البريد الإلكتروني & الهاتف
القيادة في الأزمات وصناعة القرار في البيئات عالية الضغط

القيادة في الأزمات وصناعة القرار في البيئات عالية الضغط

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
كوالالمبورماليزيا
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٣٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬٢٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الكورسات المؤكدة

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تخلق الأزمات ظروفاً سريعة التغير تتطلب من القادة اتخاذ قرارات مؤثرة ضمن وقت محدود ومعلومات ناقصة ودرجة مرتفعة من عدم اليقين. تعتمد القيادة الفاعلة في هذه الظروف على الحكم المنضبط والتواصل الواضح والعمل المنسق والقدرة على المحافظة على ثقة المؤسسة. يمكن للقرارات الضعيفة أن تزيد الاضطراب التشغيلي وتضر بثقة أصحاب المصلحة وترفع المخاطر وتؤخر التعافي المؤسسي. يقدم هذا البرنامج للقادة منهجاً منظماً للقيادة وصناعة القرار أثناء الأزمات في البيئات الحكومية والخاصة والمؤسسية. يدرس المشاركون كيفية تطور الأزمات وتغير الأولويات القيادية وضرورة تكييف عمليات القرار خلال المواقف عالية الضغط. يستكشف البرنامج تشخيص الأزمات وتقييم المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة وتنسيق الفرق وإدارة التصعيد واستمرارية الأعمال. كما يتعلم المشاركون تقنيات للحد من التحيزات المعرفية وإدارة الضغط والموازنة بين سرعة القرار والانضباط التحليلي. يركز البرنامج على التطبيق الواقعي من خلال سيناريوهات تتطلب تقييم المعلومات واتخاذ قرارات قابلة للدفاع عنها. وعند إتمام البرنامج يصبح المشاركون أكثر استعداداً للقيادة بثقة قبل الأزمات وأثناءها وبعدها.

أهداف البرنامج

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

  • فهم المبادئ والمسؤوليات الأساسية للقيادة الفاعلة أثناء الأزمات.
  • اكتشاف مؤشرات الإنذار المبكر وتقييم التهديدات المؤسسية الناشئة بصورة منظمة.
  • تطبيق أطر منظمة لصناعة القرار أثناء عدم اليقين والضغط ونقص المعلومات.
  • ترتيب الإجراءات الحرجة وفق المخاطر والأولوية والتأثير والأهداف المؤسسية.
  • تعزيز الوعي بالمواقف عند إدارة بيئات الأزمات سريعة التغير.
  • تقليل التحيزات المعرفية التي قد تؤثر سلباً في القرارات القيادية.
  • التواصل بوضوح مع الموظفين وأصحاب المصلحة والجهات المعنية أثناء الأزمات.
  • تنسيق الفرق والموارد بين الإدارات بفاعلية خلال حالات الطوارئ.
  • تطبيق مبادئ المرونة والاستمرارية والتعافي لتعزيز الاستعداد المؤسسي.
  • إعداد خطة عملية للقيادة وصناعة القرار أثناء الأزمات.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • القيادات التنفيذية المسؤولة عن المرونة المؤسسية والاستجابة للأزمات والاستمرارية والقرارات الاستراتيجية المؤثرة.
  • مديرو الإدارات الذين يديرون المخاطر والحوادث الحرجة والموارد وتوقعات أصحاب المصلحة أثناء الاضطرابات.
  • المديرون الراغبون في تعزيز الحكم والتواصل والتنسيق وصناعة القرار تحت الضغط.
  • المسؤولون الحكوميون المعنيون بالاستجابة للطوارئ واستمرارية المؤسسات والخدمات العامة وتنسيق الأزمات.
  • متخصصو المخاطر والامتثال الداعمون للاستعداد المؤسسي وتقييم التهديدات وإدارة التصعيد والاستجابة للحوادث.
  • مسؤولو استمرارية الأعمال المكلفون بالمحافظة على العمليات الحرجة أثناء الاضطرابات والطوارئ.
  • مديرو المشاريع والبرامج الذين يديرون مبادرات معقدة معرضة للمخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
  • مسؤولو الأمن والعمليات المعنيون بإدارة الحوادث والتنسيق وحماية المؤسسة.
  • القادة الواعدون المستعدون لمسؤوليات تتطلب قرارات حرجة وإدارة عدم اليقين والأزمات.

محتوى البرنامج

اليوم الأول: أسس القيادة في الأزمات

  • فهم خصائص الأزمات المؤسسية وديناميكياتها.
  • تحديد مسؤوليات القيادة قبل الأزمة وأثناءها وبعدها.
  • التمييز بين الحوادث والطوارئ والاضطرابات والأزمات الاستراتيجية.
  • اكتشاف مؤشرات الإنذار المبكر والتهديدات الناشئة.
  • تقييم نقاط الضعف والاستعداد المؤسسي للأزمات.
  • فهم توقعات أصحاب المصلحة أثناء الأزمات.
  • تحديد الأولويات القيادية في الظروف سريعة التغير.
  • بناء الاستعداد الشخصي للقيادة تحت الضغط.

اليوم الثاني: صناعة القرار تحت الضغط وعدم اليقين

  • فهم تحديات القرار خلال الأزمات عالية المخاطر.
  • تنظيم القرارات عند نقص المعلومات أو تعارضها.
  • ترتيب الإجراءات وفق الأولوية والتأثير والمخاطر.
  • اكتشاف التحيزات المعرفية المؤثرة في الحكم.
  • الموازنة بين سرعة القرار والانضباط التحليلي.
  • تقييم البدائل والنتائج المحتملة للأزمة.
  • إدارة عدم اليقين دون تأخير القرارات الحرجة.
  • توثيق مبررات القرارات لتعزيز المساءلة والتعلم.

اليوم الثالث: التواصل في الأزمات وإدارة أصحاب المصلحة

  • إنشاء هياكل تواصل واضحة أثناء الأزمات المؤسسية.
  • توصيل الحقائق مع التعامل المهني مع عدم اليقين.
  • تقديم رسائل قيادية موجزة تحت الضغط.
  • إدارة مخاوف الموظفين أثناء الأزمات الصعبة.
  • تنسيق التواصل مع أصحاب المصلحة والجهات المعنية.
  • حماية المصداقية المؤسسية من خلال التواصل الشفاف.
  • الاستجابة المهنية للأسئلة الصعبة من أصحاب المصلحة.
  • المحافظة على اتساق الرسائل عبر قنوات التواصل.

اليوم الرابع: قيادة فرق الأزمات والتنسيق التشغيلي

  • إنشاء هياكل فعالة لفرق إدارة الأزمات.
  • توضيح الأدوار والصلاحيات والمسؤوليات وإجراءات التصعيد.
  • تنسيق الفرق بين الإدارات أثناء الحوادث المتغيرة.
  • تخصيص الموارد وفق الأولويات التشغيلية الحرجة.
  • المحافظة على الوعي بالمواقف من خلال تحديثات منظمة.
  • إدارة النزاعات داخل فرق الاستجابة للأزمات.
  • دعم مرونة الفرق أثناء فترات الضغط الممتدة.
  • المحافظة على العمليات الأساسية أثناء الاستجابة للأزمة.

اليوم الخامس: التعافي والمرونة والاستعداد للأزمات

  • الانتقال الفعال من الاستجابة للأزمة إلى التعافي.
  • تحديد أولويات التعافي والاعتماديات التشغيلية الحرجة.
  • مراجعة قرارات الأزمة واستخلاص الدروس المؤسسية.
  • تعزيز استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية.
  • تحديث خطط الأزمات بناء على الدروس المستفادة.
  • إجراء مراجعات قيادية منظمة بعد الأزمات.
  • تعزيز الاستعداد من خلال التمارين وتخطيط السيناريوهات.
  • إعداد خطة شخصية للقيادة في الأزمات.

مدة البرنامج

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يمتد هذا البرنامج المهني المكثف على خمسة أيام ويجمع بين مبادئ القيادة في الأزمات وأطر صناعة القرار المنظمة وتقنيات تقييم المخاطر وتمارين التواصل والمحاكاة الواقعية وتحليل السيناريوهات وأنشطة تنسيق الفرق والتخطيط للمرونة وإعداد خطط العمل، بما يعزز قدرة المشاركين على القيادة بثقة واتخاذ قرارات سليمة أثناء المواقف المؤسسية عالية الضغط.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في القيادة أثناء الأزمات وصناعة القرار في حالات الطوارئ وإدارة المخاطر واستمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية والتواصل أثناء الأزمات والقيادة الاستراتيجية وإدارة الحوادث ضمن المؤسسات الحكومية والخاصة والجهات المهنية.

الأسئلة الشائعة

هي القدرة على تقديم التوجيه واتخاذ القرارات السليمة وتنسيق الأفراد والمحافظة على الثقة أثناء الاضطرابات الكبرى.

الخاتمة

تعتمد القيادة الفاعلة في الأزمات على الحكم المنضبط والعمل الحاسم والتواصل الواضح والاستجابة المؤسسية المنسقة. يقدم البرنامج أدوات عملية للقيادة بثقة عندما تكون مستويات عدم اليقين والضغط والنتائج المحتملة مرتفعة. يعزز المشاركون قدرتهم على تقييم التهديدات وترتيب الإجراءات والتواصل بفاعلية واتخاذ قرارات قابلة للدفاع عنها. كما يطور البرنامج قدرات المرونة والتعافي التي تساعد المؤسسات على التعلم من الاضطرابات والاستعداد للأزمات المستقبلية. ويغادر المشاركون أكثر استعداداً لحماية الأفراد والعمليات والسمعة والقيمة المؤسسية أثناء المواقف الحرجة.

القيادة في الأزمات وصناعة القرار في البيئات عالية الضغط

سجل في الدورة