البريد الإلكتروني & الهاتف
قيادة عقلية النمو والأداء المتكيف

قيادة عقلية النمو والأداء المتكيف

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
باريسفرنسا
٢٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تحتاج المؤسسات العاملة في بيئات معقدة وسريعة التغير إلى قادة قادرين على تطوير الأفراد والتكيف بثقة مع التحديات الجديدة. تعتمد فاعلية القيادة بصورة متزايدة على القدرة على التعلم وإعادة النظر في الافتراضات وتقبل التغذية الراجعة وتحويل الإخفاقات إلى فرص للتحسين. تمكّن عقلية النمو القادة من النظر إلى القدرات باعتبارها قابلة للتطوير من خلال الجهد والتأمل والاستراتيجيات الفعالة والتعلم الهادف. تقدم هذه الدورة إطاراً منظماً لتطبيق مبادئ عقلية النمو في القيادة وإدارة الفرق وتطوير الموظفين وتحسين الأداء المؤسسي. يدرس المشاركون كيفية تأثير لغة القيادة والتوقعات والتغذية الراجعة والتقدير واتخاذ القرار في اتجاهات الموظفين نحو التحدي والتطوير. يستعرض البرنامج تقنيات لبناء المرونة في التعلم والمساءلة البناءة والأمان النفسي والتحسين المستمر داخل الفرق. يتعلم المشاركون أيضاً كيفية التعامل مع مقاومة التغيير والخوف من الفشل والدفاعية والمعتقدات المقيدة دون خفض توقعات الأداء. تربط الأنشطة التطبيقية مبادئ قيادة عقلية النمو بالتحديات الإدارية والمحادثات والقرارات الواقعية في العمل. تزود الدورة المهنيين بالقدرة على قيادة فرق تحافظ على الكفاءة والدافعية والقدرة على التكيف في البيئات المؤسسية الصعبة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم مبادئ قيادة عقلية النمو وقيمتها في المؤسسات.
  • التعرف على أنماط التفكير الجامدة التي تحد من الأداء.
  • تطبيق التفكير الموجه نحو النمو على التحديات والإخفاقات والتغيرات.
  • تطوير سلوكيات قيادية تشجع التعلم والتجريب والتحسين.
  • تقديم تغذية راجعة بناءة تعزز المساءلة وتطوير الموظفين.
  • إنشاء أمان نفسي مع المحافظة على توقعات أداء واضحة.
  • تحسين المرونة في التعلم والقدرة على التكيف داخل الفرق.
  • استخدام حوارات التوجيه لتشجيع الملكية والتأمل والتطوير.
  • بناء ثقافات فرق تقدر الجهد والاستراتيجية والتعاون والتقدم.
  • تطوير خطة عملية لتطبيق قيادة عقلية النمو.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعارف والمهارات:

  • القيادات العليا الراغبة في تعزيز التكيف والمرونة في التعلم والفاعلية القيادية.
  • رؤساء الإدارات المسؤولون عن أداء الفرق والمشاركة والتطوير والتغيير المؤسسي.
  • المديرون القائدون للموظفين خلال عدم اليقين والتحول ومتطلبات الأداء المرتفعة.
  • القيادات الحكومية المطورة لفرق عامة مرنة ومتجاوبة وموجهة نحو التعلم.
  • متخصصو الموارد البشرية الداعمون لتطوير القيادات والمواهب والتحول الثقافي.
  • متخصصو التعلم والتطوير المصممون لبرامج التحسين المستمر.
  • قادة الفرق الباحثون عن أساليب أفضل للتغذية الراجعة والتحفيز والتطوير.
  • متخصصو التطوير المؤسسي الداعمون للثقافة والسلوك وبناء القدرات.
  • مديرو المشروعات القائدون للفرق خلال التحديات والأولويات المتغيرة.
  • القيادات الناشئة المستعدة لتحمل مسؤوليات إدارية أوسع.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس عقلية النمو في القيادة

  • فهم أنماط عقلية النمو والتفكير الجامد.
  • دراسة تأثير المعتقدات في السلوك القيادي.
  • التعرف على الافتراضات المقيدة في العمل.
  • ربط العقلية بالدافعية والأداء.
  • فهم الجهد والاستراتيجية والتغذية الراجعة والتطوير.
  • تحديد محفزات أنماط التفكير القيادية الشخصية.
  • إعادة صياغة التحديات كفرص للتطوير.
  • استخدام لغة موجهة نحو النمو في التواصل.
  • تقييم العادات القيادية وأولويات التطوير.

اليوم الثاني: المرونة في التعلم والصمود والتكيف

  • فهم المرونة في التعلم بالبيئات المتغيرة.
  • الاستجابة البناءة للإخفاق وعدم اليقين.
  • فصل الفشل المؤقت عن القدرة الشخصية.
  • تطوير ممارسات التأمل بعد التجارب الصعبة.
  • استخدام التجريب لاختبار أساليب جديدة.
  • تعزيز القدرة على التكيف أثناء التغيير.
  • إدارة الاستجابات الانفعالية للتحدي والتغذية الراجعة.
  • استخلاص الدروس من القرارات الناجحة والمتعثرة.
  • بناء الصمود الشخصي من خلال التطوير المستمر.

اليوم الثالث: التغذية الراجعة والتوجيه وحوارات التطوير

  • بناء ثقافة تغذية راجعة تدعم التحسين المستمر.
  • تقديم ملاحظات محددة وموجهة نحو التطوير.
  • استقبال التغذية الراجعة دون دفاعية أو تجنب.
  • طرح أسئلة تأملية تعزز ملكية الموظف.
  • توجيه الموظفين خلال التحديات وفجوات الأداء.
  • تقدير التقدم دون التركيز على القدرات الفطرية.
  • موازنة التشجيع مع المساءلة عن الأداء.
  • تحويل الأخطاء إلى حوارات تعلم منظمة.
  • بناء خطط تطوير فردية من الأدلة العملية.

اليوم الرابع: بناء فرق وثقافات موجهة نحو النمو

  • إنشاء أمان نفسي للأسئلة والتعلم.
  • تشجيع التعاون بدلاً من المنافسة الداخلية السلبية.
  • ترسيخ التجريب المسؤول والمخاطر المدروسة.
  • تحدي المعتقدات والافتراضات الجماعية المقيدة.
  • تقدير سلوكيات التعلم والتحسين الحقيقي.
  • تعزيز تبادل المعرفة بين أعضاء الفريق.
  • دعم الموظفين ذوي احتياجات التطوير المختلفة.
  • دمج التأمل في الاجتماعات وممارسات الفريق.
  • بناء مسؤولية جماعية عن التحسين المستمر.

اليوم الخامس: قيادة عقلية النمو للأداء المستدام

  • ربط عقلية النمو بأولويات الأداء المؤسسي.
  • تطبيق مبادئ النمو على القرارات القيادية الاستراتيجية.
  • إدارة مقاومة التغيير السلوكي والثقافي.
  • وضع توقعات طموحة مع دعم التطوير المناسب.
  • قيادة حوارات الأداء في المواقف الصعبة.
  • دمج التعلم في الممارسات الإدارية اليومية.
  • قياس التقدم السلوكي وتطور الفريق.
  • المحافظة على العادات القيادية الموجهة للنمو.
  • تطوير خطة عملية للتطبيق القيادي.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تُنفذ هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية من خلال جلسات متخصصة وتقييمات قيادية وتمارين عملية ومحاكاة إدارية ودراسات حالة وأنشطة توجيه ومناقشات تأملية وسيناريوهات فرق وتخطيط للتنفيذ بهدف تعزيز القيادة الموجهة نحو النمو وتحقيق أداء مستدام في بيئة العمل.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في تطوير القيادات والسلوك المؤسسي والتوجيه التنفيذي وتنمية المواهب ومشاركة الموظفين وإدارة التغيير وثقافة التعلم وفاعلية الفرق وتحسين الأداء المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

تستهدف التنفيذيين والمديرين وقادة الفرق والمسؤولين الحكوميين ومتخصصي تطوير القيادات.

الخاتمة

يوفر برنامج قيادة عقلية النمو والأداء المتكيف إطاراً عملياً لتطوير قادة يتعلمون ويتكيفون ويتحسنون باستمرار. يعزز المشاركون قدرتهم على التعامل البناء مع التحديات مع تطوير قدرات فرقهم. تدعم الدورة التغذية الراجعة والمرونة في التعلم والأمان النفسي والمساءلة ومشاركة الموظفين. تمكّن الأنشطة التطبيقية المشاركين من تحويل مبادئ عقلية النمو إلى سلوكيات قيادية واضحة. عند إتمام الدورة يصبح المهنيون قادرين على بناء فرق مرنة وعالية الأداء تتبنى التطوير المستمر.

قيادة عقلية النمو والأداء المتكيف

سجل في الدورة