دورة استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي

تعمل المؤسسات اليوم في بيئة تتأثر بالتحول الرقمي وتقلب الأسواق وتغير اللوائح وتطور القوى العاملة وارتفاع توقعات أصحاب المصلحة. لذلك أصبحت إدارة التغيير الفعالة قدرة جوهرية للمؤسسات التي تسعى إلى النمو والتنافسية والابتكار والتميز التشغيلي. تزود دورة استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي المهنيين بالعقلية والأدوات والمنهجيات المنظمة اللازمة لقيادة المؤسسات خلال التحولات المخططة والمفاجئة. تتناول الدورة الجانبين الفني والإنساني للتغيير لأن نجاح التحول يعتمد على الاستراتيجية كما يعتمد على تبني الأفراد. يدرس المشاركون أسباب فشل مبادرات التغيير وكيف تنشأ المقاومة وما الذي يمكن للقادة فعله لبناء الالتزام بدلا من الاكتفاء بالامتثال. تقدم الدورة طرقا عملية لتشخيص جاهزية المؤسسة ورسم خريطة أصحاب المصلحة وتصميم خطط التواصل وترسيخ التغيير السلوكي. كما تركز على بناء مصداقية القيادة وإدارة الغموض ومواءمة جهود التحول مع أهداف المؤسسة. تناسب الدورة المهنيين المسؤولين عن قيادة المشاريع أو تحسين العمليات أو إعادة هيكلة الفرق أو تطبيق الأنظمة أو دعم التحول الثقافي. وتوفر تجربة تعلم استراتيجية وعملية لكل من يسعى إلى تطوير قدرة القيادة في التغيير وتحسين نتائج التحول المؤسسي.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج جمهورا مهنيا يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

تقدم الدورة على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة ويمكن تنفيذها حضوريا أو افتراضيا أو بأسلوب مدمج وفقا لاحتياجات المؤسسة وتوافر المشاركين. يجمع كل يوم بين الشرح المتخصص والتمارين العملية ونقاشات الحالات والتأمل القيادي والأنشطة الجماعية وأدوات التخطيط التطبيقية لضمان قدرة المشاركين على نقل التعلم مباشرة إلى مبادرات التغيير في بيئة العمل. المدة الموصى بها ثلاثون ساعة تدريبية مع إمكانية تخصيص الأمثلة ودراسات الحالة والتمارين وفق القطاع والسياق المؤسسي والمستوى القيادي وأولويات التحول لدى المؤسسة المشاركة.