البريد الإلكتروني & الهاتف
برنامج الإدارة التنفيذية للتميز القيادي المؤسسي

برنامج الإدارة التنفيذية للتميز القيادي المؤسسي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تتطلب القيادة التنفيذية اليوم أكثر من الخبرة الفنية أو النجاح داخل إدارة محددة. يحتاج كبار المديرين إلى فهم كيفية تفاعل الاستراتيجية والتمويل والأفراد والعمليات والحوكمة والابتكار والمخاطر عبر المنظمة بأكملها. يقدم برنامج الإدارة التنفيذية تجربة تعليمية منظمة للمهنيين الذين يحتاجون إلى القيادة بوضوح وتأثير وانضباط استراتيجي. يعرّف البرنامج المشاركين على المفاهيم الأساسية للإدارة التنفيذية ويربطها بواقع الأعمال العملي. يساعد البرنامج القادة على فهم كيفية تحويل الرؤية المؤسسية إلى أولويات ومبادرات ومؤشرات أداء وتنفيذ قابل للمساءلة. سيدرس المشاركون الذهنية المطلوبة للقيادة عبر الوظائف وإدارة عدم اليقين وتوجيه الفرق خلال التحول. يعزز البرنامج كذلك التواصل وصناعة القرار ومواءمة أصحاب المصلحة والمصداقية القيادية. من خلال نقاشات تطبيقية وأطر عمل تنفيذية، يتعلم المشاركون كيفية تحسين الفاعلية المؤسسية وصناعة قيمة طويلة الأمد. يناسب هذا البرنامج القادة الذين يرغبون في بناء حضور تنفيذي أقوى ووعي استراتيجي وقدرة إدارية شاملة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • تطوير تفكير تنفيذي مرتبط برؤية المنظمة واستراتيجيتها وأولويات الأداء.
  • تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية لتحسين التخطيط والتنفيذ ومواءمة الأعمال.
  • تعزيز صناعة القرار القيادي في البيئات المعقدة وغير المؤكدة وعالية الضغط.
  • تفسير المؤشرات المالية والتشغيلية الرئيسية لتحسين الحكم التنفيذي.
  • تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة والتأثير والتفاوض والعرض أمام الإدارة العليا.
  • قيادة التغيير المؤسسي باستخدام منهجيات منظمة للتحول والمشاركة.
  • بناء أنظمة مساءلة تربط الأهداف والموارد والأداء والنتائج.
  • إدارة المخاطر المؤسسية مع دعم الابتكار والامتثال والنمو المستدام.
  • تعزيز الحضور التنفيذي والمصداقية القيادية والتعاون بين الإدارات.
  • تصميم خطط عمل عملية لتحسين الفاعلية الإدارية والأثر المؤسسي.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون والمديرون الإداريون وأعضاء فرق القيادة العليا.
  • رؤساء الإدارات ومديرو الأقسام وقادة وحدات الأعمال والمديرون الوظيفيون.
  • المديرون ذوو الإمكانات العالية المرشحون لمسؤوليات قيادية واستراتيجية أوسع.
  • قادة المشاريع والعمليات والتمويل والموارد البشرية والاستراتيجية الذين يديرون أولويات معقدة.
  • رواد الأعمال والمؤسسون وأصحاب الشركات الساعون إلى تعزيز القدرة الإدارية المؤسسية.
  • قادة القطاع العام ومديرو المؤسسات والتنفيذيون في المنظمات غير الربحية.
  • المهنيون المشاركون في الحوكمة والتحول وإعادة الهيكلة وتخطيط النمو وصناعة القرار.
  • المشاركون في برامج تطوير القيادة المحتاجون إلى مهارات متقدمة في الإدارة والتواصل والتنفيذ.

محاور الدورة

اليوم الأول: عقلية القيادة التنفيذية والدور الاستراتيجي

  • فهم الانتقال من الإدارة إلى القيادة التنفيذية.
  • تحديد المساءلة التنفيذية على مستوى المنظمة بأكملها.
  • استكشاف التفكير المؤسسي ومسؤوليات القيادة بين الوظائف.
  • مواءمة السلوك القيادي مع الرسالة والرؤية والقيم.
  • التعرف على أنماط القرار التنفيذي ونقاط الضعف القيادية.
  • بناء المصداقية من خلال الاتساق والانضباط والتواصل الاستراتيجي.
  • إدارة الأولويات المتنافسة على مستوى القيادة العليا.
  • تقييم أسلوب القيادة الشخصي واحتياجات التطوير التنفيذي.

اليوم الثاني: الاستراتيجية والحوكمة وأداء الأعمال

  • ترجمة الرؤية الاستراتيجية إلى أولويات مؤسسية قابلة للقياس.
  • فهم هياكل الحوكمة وآليات المساءلة التنفيذية.
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بالخطط التشغيلية والموارد.
  • استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة التقدم المؤسسي.
  • تقييم الموقع التنافسي وقوى السوق وفرص النمو.
  • تعزيز المواءمة الاستراتيجية بين الإدارات وفرق القيادة.
  • إدارة فجوات التنفيذ وتحسين الانضباط المؤسسي.
  • مراجعة الاستراتيجية من خلال نقاشات أداء تنفيذية منظمة.

اليوم الثالث: الوعي المالي وصناعة القرار التنفيذي

  • فهم القوائم المالية من منظور الإدارة التنفيذية.
  • تفسير مؤشرات الإيرادات والتكاليف والهامش والتدفق النقدي والربحية.
  • ربط الأداء المالي بالقرارات الاستراتيجية والتشغيلية.
  • تقييم خيارات الاستثمار وتخصيص الموارد وأولويات الأعمال.
  • تطبيق التفكير القائم على المخاطر في صناعة القرار.
  • موازنة النتائج قصيرة الأمد مع الاستدامة المؤسسية طويلة الأمد.
  • إدارة عدم اليقين باستخدام التحليل المنظم والحكم التنفيذي.
  • توصيل القرارات المالية والتجارية إلى أصحاب المصلحة بفاعلية.

اليوم الرابع: قيادة الأفراد والثقافة والتغيير المؤسسي

  • بناء فرق قيادة عالية الأداء وثقافات قائمة على المساءلة.
  • فهم السلوك المؤسسي وديناميكيات التأثير القيادي.
  • قيادة التغيير عبر التواصل والمشاركة وإدارة المقاومة.
  • مواءمة المواهب والهيكل والعمليات والثقافة مع الاستراتيجية.
  • تعزيز التزام الموظفين أثناء التحول وعدم اليقين.
  • إدارة النزاع والتعاون وعلاقات الفريق التنفيذي.
  • إنشاء حوارات أداء تدفع الملكية والتحسين.
  • دعم الابتكار مع الحفاظ على الانضباط والحوكمة والاستقرار.

اليوم الخامس: التواصل التنفيذي والتأثير وتخطيط العمل

  • تطوير الحضور التنفيذي في مواقف التواصل العليا.
  • عرض الرسائل الاستراتيجية بوضوح أمام المجالس واللجان القيادية.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال التأثير والتفاوض.
  • توصيل القرارات الصعبة بثقة وتعاطف ووضوح.
  • بناء حجج أعمال مقنعة للمبادرات الاستراتيجية.
  • قيادة الاجتماعات التنفيذية بتركيز وهيكل ونتائج.
  • تطوير التزامات قيادية شخصية وخطط عمل بعد الدورة.
  • إنشاء خريطة طريق عملية لتحسين الإدارة التنفيذية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يتم تقديم برنامج الإدارة التنفيذية عادة على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة، حيث يركز كل يوم على بُعد أساسي من أبعاد القدرة القيادية العليا، بما في ذلك العقلية التنفيذية والاستراتيجية والحوكمة والوعي المالي وصناعة القرار وقيادة الأفراد وإدارة التغيير والتواصل والتأثير وتخطيط العمل. يمكن تقديم الدورة حضورياً أو افتراضياً أو بصيغة مدمجة بحسب متطلبات المؤسسة وتفرغ المشاركين وأهداف التعلم. يجمع كل يوم تدريبي بين الشرح الموجه من المدرب والنقاشات العملية وأمثلة الحالات التنفيذية والتمارين الجماعية والتأمل القيادي وأنشطة التخطيط التطبيقي لضمان قدرة المشاركين على نقل التعلم مباشرة إلى أداء العمل.

معلومات المدرب

سيتم تقديم التدريب من قبل فريق من الخبراء المتخصصين في الإدارة التنفيذية والقيادة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي والحوكمة وصناعة القرار المالي وإدارة التحول، مع خبرة واسعة في دعم كبار القادة والمديرين التنفيذيين والمديرين والفرق المهنية في مؤسسات القطاعين العام والخاص. يجمع المدربون بين المعرفة الأكاديمية والخبرة الاستشارية والرؤية العملية للأعمال لإنشاء بيئة تعليمية عالية الصلة تربط المعايير الإدارية العالمية بالتحديات المؤسسية الواقعية. يتمثل دورهم في توجيه المشاركين عبر أطر عمل منظمة ونقاشات تنفيذية وأدوات عملية وتمارين تطبيقية تعزز الحكم القيادي والفاعلية الإدارية.

الأسئلة الشائعة

تم تصميم هذه الدورة للمديرين التنفيذيين وكبار المديرين ورؤساء الإدارات والقادة ذوي الإمكانات العالية المرشحين لأدوار استراتيجية أوسع.

الخاتمة

يقدم برنامج الإدارة التنفيذية تجربة تطوير قوية للقادة الساعين إلى تحقيق أثر استراتيجي وتشغيلي ومؤسسي أكبر. يساعد البرنامج المشاركين على فهم توقعات القيادة التنفيذية وتطبيق أدوات عملية لتحسين صناعة القرار والتواصل وإدارة الأداء. يدعم البرنامج المؤسسات في بناء قادة قادرين على مواءمة الأفراد والاستراتيجية والموارد والنتائج بثقة أكبر. يغادر المشاركون البرنامج بأولويات تنفيذية أوضح وانضباط قيادي أقوى وخطط عمل عملية لتحسين الفاعلية الإدارية. يعد هذا البرنامج خياراً مثالياً للمؤسسات التي تهدف إلى تطوير قادة تنفيذيين جاهزين للمستقبل وتحقيق تميز قيادي مستدام.

برنامج الإدارة التنفيذية للتميز القيادي المؤسسي

سجل في الدورة