البريد الإلكتروني & الهاتف
التمويل للمديرين غير الماليين

التمويل للمديرين غير الماليين

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
كوالالمبورماليزيا
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ UK£
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٢٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الخزينة والمالية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يتخذ المديرون في مختلف الوظائف المؤسسية قرارات تترتب عليها آثار مالية مباشرة. تؤثر الخيارات المتعلقة بالتوظيف والمشتريات والتسعير والمشاريع والموارد والعمليات في التكاليف والإيرادات والتدفقات النقدية والربحية. ومع ذلك يجد كثير من المديرين الأكفاء صعوبة في تفسير المصطلحات المالية والتقارير المحاسبية. قد تحد هذه الفجوة المعرفية من قدرتهم على مراجعة الافتراضات وضبط الموازنات وتبرير التوصيات. تقدم هذه الدورة مدخلًا عمليًا إلى التمويل للمديرين الذين لا يمتلكون خلفية مالية متخصصة. يتعلم المشاركون كيفية ارتباط القوائم المالية بالأنشطة التشغيلية والأهداف المؤسسية. ويدرسون الموازنات وسلوك التكاليف ومؤشرات الأداء ورأس المال العامل والتدفقات النقدية والقرارات الاستثمارية. تحول دراسات الحالات والتمارين المفاهيم المالية إلى مواقف إدارية وقرارات واقعية. ويمكّن البرنامج المشاركين من التواصل الفعال مع المهنيين الماليين وإدارة الموارد بوعي تجاري أكبر.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المصطلحات المحاسبية والمالية الأساسية المستخدمة في القرارات الإدارية.
  • تفسير قوائم الدخل والميزانية والتدفقات النقدية بثقة.
  • تقييم الربحية والسيولة والكفاءة والرفع المالي والأداء التشغيلي.
  • إعداد موازنات واقعية للإدارات مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
  • التمييز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة.
  • تحليل فروقات الموازنات وتحديد أسبابها التشغيلية.
  • فهم رأس المال العامل وتأثيره في توافر النقد.
  • تطبيق أساليب أساسية لتقييم المقترحات الاستثمارية.
  • دمج الأدلة المالية في القرارات التشغيلية والاستراتيجية.
  • توصيل التوصيات المالية بوضوح إلى القيادات والمهنيين الماليين.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير معارفها ومهاراتها:

  • مديرو الإدارات المسؤولون عن الموازنات والموارد والتكاليف والأداء التشغيلي.
  • قادة وحدات الأعمال المشاركون في الاستراتيجية والتخطيط والاستثمار وقرارات الربحية.
  • مديرو المشاريع المعدون للموازنات والمقيمون للتكاليف والمتابعون للتقدم المالي.
  • مديرو العمليات الباحثون عن رقابة أقوى على الكفاءة والطاقة والمصروفات.
  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن موازنات القوى العاملة وتكاليف التعويض والتطوير.
  • مديرو المبيعات والتسويق المقيمون للإيرادات والتسعير والهوامش وعوائد الحملات.
  • مديرو المشتريات المحللون لتكاليف الموردين وشروط الدفع والوفورات والقيمة.
  • المتخصصون الفنيون المنتقلون إلى مسؤوليات إشرافية أو إدارية.
  • مديرو القطاعين الحكومي والعام المسؤولون عن الموازنات واستخدام الموارد.
  • رواد الأعمال والمهنيون المحتاجون إلى فهم مالي عملي.

محاور الدورة

اليوم الأول: فهم التمويل والقوائم المالية

  • تعريف التمويل والمحاسبة والربح والنقد والأصول والالتزامات وحقوق الملكية.
  • فهم المسؤوليات المالية المرتبطة بالأدوار الإدارية.
  • دراسة أغراض القوائم المالية الرئيسية.
  • قراءة قوائم الدخل وتحديد محركات الأداء.
  • تفسير الميزانيات والمراكز المالية.
  • فهم قوائم التدفقات النقدية وحركة السيولة.
  • ربط الأنشطة التشغيلية بنتائج القوائم المالية.
  • اكتشاف الافتراضات والتقديرات وقيود التقارير المحاسبية.

اليوم الثاني: التحليل المالي وقياس الأداء

  • حساب مؤشرات الربحية والهوامش وتفسيرها.
  • تقييم السيولة والقدرة المالية قصيرة الأجل.
  • قياس الكفاءة باستخدام مؤشرات الأصول ورأس المال العامل.
  • فهم مؤشرات الديون والرفع المالي والمخاطر.
  • مقارنة النتائج بين الفترات والإدارات والمؤسسات المماثلة.
  • تحديد الاتجاهات والاستثناءات ونقاط القوة ومواطن القلق.
  • ربط المؤشرات المالية بالأسباب التشغيلية.
  • عرض التحليل المالي بلغة إدارية واضحة.

اليوم الثالث: إعداد الموازنات والتنبؤ وضبط الفروقات

  • فهم عملية إعداد الموازنة والمسؤوليات المرتبطة بها.
  • ربط موازنات الإدارات بالأولويات الاستراتيجية.
  • إعداد موازنات الإيرادات والمصروفات والموظفين والاستثمارات.
  • تطوير افتراضات تستند إلى الخطط التشغيلية.
  • التمييز بين الموازنات والتوقعات والمستهدفات والتقديرات.
  • مقارنة الأداء الفعلي بالموازنات المعتمدة.
  • تحليل فروقات الأسعار والكميات والكفاءة والإنفاق.
  • تطوير إجراءات تصحيحية للنتائج المالية غير الملائمة.

اليوم الرابع: إدارة التكاليف وربحية الأعمال

  • التمييز بين التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة.
  • فهم سلوك التكاليف عند مستويات النشاط المختلفة.
  • حساب هامش المساهمة للمنتجات والخدمات.
  • تطبيق تحليل التعادل على القرارات الإدارية.
  • تقييم التكاليف الملائمة عند مقارنة البدائل.
  • تحديد التكاليف القابلة للتجنب والغارقة والبديلة.
  • تقييم قرارات التسعير والتعهيد وتخصيص الموارد.
  • تطوير مبادرات لخفض التكاليف دون الإضرار بالقيمة.

اليوم الخامس: التدفقات النقدية والاستثمار والقرارات المالية

  • فهم رأس المال العامل ودورات النقد التشغيلية.
  • إدارة الذمم والمخزون والمستحقات والأرصدة النقدية.
  • التمييز بين العمليات المربحة والتدفقات النقدية الإيجابية.
  • تحديد المتطلبات المالية للاستثمارات المقترحة.
  • تطبيق فترة الاسترداد وأساليب الخصم الأساسية.
  • تقييم الافتراضات والمخاطر والمنافع وتكاليف التنفيذ.
  • بناء توصيات إدارية مدعومة بالأدلة المالية.
  • عرض خطط العمل وتلقي ملاحظات مهنية منظمة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تُقدم الدورة على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص وتحليل القوائم المالية وتمارين إعداد الموازنات وحساب التكاليف وتقييم الأداء ودراسات التدفقات النقدية وتقييم الاستثمارات والمناقشات الجماعية ومحاكاة الأعمال والعروض الإدارية.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دوليًا يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في التمويل المؤسسي والمحاسبة الإدارية والتحليل المالي وإعداد الموازنات وإدارة التكاليف وقياس الأداء وتقييم الاستثمارات ودعم القرارات الإدارية.

الأسئلة الشائعة

لا، تُشرح المفاهيم المالية بوضوح للمهنيين من دون خلفيات مالية متخصصة.

الخاتمة

يمكّن الفهم المالي المديرين من اتخاذ قرارات أكثر مسؤولية ووعيًا تجاريًا وارتباطًا بالاستراتيجية. تحول هذه الدورة المفاهيم المالية الأساسية إلى أدوات عملية للإدارة اليومية. يتعلم المشاركون تفسير التقارير وضبط الموازنات وإدارة التكاليف وتقييم الاستثمارات وتحسين الأداء. ويغادرون مستعدين للتواصل بثقة مع الفرق المالية وتبرير التوصيات باستخدام أدلة موثوقة. يوفر البرنامج أساسًا قويًا لإدارة الموارد بفاعلية وتعزيز القيمة المؤسسية المستدامة.

التمويل للمديرين غير الماليين

سجل في الدورة