البريد الإلكتروني & الهاتف
إتقان مؤشرات ومقاييس أداء الموارد البشرية

إتقان مؤشرات ومقاييس أداء الموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
امستردامهولندا
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣١ ديسمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١١ فبراير ٢٠٢٧
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٥ مارس ٢٠٢٧
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٦ مايو ٢٠٢٧
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تزداد حاجة إدارات الموارد البشرية إلى إثبات مساهمتها في الأداء المؤسسي من خلال أدلة واضحة وموثوقة. لم تعد تقارير الأنشطة التقليدية كافية للقيادات التي تحتاج إلى رؤى مفيدة حول إنتاجية القوى العاملة وقدراتها وتكاليفها ومخاطرها وفاعليتها. يتطلب القياس الفعال للموارد البشرية اختيار مؤشرات دقيقة تربط أنشطة إدارة الأفراد بالنتائج الاستراتيجية والتشغيلية. تقدم هذه الدورة للمشاركين إطاراً منظماً لتصميم مؤشرات الأداء والمقاييس وحسابها وتفسيرها وإيصال نتائجها. يدرس المشاركون ممارسات القياس المتعلقة بالتوظيف والاحتفاظ وتخطيط القوى العاملة والتعلم والأداء والمشاركة والتعويضات وإنتاجية الموظفين. كما يوضح البرنامج كيفية وضع المستهدفات والمعايير المرجعية وتعريفات البيانات ومعايير إعداد التقارير. يتعلم المشاركون كيفية استخدام لوحات المتابعة والتقارير التحليلية لتعزيز القرارات الإدارية واكتشاف مخاطر القوى العاملة الناشئة. يركز البرنامج بصورة كبيرة على جودة البيانات والتفسير والارتباط بالأعمال وتجنب المؤشرات المضللة أو المعزولة. وتعد الدورة مهنيي الموارد البشرية لتطوير أنظمة قياس مبنية على الأدلة تعزز المساءلة وجودة القرارات والأثر الاستراتيجي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي لمقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • التمييز بين المقاييس التشغيلية ومؤشرات أداء القوى العاملة الاستراتيجية.
  • اختيار مؤشرات مرتبطة بالأولويات المؤسسية وأولويات القوى العاملة.
  • حساب مؤشرات التوظيف والاحتفاظ والإنتاجية والتعلم وتكاليف القوى العاملة.
  • وضع مستهدفات ومعايير مرجعية وحدود ومستويات أداء مناسبة.
  • تصميم لوحات متابعة فعالة للتقارير الإدارية والتنفيذية.
  • تفسير بيانات القوى العاملة لتحديد المخاطر والاتجاهات وفرص التحسين.
  • تحسين جودة البيانات واتساقها وحوكمتها والمساءلة عن التقارير.
  • تحويل نتائج القياس إلى توصيات إدارية مبنية على الأدلة.
  • تطوير إطار متكامل لقياس أداء الموارد البشرية داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن التقارير الاستراتيجية للقوى العاملة وقياس الأداء وقرارات الأفراد التنفيذية.
  • مسؤولو الموارد البشرية الراغبون في تطوير قياس فاعلية الإدارة ونتائج القوى العاملة.
  • شركاء الموارد البشرية الداعمون للمديرين ببيانات القوى العاملة والرؤى والتوصيات المبنية على الأدلة.
  • مختصو تحليلات القوى العاملة المسؤولون عن القياس ولوحات المتابعة والتقارير وتحليل الأداء.
  • مسؤولو التوظيف الذين يتابعون كفاءة التعيين والجودة والتكلفة ونتائج استقطاب المواهب.
  • مختصو التعلم والتطوير المسؤولون عن قياس المشاركة والفاعلية والأثر وتحسن القدرات.
  • مختصو التعويضات والمزايا الذين يحللون تكاليف القوى العاملة والمكافآت وقيمة الموظف.
  • مختصو تخطيط القوى العاملة والمهنيون الساعون إلى تعزيز قدراتهم التحليلية والتقريرية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس قياس أداء الموارد البشرية

  • تعريف مقاييس الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • التمييز بين الأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر الاستراتيجي.
  • ربط مقاييس القوى العاملة بالأهداف المؤسسية.
  • تحديد أصحاب المصلحة واحتياجاتهم من التقارير.
  • وضع مبادئ القياس الفعال لأداء الموارد البشرية.
  • تقييم نضج تقارير الموارد البشرية الحالية.
  • تجنب الأخطاء الشائعة عند اختيار المؤشرات.
  • بناء إطار متوازن لقياس أداء الموارد البشرية.

اليوم الثاني: مؤشرات التوظيف والقوى العاملة والاحتفاظ

  • حساب مدة التوظيف ومؤشرات دورة الاستقطاب.
  • قياس تكلفة التوظيف وكفاءة عمليات الاستقطاب.
  • تقييم جودة التعيين باستخدام أدلة أداء مناسبة.
  • تحليل معدلات الدوران والاحتفاظ والاستقرار الوظيفي.
  • قياس الغياب وأنماط الحضور لدى القوى العاملة.
  • متابعة الشواغر وفجوات الطاقة التشغيلية.
  • قياس فاعلية الترقيات والحركة الداخلية.
  • تفسير اتجاهات القوى العاملة لاتخاذ إجراءات استباقية.

اليوم الثالث: مؤشرات الأداء والتعلم ومشاركة الموظفين

  • قياس إنتاجية الموظفين ومستوى تحقيق الأداء.
  • متابعة توزيع الأداء ونسب تحقيق الأهداف.
  • حساب مؤشرات المشاركة والإكمال في التدريب.
  • قياس فاعلية التعلم وتطبيقه في بيئة العمل.
  • تقييم اتجاهات مشاركة الموظفين ورضاهم.
  • متابعة التقدير ومؤشرات مشاركة الموظفين.
  • قياس تطوير القيادات ومستويات جاهزية التعاقب.
  • ربط مؤشرات تطوير الأفراد بالقدرات المؤسسية.

اليوم الرابع: مؤشرات التكلفة والكفاءة والأداء الاستراتيجي

  • تحليل إجمالي تكلفة القوى العاملة وتوزيعها.
  • قياس تنافسية التعويضات وكفاءة أنظمة المكافآت.
  • حساب الإنتاج أو العائد بالنسبة لكل موظف.
  • تقييم استغلال القوى العاملة وكفاءة التوظيف.
  • تطوير مؤشرات المواهب الحرجة وتغطية التعاقب.
  • قياس التنوع والتمثيل الوظيفي عند الحاجة.
  • اكتشاف مخاطر القوى العاملة من بيانات الأداء.
  • ربط استثمارات الموارد البشرية بالنتائج المؤسسية.

اليوم الخامس: لوحات المتابعة والتحليلات والتقارير التنفيذية

  • تصميم لوحات متابعة مرتبطة باحتياجات الإدارة.
  • اختيار طرق عرض مناسبة لبيانات القوى العاملة.
  • تحديد المستهدفات وحدود الأداء ودورات التقارير.
  • تفسير الاتجاهات دون الوصول إلى استنتاجات مضللة.
  • إعداد تقارير تنفيذية موجزة عن أداء الموارد البشرية.
  • تحويل بيانات القوى العاملة إلى توصيات قابلة للتنفيذ.
  • وضع حوكمة لجودة بيانات الموارد البشرية وتقاريرها.
  • إعداد خطة عملية لتنفيذ نظام القياس.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم برنامج إتقان مؤشرات الأداء والمقاييس في الموارد البشرية على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص وتمارين الحساب وتحليل بيانات القوى العاملة ودراسات الحالة وتصميم لوحات المتابعة والتدرب على إعداد التقارير وورش التفسير وتخطيط التنفيذ، بما يساعد المشاركين على تطوير أنظمة قياس موثوقة تدعم القرارات الاستراتيجية وتحسن أداء القوى العاملة.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واسعة في إدارة الموارد البشرية وتحليلات القوى العاملة وقياس الأداء والتقارير الاستراتيجية وتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والتطوير المؤسسي والتدريب التنفيذي، ويوفر للمشاركين أساليب حساب عملية وأطر قياس مثبتة ورؤى تحليلية وأدوات قابلة للتطبيق في الجهات الحكومية والمؤسسات العامة والشركات الخاصة.

الأسئلة الشائعة

١. ما الفرق بين مقياس الموارد البشرية ومؤشر الأداء الرئيسي؟ يقيس المقياس نشاطاً أو نتيجة بينما يتابع مؤشر الأداء مستوى الإنجاز مقارنة بالأهداف الاستراتيجية.
٢. هل تشمل الدورة تطبيقات حسابية عملية؟ نعم، يحسب المشاركون مؤشرات التوظيف والاحتفاظ والإنتاجية والتعلم والتكلفة والأداء.
٣. هل سيتعلم المشاركون تصميم لوحات المتابعة؟ نعم، يشمل البرنامج هيكلة اللوحات واختيار المؤشرات ودورات التقارير والعرض التنفيذي.
٤. هل تتطلب الدورة معرفة متقدمة بالإحصاء؟ لا، تركز الدورة على القياس العملي والتفسير وإعداد التقارير والتطبيق الإداري.
٥. ماذا يستطيع المشاركون تطبيقه بعد الدورة؟ يمكنهم تطوير لوحات متابعة وأطر قياس ومستهدفات وتقارير وتوصيات مبنية على بيانات القوى العاملة.

الخاتمة

يمكن القياس الفعال للموارد البشرية المؤسسات من فهم أداء القوى العاملة واتخاذ قرارات أفضل بشأن الأفراد. توفر هذه الدورة للمشاركين أساليب عملية لاختيار مؤشرات ذات معنى وحسابها وتفسيرها وإيصال نتائجها. يعزز المشاركون قدراتهم في تحليلات القوى العاملة وإعداد التقارير وتصميم لوحات المتابعة والمقارنة المرجعية وقياس الأداء الاستراتيجي. يساعد البرنامج مهنيي الموارد البشرية على تجاوز تقارير الأنشطة وإظهار المساهمة القابلة للقياس في الأولويات المؤسسية. يصبح المشاركون أكثر استعداداً لبناء أنظمة قياس موثوقة تعزز المساءلة وأداء القوى العاملة والأثر الاستراتيجي للموارد البشرية.

إتقان مؤشرات ومقاييس أداء الموارد البشرية

سجل في الدورة