البريد الإلكتروني & الهاتف
نظام إدارة الابتكار المعتمد ISO 56002

نظام إدارة الابتكار المعتمد ISO 56002

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
تونستونس
٢٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تحتاج المؤسسات بصورة متزايدة إلى مناهج منظمة لتحويل الأفكار والفرص إلى قيمة مستدامة. قد تحقق مشروعات الابتكار المنفصلة نتائج محدودة عندما تبقى القيادة والموارد والعمليات والثقافة والحوكمة غير مترابطة. يوفر نظام إدارة الابتكار إطاراً منسقاً لتوجيه أنشطة الابتكار ودعمها وتشغيلها وتقييمها وتحسينها. تقدم المواصفة الدولية إرشادات لتطوير هذا النظام في المؤسسات باختلاف أحجامها وقطاعاتها ومستويات نضجها. يتطلب التنفيذ الفعال توجهاً استراتيجياً واضحاً والتزاماً قيادياً وهياكل مناسبة وأشخاصاً مؤهلين وتجريباً منضبطاً. كما يجب أن يوفر مساحة لعدم اليقين والتعلم والتعاون والإبداع وتحمل المخاطر بمسؤولية. يقدم البرنامج أطر عمل عملية لتحويل مبادئ إدارة الابتكار إلى سياسات وعمليات ومسؤوليات وممارسات قابلة للقياس. يدرس المشاركون انتقال الفرص من الرؤية الأولية إلى تطوير المفاهيم والتحقق والتنفيذ وتحقيق القيمة. يجمع البرنامج بين الإرشاد الاستراتيجي والأدوات التطبيقية المناسبة للجهات العامة والشركات والمؤسسات الدولية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • توضيح مبادئ نظام إدارة الابتكار وبنيته الأساسية.
  • تفسير الإرشادات الرئيسية للمواصفة الدولية ضمن السياق المؤسسي.
  • تقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في قدرات الابتكار.
  • تحديد رؤية الابتكار واستراتيجيته وأهدافه ونطاقه ومسؤوليات حوكمته.
  • بناء ممارسات قيادية تدعم ثقافة الابتكار والمساءلة.
  • تصميم عمليات لتحديد الفرص وتطوير مفاهيم الابتكار.
  • إدارة المحافظ وعدم اليقين والموارد والشراكات والملكية الفكرية.
  • تطوير مؤشرات لأداء الابتكار ونتائجه وقيمته المؤسسية.
  • دمج إدارة الابتكار مع أنظمة الإدارة المؤسسية القائمة.
  • إعداد خارطة قابلة للتنفيذ لتطبيق النظام وتحسينه المستمر.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • القيادات التنفيذية المسؤولة عن استراتيجية الابتكار والتحول والنمو والتنافسية والاستدامة المؤسسية.
  • قيادات الابتكار القائمة على تصميم الحوكمة والمحافظ والعمليات ومبادرات تطوير القدرات.
  • متخصصو الاستراتيجية المسؤولون عن مواءمة أولويات الابتكار مع التوجه المؤسسي.
  • مديرو الجودة الذين يدمجون ممارسات الابتكار مع أنظمة الإدارة والتحسين.
  • متخصصو البحث والتطوير المسؤولون عن الفرص والتجارب والمفاهيم والمشروعات الابتكارية.
  • قيادات التحول المنفذة لخدمات ومنتجات وعمليات ونماذج تشغيل جديدة.
  • مديرو المشروعات القائمون على مبادرات ابتكارية متعددة التخصصات.
  • مسؤولو المخاطر والحوكمة الداعمون للتجريب المسؤول والرقابة والمساءلة.
  • متخصصو الموارد البشرية المسؤولون عن ثقافة الابتكار والقيادة والقدرات.
  • المهنيون المستعدون لتنفيذ أنظمة إدارة الابتكار أو دعمها.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس وسياق إدارة الابتكار

  • تعريف الابتكار وصناعة القيمة وأنظمة إدارة الابتكار.
  • فهم غاية المواصفة الدولية ومبادئها وبنيتها وأهميتها.
  • التمييز بين الاختراع والتحسين والتحول والابتكار.
  • دراسة أنواع الابتكار ومستوياته وتطبيقاته المؤسسية.
  • تحليل السياق الداخلي والخارجي لإدارة الابتكار.
  • تحديد الأطراف المعنية وتوقعاتها واحتياجاتها وفرص القيمة.
  • تقييم نضج الابتكار والقدرات المؤسسية الحالية.
  • تحديد نطاق النظام وحدوده وعلاقاته ونتائجه.
  • ربط إدارة الابتكار بالاستراتيجية والغاية المؤسسية.

اليوم الثاني: القيادة والاستراتيجية والثقافة والحوكمة

  • تعزيز التزام القيادة ومساءلتها عن إدارة الابتكار.
  • تطوير رؤية الابتكار واستراتيجيته وسياسته وأهدافه.
  • مواءمة الأولويات الابتكارية مع التوجه والموارد المؤسسية.
  • تحديد أدوار الحوكمة والصلاحيات والمسؤوليات والقرارات.
  • بناء ثقافة تدعم الفضول والتجريب والتعلم والتعاون.
  • توفير الأمان النفسي للأفكار والتحدي والإخفاق المسؤول.
  • تطوير كفاءات الابتكار والوعي والسلوكيات القيادية.
  • توصيل توجه الابتكار عبر المستويات المؤسسية.
  • إدارة الاعتبارات الأخلاقية وثقة الأطراف المعنية.

اليوم الثالث: تحديد الفرص وعمليات الابتكار

  • تحديد الفرص من الاتجاهات والاحتياجات والمشكلات والرؤى.
  • جمع وتحليل المعلومات الابتكارية الداخلية والخارجية.
  • صياغة الفرص من خلال تحديات واضحة تركز على القيمة.
  • توليد مفاهيم ابتكارية متنوعة وتطويرها.
  • تقييم المفاهيم بمعايير استراتيجية ومستندة إلى الأدلة.
  • اختبار الافتراضات من خلال التجارب والنماذج والملاحظات.
  • إدارة عدم اليقين ودورات التعلم والمعلومات المتغيرة.
  • تطوير حلول تم التحقق منها للتنفيذ وتحقيق القيمة.
  • توثيق القرارات والأدلة والمعرفة والدروس المستفادة.

اليوم الرابع: الموارد والمحافظ والشراكات والدعم

  • تخطيط الموارد المالية والبشرية والتقنية والمعرفية.
  • بناء محافظ ابتكار متوازنة عبر الأولويات والمراحل.
  • وضع معايير الاختيار والمراجعة والاستمرار والإيقاف.
  • إدارة الشراكات والمنظومات والموردين والمتعاونين الخارجيين.
  • حماية الملكية الفكرية والمعرفة المؤسسية والاستفادة منهما.
  • إنشاء بنية داعمة للتجريب والتعاون.
  • إدارة البيانات والأدوات والوثائق ومعلومات الابتكار.
  • دعم تنمية القدرات من خلال التعلم والإرشاد.
  • معالجة القيود والاعتماديات والتعارض والمنافسة على الموارد.

اليوم الخامس: القياس والتقييم والتحسين المستمر

  • تحديد مؤشرات الابتكار المتوافقة مع الأهداف والقيمة.
  • قياس المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر.
  • تقييم فاعلية النظام من خلال المراجعات والأدلة.
  • إجراء التقييمات الداخلية ومراجعات الإدارة.
  • تحديد الفجوات والمخاطر والفرص وأولويات التحسين.
  • دمج الإجراءات التصحيحية والتعلم المؤسسي.
  • مواءمة إدارة الابتكار مع أنظمة الإدارة الأخرى.
  • تخطيط مراحل التنفيذ والمعالم والمسؤوليات والموارد.
  • إعداد خارطة عملية لنظام إدارة الابتكار.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المهني المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية ويجمع بين الشرح المتخصص والمناقشات الموجهة وتقييمات النضج وأنشطة استراتيجية الابتكار وتمارين تصميم الحوكمة وتحليل الفرص وورش المحافظ ودراسات الحالات ومهام تقييم النظام والتخطيط للتنفيذ. ويمكن تقديم الدورة حضورياً أو عن بعد أو داخل المؤسسة وفق استراتيجيتها ومستوى نضج الابتكار ومتطلبات أنظمة الإدارة ومسؤوليات المشاركين وأولويات التحول.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في أنظمة إدارة الابتكار والاستراتيجية المؤسسية والحوكمة والتحول وإدارة الجودة وإدارة المحافظ والبحث والتطوير والملكية الفكرية وتحسين الأداء. يستخدم المدرب أطر عمل عملية وحالات مؤسسية وأدوات تشخيصية وتمارين تنفيذية ومناقشات موجهة لربط إرشادات إدارة الابتكار بالتحديات المؤسسية الواقعية.

الأسئلة الشائعة

تركز على إنشاء نظام إدارة الابتكار وتنفيذه وتقييمه وتحسينه.

الخاتمة

يزود برنامج نظام إدارة الابتكار وفق المواصفة الدولية المهنيين بالقدرة على بناء قدرات ابتكارية منظمة ومستدامة. يتعلم المشاركون مواءمة القيادة والاستراتيجية والثقافة والموارد والعمليات والمحافظ والقياس. يدعم البرنامج التجريب المنضبط مع المحافظة على المرونة والتعلم والتعاون والقرارات المسؤولة. يساعد المؤسسات على تحويل الفرص والأفكار إلى قيمة قابلة للقياس والاستدامة. يختتم المشاركون الدورة بخارطة عملية لإنشاء نظام إدارة الابتكار وتحسينه.

نظام إدارة الابتكار المعتمد ISO 56002

سجل في الدورة