البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال

دورة إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لشبونةالبرتغال
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢١ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعمل المؤسسات اليوم في بيئة تتسم بعدم اليقين والتغير السريع والتهديدات الرقمية واضطرابات سلاسل الإمداد والتقلبات المالية وعدم الاستقرار الجيوسياسي ومخاطر السمعة. أصبحت إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال ضرورة لحماية الأفراد والأصول والعمليات والبيانات والسمعة والأداء المؤسسي طويل المدى. تقدم هذه الدورة للمشاركين المبادئ والأساليب والتطبيقات العملية اللازمة للاستعداد للأحداث المعطلة وإدارتها بثقة. تركز الدورة على التخطيط الاستباقي والاستجابة المنسقة والقيادة المرنة والتعافي المنظم بعد الحوادث. سيتعلم المشاركون كيفية تقييم نقاط الضعف وتحديد أولويات الوظائف الحرجة وإعداد خطط استمرارية تدعم التعافي السريع. كما يبرز البرنامج أهمية الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة والتوثيق واتخاذ القرار أثناء المواقف عالية الضغط. تساعد السيناريوهات الواقعية المشاركين على تطبيق المفاهيم على الأزمات التشغيلية والاستراتيجية وأزمات السمعة. تربط الدورة بين إدارة المخاطر والاستجابة للطوارئ وتخطيط الاستمرارية والتعلم المؤسسي ضمن نهج متكامل. صممت الدورة لبناء قدرة مهنية على إدارة الاضطرابات مع الحفاظ على الثقة والامتثال والأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ الأساسية لإدارة الأزمات وتخطيط استمرارية الأعمال.
  • تحديد مخاطر الأزمات التشغيلية والمالية والسمعية والتقنية والاستراتيجية.
  • إجراء تحليل أثر الأعمال لتحديد أولويات الوظائف المؤسسية الحرجة.
  • تصميم هياكل استجابة عملية للأزمات بأدوار ومسؤوليات واضحة.
  • تطوير بروتوكولات اتصال لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين أثناء الأزمات.
  • بناء خطط استمرارية أعمال متوافقة مع أولويات المؤسسة ومستوى تعرضها للمخاطر.
  • تطبيق تقنيات تخطيط السيناريوهات لاختبار الجاهزية وفاعلية الاستجابة.
  • إدارة اتخاذ القرار والتصعيد والتنسيق أثناء الحوادث عالية الضغط.
  • تقييم استراتيجيات التعافي وتحسين المرونة بعد أحداث الأزمة.
  • مواءمة ممارسات إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال مع المعايير المهنية العالمية.

الجمهور المستهدف

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • القادة التنفيذيون المسؤولون عن المرونة المؤسسية والإشراف الاستراتيجي على المخاطر.
  • المديرون الكبار المشاركون في حوكمة الاستجابة للأزمات واستمرارية الأعمال.
  • مهنيو إدارة المخاطر والامتثال والتدقيق والحوكمة المؤسسية.
  • مديرو العمليات المسؤولون عن العمليات الحرجة واستمرارية الخدمات.
  • مهنيو الموارد البشرية والأمن والإدارة وإدارة المرافق.
  • قادة تقنية المعلومات المسؤولون عن المرونة الرقمية والتعافي من الأعطال.
  • فرق الاتصال والعلاقات العامة المعنية برسائل الأزمات والسمعة.
  • مديرو المشاريع الداعمون لتخطيط الاستمرارية بين الإدارات والوظائف.
  • منسقو استمرارية الأعمال الساعون إلى تطوير مهني منظم.
  • المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية في المؤسسات المرنة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس إدارة الأزمات والمرونة المؤسسية

  • فهم مفاهيم إدارة الأزمات ومبادئ الاستمرارية.
  • التمييز بين الحوادث والطوارئ والأزمات والكوارث.
  • تحديد محفزات الأزمات الداخلية والخارجية الشائعة.
  • استكشاف المرونة المؤسسية والاستعداد الاستراتيجي.
  • مراجعة أدوار الحوكمة في هياكل الاستجابة.
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة المتأثرين بالأزمات.
  • فهم الآثار القانونية والأخلاقية والسمعية.
  • بناء ثقافة مؤسسية واعية بالأزمات.

اليوم الثاني: تقييم المخاطر وتحليل أثر الأعمال

  • تحديد المخاطر التشغيلية والمالية والتقنية والسمعية.
  • تقييم الاحتمالية والأثر ونقاط الضعف والتعرض.
  • إجراء تحليل أثر الأعمال للوظائف الحرجة.
  • تحديد أهداف زمن التعافي ونقطة التعافي.
  • ترتيب الخدمات والأنظمة والأفراد والموردين الأساسيين.
  • رسم الاعتماديات بين الإدارات والشركاء الخارجيين.
  • توثيق سيناريوهات المخاطر ونتائج الاضطراب.
  • تحويل التحليل إلى أولويات تخطيط الاستمرارية.

اليوم الثالث: تخطيط الاستجابة للأزمات واتخاذ القرار

  • إنشاء فرق إدارة الأزمات وهياكل القيادة.
  • تحديد مستويات التصعيد والصلاحيات والمساءلة.
  • إعداد خطط استجابة لسيناريوهات أزمات مختلفة.
  • تنسيق الاستجابة للطوارئ واستمرارية العمليات.
  • إدارة القرار في ظل الغموض وضغط الوقت.
  • استخدام تقارير الحالة ولوحات الأزمات بفاعلية.
  • الحفاظ على التوثيق أثناء الاستجابة النشطة.
  • ممارسة الاستجابة المنظمة من خلال تمارين السيناريو.

اليوم الرابع: الاتصال وإدارة أصحاب المصلحة واستراتيجيات التعافي

  • تصميم بروتوكولات الاتصال الداخلي أثناء الأزمات.
  • إعداد رسائل خارجية للعملاء والجهات الرقابية والإعلام.
  • إدارة المعلومات المضللة ومخاطر السمعة وقلق الأطراف.
  • تنسيق الاتصال بين القيادة والفرق التشغيلية.
  • تطوير استراتيجيات تعاف للوظائف المعطلة.
  • تخطيط ترتيبات العمل البديلة وتخصيص الموارد.
  • إدارة الموردين والشركاء ومخاطر استمرارية الأطراف الخارجية.
  • دعم سلامة الموظفين وثقتهم وتفاعلهم أثناء الأزمات.

اليوم الخامس: الاختبار والتحسين ودمج استمرارية الأعمال

  • اختبار خطط الأزمات عبر المحاكاة والتمارين المكتبية.
  • تقييم خطط الاستمرارية باستخدام معايير قابلة للقياس.
  • تحديد الفجوات والدروس المستفادة وإجراءات التحسين.
  • دمج تخطيط الاستمرارية مع إدارة المخاطر المؤسسية.
  • إنشاء دورات متابعة ومراجعة وصيانة دورية.
  • بناء الوعي بالاستمرارية في مختلف أقسام المؤسسة.
  • إعداد توثيق وتقارير إدارية جاهزة للمراجعة.
  • تطوير خطة عمل لتحسين المرونة المؤسسية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

المدة: خمسة أيام. الصيغة: تدريب حضوري أو تدريبي عبر الإنترنت أو تدريب مدمج. يجمع البرنامج بين الشرح المتخصص والتمارين العملية ودراسات الحالة وتحليل السيناريوهات وتخطيط أثر الأعمال وممارسة الاتصال أثناء الأزمات وتطوير خطط الاستمرارية لمساعدة المشاركين على تطبيق المفاهيم مباشرة ضمن سياق مؤسساتهم.

معلومات المدرب

سيقدم التدريب فريق من الخبراء المتخصصين في إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال وإدارة المخاطر المؤسسية والمرونة التشغيلية والاستجابة للطوارئ والحوكمة المؤسسية، مع خبرة عملية في دعم المؤسسات أثناء الاضطرابات وتطوير أطر الاستمرارية وقيادة تمارين المحاكاة وتحسين الجاهزية في بيئات القطاعين العام والخاص.

الأسئلة الشائعة

صممت هذه الدورة للقادة والمديرين ومهنيي المخاطر وقادة العمليات ومنسقي الاستمرارية والمهنيين المسؤولين عن الجاهزية للأزمات.

الخاتمة

توفر دورة إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال للمهنيين المعرفة والأدوات اللازمة لحماية المؤسسات أثناء الاضطرابات. تعزز الدورة القدرة على توقع المخاطر والاستجابة بحسم والاتصال بفاعلية واستعادة العمليات الحرجة. يكتسب المشاركون فهماً منظماً لتخطيط المرونة وأساليب عملية لتحسين الجاهزية المؤسسية. يدعم البرنامج حوكمة أقوى وثقة أكبر من أصحاب المصلحة واستقراراً تشغيلياً طويل المدى. بإتمام الدورة يصبح المشاركون أكثر استعداداً لقيادة جهود الاستمرارية وإدارة الأزمات بثقة وانضباط.

دورة إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال

سجل في الدورة