البريد الإلكتروني & الهاتف
الإدارة المتمحورة حول العميل: التميز في الخدمة وبناء الولاء وتجربة العملاء

الإدارة المتمحورة حول العميل: التميز في الخدمة وبناء الولاء وتجربة العملاء

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تتزايد توقعات العملاء باستمرار نتيجة مقارنتهم لتجارب الخدمة بين القطاعات والمؤسسات وقنوات التواصل المختلفة. ولذلك تحتاج المؤسسات الناجحة إلى مديرين قادرين على تحويل احتياجات العملاء إلى أولويات واضحة ومعايير وعمليات وسلوكيات مهنية. ولا تقتصر الإدارة المتمحورة حول العميل على تقديم خدمة جيدة بل تتطلب التزاماً مؤسسياً شاملاً بخلق قيمة حقيقية ومتسقة للعملاء. ويقدم هذا البرنامج منهجاً منظماً لتطوير استراتيجيات وممارسات إدارية تضع العميل في مركز الاهتمام عبر مختلف الإدارات والوظائف الخدمية. ويستكشف المشاركون كيفية تأثير توقعات العملاء وانطباعاتهم ومشاعرهم وتجاربهم في الرضا والولاء والعلاقات طويلة الأمد. كما يتناول البرنامج مسؤوليات القيادة وثقافة الخدمة وتصميم رحلة العميل وإدارة الشكاوى وقياس الأداء. ويتعلم المشاركون كيفية تحديد فجوات الخدمة وتحليل ملاحظات العملاء وترتيب فرص التحسين باستخدام أدوات إدارية عملية. ويطور البرنامج كذلك قدرات تمكين الموظفين وتعزيز المساءلة عن نتائج تجربة العميل. وفي نهاية البرنامج يكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لترسيخ التركيز على العميل ضمن القرارات اليومية والأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • تطوير استراتيجيات إدارية متمحورة حول العميل تتوافق مع الأولويات المؤسسية وأهداف الخدمة.
  • تحليل توقعات العملاء واحتياجاتهم وسلوكياتهم وانطباعاتهم والعوامل المؤثرة في رضاهم.
  • تصميم رحلات العملاء وتحديد نقاط التفاعل المهمة وفرص تحسين الخدمة.
  • وضع معايير خدمة تدعم تقديم تجارب متسقة وعالية الجودة للعملاء.
  • بناء ثقافة مؤسسية تشجع التركيز على العميل وتحمل المسؤولية والتميز في الخدمة.
  • تعزيز قدرات الموظفين على إدارة علاقات العملاء والتعامل مع المواقف الخدمية الصعبة.
  • تطوير أنظمة فعالة لإدارة الشكاوى والملاحظات واستعادة رضا العملاء.
  • تحسين ولاء العملاء والاحتفاظ بهم من خلال الإدارة الاستباقية للعلاقات.
  • تطبيق مؤشرات تجربة العميل لتقييم الأداء وتحديد أولويات التطوير.
  • إعداد خطط عمل عملية تتمحور حول العميل وتدعم الأداء المؤسسي المستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • المديرون في المستويات العليا والمتوسطة المسؤولون عن تجربة العملاء وجودة الخدمة والأداء التشغيلي والتحسين المؤسسي.
  • مديرو خدمة العملاء المشرفون على الفرق المباشرة ومعايير الخدمة ورضا العملاء وإدارة الشكاوى.
  • مديرو العمليات الراغبون في تعزيز مواءمة العمليات الداخلية مع توقعات العملاء وجودة تقديم الخدمات.
  • مديرو المبيعات والحسابات المسؤولون عن علاقات العملاء والاحتفاظ بهم وبناء الولاء والقيمة طويلة الأجل.
  • متخصصو التسويق المعنيون بفهم العملاء واستراتيجيات التفاعل وتحسين التجربة والتموضع الخدمي.
  • مديرو الجودة المسؤولون عن معايير الخدمة وقياس الأداء والتحسين المستمر وأنظمة ملاحظات العملاء.
  • قادة الفرق المشرفون على الموظفين المتعاملين مباشرة مع العملاء وضمان اتساق الخدمة.
  • المهنيون المستعدون لتولي مسؤوليات إدارية مرتبطة بالعملاء والخدمات والأداء المؤسسي.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس الإدارة المتمحورة حول العميل

  • فهم التركيز على العميل بوصفه مسؤولية إدارية استراتيجية.
  • ربط تجربة العميل بالاستراتيجية المؤسسية والأداء العام.
  • تحديد احتياجات العملاء وتوقعاتهم وانطباعاتهم وأولوياتهم.
  • فهم العوامل المؤثرة في رضا العملاء وولائهم وتوصياتهم.
  • التمييز بين خدمة العملاء والإدارة الشاملة لتجربة العميل.
  • تقييم مستوى التركيز على العميل وتحديد فجوات التحسين.
  • تعريف قيمة العميل من منظور المؤسسة والعميل.
  • تحديد مسؤوليات القيادة في تحقيق الأداء المتمحور حول العميل.

اليوم الثاني: رحلة العميل وإدارة التجربة

  • رسم رحلة العميل عبر نقاط التفاعل وقنوات الخدمة المختلفة.
  • تحديد اللحظات الحاسمة المؤثرة في انطباعات العملاء وقراراتهم.
  • فهم مشاعر العملاء خلال المراحل المختلفة لتجربة الخدمة.
  • اكتشاف فجوات الخدمة والتأخير وعدم الاتساق ومصادر المعاناة.
  • تصميم رحلات محسنة تستند إلى توقعات العملاء ونتائجهم المرجوة.
  • دمج التفاعلات المباشرة والرقمية والبشرية ضمن تجربة متسقة.
  • تطوير نماذج تمثيلية للعملاء لدعم القرارات الخدمية.
  • ترتيب مبادرات تحسين تجربة العميل وفق القيمة والأولوية.

اليوم الثالث: التميز في الخدمة والثقافة المتمحورة حول العميل

  • تحديد معايير التميز في الخدمة بما يتوافق مع توقعات العملاء.
  • بناء ثقافة مؤسسية تعزز السلوكيات المتمحورة حول العميل.
  • ترسيخ مسؤولية الموظفين عن نتائج تجربة العميل.
  • تمكين فرق الخطوط الأمامية من معالجة احتياجات العملاء بفعالية.
  • تطوير مهارات التواصل المهني في التعامل مع العملاء.
  • إدارة المواقف الصعبة مع العملاء بثقة واحترافية.
  • تعزيز التعاون بين الإدارات الخدمية والإدارات الداعمة.
  • تقدير السلوكيات التي تدعم التميز في الخدمة وتعزيزها.

اليوم الرابع: الشكاوى واستعادة الخدمة وولاء العملاء

  • فهم شكاوى العملاء بوصفها مصدراً مهماً للتحسين.
  • تصميم عمليات واضحة وسريعة للاستجابة للشكاوى.
  • تحديد الأسباب الجذرية وراء تكرار شكاوى العملاء.
  • تطبيق أساليب فعالة لاستعادة رضا العملاء بعد الإخفاقات.
  • إدارة توقعات العملاء أثناء معالجة المشكلات والشكاوى.
  • إعادة بناء ثقة العملاء بعد التجارب السلبية.
  • تطوير استراتيجيات عملية لتعزيز الاحتفاظ بالعملاء وولائهم.
  • استخدام ملاحظات العملاء لمنع تكرار إخفاقات الخدمة.

اليوم الخامس: القياس والتحسين المستمر لتجربة العميل

  • اختيار مؤشرات فعالة لقياس رضا العملاء وتجربتهم.
  • تصميم وسائل مناسبة لجمع ملاحظات العملاء وفهم احتياجاتهم.
  • تحليل بيانات العملاء لاكتشاف الأنماط وفرص التحسين.
  • ربط مؤشرات العملاء بالأداء التشغيلي والمالي للمؤسسة.
  • تحديد المسؤوليات بوضوح عن مبادرات تحسين تجربة العميل.
  • متابعة معايير الخدمة وسلوكيات الموظفين المتمحورة حول العميل.
  • تطبيق أساليب التحسين المستمر في إدارة تجربة العميل.
  • إعداد خطة تنفيذ عملية للإدارة المتمحورة حول العميل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يمتد هذا البرنامج المهني المكثف على خمسة أيام تدريبية ويجمع بين الشرح المنظم والمناقشات الموجهة والتطبيقات العملية ورسم رحلة العميل ومحاكاة مواقف الخدمة ودراسات الحالة وسيناريوهات إدارة الشكاوى وأنشطة تخطيط التحسين. ويتدرج البرنامج من مبادئ الإدارة المتمحورة حول العميل إلى تصميم تجربة العميل وثقافة الخدمة وإدارة الشكاوى والولاء وقياس الأداء والتحسين المستمر. ويطبق المشاركون أدوات عملية طوال البرنامج لتطوير حلول تتمحور حول العملاء ويمكن تنفيذها مباشرة داخل مؤسساتهم.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في إدارة تجربة العملاء والتميز في الخدمة وإدارة علاقات العملاء والأداء المؤسسي وجودة الخدمة وإدارة الشكاوى والقيادة المتمحورة حول العميل. ويجمع المدرب بين المعرفة الاستراتيجية والخبرة المؤسسية العملية ويستخدم دراسات الحالة والمحاكاة والمناقشات الموجهة وتمارين رحلة العميل والأدوات الإدارية التطبيقية لدعم التنفيذ الفعال في بيئة العمل.

الأسئلة الشائعة

صُممت للمديرين وقادة خدمة العملاء ومتخصصي العمليات والمبيعات وتجربة العملاء.

الخاتمة

يوفر برنامج الإدارة المتمحورة حول العميل للمديرين والمهنيين أطر عمل عملية لوضع قيمة العميل في مركز الأداء المؤسسي. ويعزز المشاركون قدراتهم في إدارة تجربة العميل والتميز في الخدمة وتصميم الرحلات ومعالجة الشكاوى وبناء الولاء وقياس الأداء. ويوضح البرنامج كيفية تكامل القيادة والثقافة والموظفين والعمليات وفهم العملاء لتقديم تجارب خدمية متسقة. وتمكّن التطبيقات العملية المشاركين من تحويل ملاحظات العملاء والأولويات الاستراتيجية إلى إجراءات تحسين قابلة للقياس. وعند إتمام البرنامج سيكون المشاركون أكثر استعداداً لقيادة مؤسسات متمحورة حول العميل تعزز الرضا والولاء والقدرة التنافسية والأداء المستدام.

الإدارة المتمحورة حول العميل: التميز في الخدمة وبناء الولاء وتجربة العملاء

سجل في الدورة