عمليات جديدة. فهو يعتمد على إعداد الأفراد ومواءمة القيادة والتواصل الواضح وترسيخ أساليب العمل الجديدة. غالباً ما تتعثر مبادرات التغيير عند التقليل من مخاوف الموظفين والعوائق الثقافية والآثار التشغيلية وتوقعات الأطراف. تمكّن المرونة المؤسسية المؤسسات من اكتشاف التغيير مبكراً والاستجابة بفاعلية والتعلم المستمر من النتائج. تجمع المؤسسات المرنة بين الوضوح الاستراتيجي والتنفيذ المتكيف والفرق الممكنة والقرارات السريعة. يقدم البرنامج أطر عمل عملية لإدارة التحول المخطط وتنمية القدرات اللازمة للتكيف المستمر. يدرس المشاركون كيفية توجيه الأفراد والفرق والإدارات خلال عدم اليقين دون فقدان التركيز أو المساءلة. يدعم البرنامج المهنيين المسؤولين عن التغيير المؤسسي والتحول والتحسين والابتكار والتنفيذ الاستراتيجي.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

يقدم هذا البرنامج المهني المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية ويجمع بين الشرح المتخصص والمناقشات الموجهة والتقييمات المؤسسية وتحليل الأطراف وتمارين تقييم الأثر وتخطيط التواصل وسيناريوهات المقاومة والأنشطة القيادية ودراسات الحالات وورش التنفيذ وإعداد الخرائط العملية. ويمكن تقديمه حضورياً أو عن بعد أو داخل المؤسسة وفق أولويات التحول ومسؤوليات المشاركين وتعقيد التغيير واحتياجات القوى العاملة والنتائج المطلوبة.