البريد الإلكتروني & الهاتف
المهارات الشخصية الأساسية لممارسي الموارد البشرية

المهارات الشخصية الأساسية لممارسي الموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
تونستونس
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يعمل ممارسو الموارد البشرية في بيئة تعتمد بصورة كبيرة على العلاقات، حيث تؤثر جودة التواصل مباشرة في نتائج العمل. وغالباً ما تشمل مسؤولياتهم معلومات سرية وتوقعات متعارضة ومخاوف حساسة ومحادثات مشحونة بالمشاعر. وتساعد المهارات التفاعلية الفعالة الممارسين على بناء الثقة مع المحافظة على العدالة والموضوعية والحدود المهنية المناسبة. وتعد هذه المهارات ضرورية خلال التوظيف والتهيئة ومناقشات الأداء وعلاقات الموظفين وشرح السياسات والتغيير المؤسسي. وتوفر هذه الدورة أساساً عملياً لإدارة التفاعلات اليومية في العمل بثقة ومهنية. ويدرس المشاركون عاداتهم الشخصية في التواصل ويحددون السلوكيات التي تدعم العلاقات المنتجة أو تضعفها. كما يتدربون على الاستماع وطرح الأسئلة وضبط المشاعر والتغذية الراجعة والتفاوض وإدارة النزاعات. ويستخدم البرنامج سيناريوهات واقعية وتمارين موجهة ومناقشات منظمة وأنشطة تأملية لتعزيز التطبيق العملي. ويمكّن المشاركين من أن يصبحوا أكثر قرباً وموثوقية وتأثيراً وتمثيلاً مهنياً لوظيفة الموارد البشرية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • التواصل بوضوح ومهنية مع الموظفين والمديرين والمرشحين والزملاء وأصحاب المصلحة المؤسسيين.
  • تطبيق أساليب الاستماع الفعال لفهم المخاوف والتوقعات والمشاعر والظروف المهنية.
  • استخدام الذكاء العاطفي لإدارة الاستجابات الشخصية وتعزيز العلاقات المهنية.
  • تكييف أساليب التواصل مع الشخصيات والأدوار والثقافات والمواقف المؤسسية المختلفة.
  • طرح أسئلة فعالة تشجع الوضوح والتأمل والمسؤولية والحوار البناء.
  • تقديم تغذية راجعة محترمة تدعم المساءلة والثقة والتحفيز وتحسين الأداء.
  • إدارة المحادثات الحساسة والصعبة بعدالة وتعاطف وثقة وحدود مهنية.
  • حل الخلافات من خلال الحوار المنظم والتفاوض والوساطة وحل المشكلات التعاوني.
  • بناء المصداقية من خلال النزاهة والسرية والاتساق والاستجابة والحكم المهني.
  • إعداد خطة عملية لاستدامة الفاعلية التفاعلية في ممارسة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

  • مسؤولو الموارد البشرية الذين يديرون استفسارات الموظفين والتوظيف والتهيئة والسجلات والسياسات والتواصل.
  • منسقو الموارد البشرية الداعمون للمديرين والموظفين والمرشحين والأنشطة التدريبية والعمليات الإدارية.
  • ممارسو الموارد البشرية العامون المسؤولون عن التوظيف والأداء وعلاقات الموظفين والمزايا.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية المبتدئون الذين يطورون مهارات الاستشارة والتأثير والتواصل والعلاقات.
  • متخصصو التوظيف المتواصلون مع المرشحين ومديري التوظيف والجهات الخارجية والإدارات الداخلية.
  • ممارسو علاقات الموظفين الداعمون للشكاوى والمخالفات وحل النزاعات والمناقشات الحساسة.
  • منسقو التعلم والتطوير الذين ييسرون البرامج ويتواصلون بشأن المتطلبات ويدعمون نمو الموظفين.
  • المشرفون والإداريون الباحثون عن مهارات أقوى في التواصل والتعاون والتغذية الراجعة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس الفاعلية في التعامل

  • فهم المهارات التفاعلية ضمن مسؤوليات الموارد البشرية.
  • تقييم نقاط القوة وأولويات التحسين في التواصل.
  • التعرف على إشارات التواصل اللفظية وغير اللفظية.
  • فهم التصورات والافتراضات وعوائق التواصل.
  • تكييف التواصل مع فئات العمل المختلفة.
  • بناء الثقة من خلال الاتساق والسلوك المهني.
  • المحافظة على السرية والحدود المهنية المناسبة.
  • إعداد ملف شخصي لتطوير المهارات التفاعلية.

اليوم الثاني: الاستماع الفعال والذكاء العاطفي

  • ممارسة الاستماع المركز خلال محادثات الموظفين.
  • استخدام الأسئلة المفتوحة والمغلقة والاستكشافية بفاعلية.
  • التعرف على المشاعر في التفاعلات المهنية.
  • إدارة المحفزات الشخصية وردود الفعل العاطفية.
  • إظهار التعاطف دون فقدان الموضوعية المهنية.
  • تفسير النبرة والسلوك والمخاوف غير المعلنة.
  • الاستجابة البناءة للإحباط والقلق.
  • تعزيز العلاقات من خلال التواصل المحترم.

اليوم الثالث: التغذية الراجعة والمحادثات الصعبة

  • الاستعداد الفعال للمناقشات الحساسة في العمل.
  • تقديم تغذية راجعة واضحة ومحددة ومتوازنة.
  • معالجة مشكلات الأداء دون إثارة دفاعية غير ضرورية.
  • توصيل السياسات والقرارات بوضوح وتعاطف.
  • استخدام التواصل الحازم مع المحافظة على الاحترام.
  • إدارة الخلاف خلال المحادثات الصعبة.
  • التعامل مع المخاوف الشخصية والسرية بمهنية.
  • ممارسة أساليب منظمة للمحادثات الصعبة.

اليوم الرابع: حل النزاعات والتفاوض

  • تحديد الأسباب الشائعة للنزاعات في العمل.
  • التمييز بين الحقائق والمشاعر والمصالح والمواقف.
  • تطبيق أساليب تعاونية لحل النزاعات.
  • تيسير المناقشات البناءة بين الموظفين.
  • استخدام تقنيات أساسية للوساطة في الخلافات.
  • الاستعداد للتفاوض مع الموظفين والمديرين.
  • إدارة المقاومة والمواجهة والسلوك الصعب.
  • إعادة بناء الثقة بعد النزاع أو سوء الفهم.

اليوم الخامس: التأثير وإدارة علاقات العمل

  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتوقعاتهم.
  • بناء علاقات منتجة عبر المستويات المؤسسية.
  • التأثير في الآخرين من خلال الأدلة والمصداقية.
  • التواصل الإقناعي دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة والأولويات المتعارضة.
  • دعم التعاون بين الموظفين والمديرين.
  • تقييم الفاعلية التفاعلية وأثرها في العمل.
  • إعداد خطة عمل شخصية للتحسين المستمر.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تُقدَّم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، وتجمع بين العروض التفاعلية وأنشطة التقييم الذاتي وتمارين التواصل ودراسات حالات العمل وسيناريوهات تمثيل الأدوار وممارسة التغذية الراجعة ومحاكاة حل النزاعات وتمارين التفاوض والمناقشات الجماعية وتخطيط التطوير الشخصي. ويمكن تكييف الجدول اليومي وفق متطلبات المؤسسة وخبرات المشاركين ومكان التنفيذ وصيغة التعلم المفضلة. كما يمكن تقديم البرنامج ضمن دورات عامة حضورية أو برامج داخلية مخصصة أو جلسات تدريب افتراضية تفاعلية.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الموارد البشرية والتواصل في العمل وعلاقات الموظفين والذكاء العاطفي والتغذية الراجعة والتفاوض وحل النزاعات وإدارة أصحاب المصلحة والتدريب المؤسسي. ويجمع المدرب بين الخبرة السلوكية والتجربة المؤسسية الواقعية، ويستخدم سيناريوهات عملية لتعزيز ثقة المشاركين وقدراتهم. وتعتمد منهجية التدريب على المشاركة وممارسة المهارات والتأمل والتغذية الراجعة المهنية والتحسين القابل للقياس والتطبيق الفوري.

الأسئلة المتكررة

نعم، توفر مهارات عملية أساسية للتفاعلات اليومية في العمل.

الخاتمة

توفر دورة المهارات الأساسية في التواصل والتعامل لممارسي الموارد البشرية قاعدة عملية قوية للتواصل الفعال وإدارة العلاقات المهنية. ويطوّر المشاركون قدرات أساسية في الاستماع والذكاء العاطفي والتغذية الراجعة والمحادثات الصعبة والتفاوض وحل النزاعات. ويعزز البرنامج ثقتهم في إدارة التفاعلات الحساسة مع المحافظة على المهنية والعدالة والثقة. وتحول الأنشطة العملية المفاهيم التفاعلية إلى سلوكيات قابلة للتطبيق الفوري. وسيكون الخريجون أكثر استعداداً لدعم الموظفين والتعاون مع المديرين وتعزيز مصداقية وظيفة الموارد البشرية.

المهارات الشخصية الأساسية لممارسي الموارد البشرية

سجل في الدورة