البريد الإلكتروني & الهاتف
التفكير النقدي للقادة والتحليل الاستراتيجي لصناعة قرارات أفضل

التفكير النقدي للقادة والتحليل الاستراتيجي لصناعة قرارات أفضل

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
تونستونس
٢٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يواجه القادة بصورة مستمرة قرارات تكون فيها المعلومات ناقصة وتختلف فيها وجهات نظر أصحاب المصلحة وقد تكون نتائج الحكم الضعيف كبيرة. يساعد التفكير النقدي القوي القادة على تجاوز الافتراضات وفحص المواقف بطريقة منظمة قبل اتخاذ الإجراءات. كما يحسن جودة القرارات الاستراتيجية من خلال تشجيع التحليل القائم على الأدلة والتساؤل المنضبط والنظر في وجهات نظر بديلة. يقدم هذا البرنامج إطاراً عملياً لتطوير التفكير النقدي بوصفه قدرة قيادية تستخدم بصورة يومية. يتعلم المشاركون اكتشاف التحيزات وتقييم الحجج واختبار الافتراضات والتمييز بين الأعراض والمشكلات المؤسسية الأساسية. كما يقدم البرنامج أساليب منظمة لتحليل المخاطر وتوليد البدائل وتقييم النتائج المحتملة. يتدرب المشاركون على طرح أسئلة عالية القيمة تكشف المعلومات الناقصة وتحسن جودة القرارات. يركز البرنامج على تطبيق التفكير النقدي تحت الضغط دون التسبب في تأخير غير ضروري أو الإفراط في التحليل. وعند إتمام البرنامج يصبح المشاركون أكثر استعداداً لحل المشكلات المعقدة وممارسة حكم قيادي أكثر قوة.

أهداف البرنامج

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

  • فهم مبادئ التفكير النقدي وقيمته العملية في القيادة.
  • التمييز بين الحقائق والافتراضات والآراء والتفسيرات والأدلة أثناء التحليل.
  • اكتشاف التحيزات المعرفية التي قد تؤثر في الحكم وصناعة القرار.
  • صياغة المشكلات المؤسسية المعقدة بدقة قبل تقييم الحلول الممكنة.
  • تطبيق تقنيات تساؤل منظمة لتعزيز التحليل والفهم الاستراتيجي.
  • تقييم الأدلة والحجج والمصادر ووجهات النظر المتنافسة بموضوعية أكبر.
  • توليد البدائل ومقارنتها باستخدام معايير قرار واضحة.
  • تقييم المخاطر والنتائج وعدم اليقين والمفاضلات قبل اتخاذ القرارات.
  • تطبيق تقنيات التفكير النقدي على التحديات القيادية الاستراتيجية والتشغيلية.
  • إعداد خطة عملية لتحسين الحكم القيادي وجودة القرارات.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • القيادات التنفيذية المسؤولة عن الاتجاه الاستراتيجي والقرارات المعقدة والأولويات والأداء طويل الأجل.
  • المديرون الراغبون في تعزيز الحكم التحليلي وحل المشكلات وصناعة القرارات القائمة على الأدلة.
  • رؤساء الإدارات المسؤولون عن تقييم البدائل وإدارة المخاطر وحل التحديات المشتركة بين الإدارات.
  • القيادات الحكومية التي تتخذ قرارات تتعلق بالسياسات والمؤسسات والموارد والخدمات العامة.
  • مديرو المشاريع والبرامج الذين يديرون عدم اليقين والأولويات المتنافسة والقيود وتوقعات الأطراف.
  • متخصصو الاستراتيجية الداعمون للتخطيط والتحول والتحليل المؤسسي وعمليات القرار التنفيذي.
  • متخصصو المخاطر والامتثال الذين يقيمون الأدلة وعدم اليقين والنتائج والمخاطر المؤسسية.
  • قادة الفرق الراغبون في تعزيز الحكم عند معالجة المشكلات التشغيلية وتحديات الموظفين.
  • القادة الواعدون المستعدون لأدوار تتطلب مسؤولية تحليلية وتأثيراً استراتيجياً أكبر.

محتوى البرنامج

اليوم الأول: أسس التفكير النقدي للقادة

  • تعريف التفكير النقدي في البيئات القيادية الحديثة.
  • فهم الفرق بين التفكير التحليلي والقرار الحدسي.
  • التمييز بين الحقائق والافتراضات والآراء والتفسيرات.
  • التعرف إلى خصائص المفكرين النقديين الفاعلين.
  • تحديد العوائق الشائعة أمام الحكم القيادي الموضوعي.
  • فهم تأثير طريقة التفكير في جودة التحليل.
  • تطوير الفضول الفكري والتساؤل المنضبط.
  • تقييم نقاط القوة والضعف الشخصية في التفكير النقدي.

اليوم الثاني: التحيزات والافتراضات والاستدلال المنطقي

  • اكتشاف التحيزات المعرفية الشائعة المؤثرة في القرارات القيادية.
  • تحديد الافتراضات الخفية داخل المناقشات المؤسسية.
  • اختبار الافتراضات قبل قبول الاستنتاجات.
  • التمييز بين الارتباط والعلاقات السببية الحقيقية.
  • اكتشاف الحجج الضعيفة والاستنتاجات غير المدعومة.
  • تقييم الاتساق والمنطق في الاستدلال القيادي.
  • تحدي التفكير الجماعي دون الإضرار بالتعاون.
  • استخدام التأمل لتحسين الحكم المهني.

اليوم الثالث: تحليل المشكلات والتساؤل الاستراتيجي

  • تحديد المشكلات بدقة قبل تطوير الحلول.
  • التمييز بين الأعراض والأسباب الجذرية للمشكلة.
  • تقسيم القضايا المعقدة إلى مكونات قابلة للتحليل.
  • طرح أسئلة تكشف المعلومات الناقصة.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية على التحديات القيادية.
  • دراسة المشكلات من وجهات نظر متعددة.
  • تحديد القيود المؤثرة في الحلول المتاحة.
  • تحويل التحليل إلى صياغة واضحة للمشكلة.

اليوم الرابع: صناعة القرار القائمة على الأدلة

  • تقييم موثوقية المعلومات المتاحة وملاءمتها.
  • مقارنة الأدلة الواردة من مصادر مؤسسية متعددة.
  • تقييم البدائل باستخدام معايير قرار متسقة.
  • تحديد المخاطر وعدم اليقين والنتائج المحتملة.
  • الموازنة بين الأدلة الكمية والحكم المهني.
  • دراسة الآثار قصيرة وطويلة الأجل للقرارات.
  • تجنب الإفراط في التحليل أثناء القرارات العاجلة.
  • توثيق مبررات القرار لتعزيز الشفافية والمساءلة.

اليوم الخامس: تطبيق التفكير النقدي على التحديات القيادية

  • تطبيق التفكير النقدي على سيناريوهات قيادية استراتيجية.
  • تقييم مصالح أصحاب المصلحة والأولويات المتنافسة.
  • اختبار الافتراضات الاستراتيجية قبل القرارات الكبرى.
  • استخدام السيناريوهات لاستكشاف النتائج المستقبلية البديلة.
  • دمج تحليل المخاطر في الحكم القيادي.
  • توصيل الاستنتاجات التحليلية بوضوح لأصحاب المصلحة.
  • مراجعة القرارات لاستخلاص الدروس وفرص التحسين.
  • إعداد خطة شخصية لتطبيق التفكير النقدي قيادياً.

مدة البرنامج

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يمتد هذا البرنامج المهني المكثف على خمسة أيام ويجمع بين مبادئ التفكير النقدي والأطر التحليلية والتمارين العملية ودراسات الحالات وأنشطة حل المشكلات ومحاكاة القرارات وتقنيات التساؤل المنظم وخطط العمل، بما يعزز قدرة المشاركين على تحليل التعقيد وتحدي الافتراضات وتقييم الأدلة وحل المشكلات واتخاذ قرارات قيادية أفضل.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في التفكير النقدي والقيادة الاستراتيجية وصناعة القرار التنفيذي وحل المشكلات والتحليل المؤسسي وتقييم المخاطر وتطوير القيادات وتحسين الأداء ضمن المؤسسات الحكومية والخاصة والجهات المهنية.

الأسئلة الشائعة

هو القدرة المنضبطة على تحليل المعلومات واختبار الافتراضات وتقييم الأدلة وإصدار الأحكام السليمة.

الخاتمة

يمكّن التفكير النقدي القادة من اتخاذ قرارات أفضل من خلال استبدال الافتراضات غير المختبرة بالتحليل المنظم والأدلة والحكم المنضبط. يقدم البرنامج أساليب عملية لفحص المشكلات المعقدة وتقييم البدائل وتحديد المخاطر قبل اتخاذ الإجراءات. يعزز المشاركون قدرتهم على طرح أسئلة أفضل وتحدي التحيزات وتقييم الأدلة وتوصيل الاستنتاجات السليمة. يساعد البرنامج القادة على تطبيق الانضباط التحليلي دون فقدان السرعة والمرونة المطلوبتين في البيئات المتغيرة. ويغادر المشاركون أكثر استعداداً لحل المشكلات المعقدة واتخاذ قرارات موضوعية ومتوافقة استراتيجياً بثقة أكبر.

التفكير النقدي للقادة والتحليل الاستراتيجي لصناعة قرارات أفضل

سجل في الدورة