البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة تطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب المتكاملة: من تحليل التدريب إلى الاستراتيجية

دورة تطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب المتكاملة: من تحليل التدريب إلى الاستراتيجية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعتمد المؤسسات بصورة متزايدة على قدرات الموظفين وجاهزية القيادات والتعلم المستمر للمحافظة على التنافسية والمرونة. وتحقق الأنشطة التدريبية قيمة محدودة عندما تكون منفصلة عن أولويات الأعمال ومخاطر القوى العاملة ومتطلبات الأداء القابلة للقياس. لذلك يحتاج متخصصو الموارد البشرية والتعلم إلى منهج متكامل يربط تحليل القدرات باستراتيجية المواهب والأهداف المؤسسية. ويحدد تحليل الاحتياجات التدريبية الفعال المعارف والمهارات والسلوكيات والكفاءات الدقيقة المطلوبة لمعالجة فجوات الأداء. ثم يحول تطوير المواهب هذه النتائج إلى مسارات تعلم وفرص مهنية وخطط تعاقب وصفوف قيادية. تقدم هذه الدورة منهجية عملية لربط تخطيط القوى العاملة وإدارة الكفاءات وتحليل الأداء وتصميم التعلم وتطوير المواهب. ويستكشف المشاركون كيفية استخدام البيانات ومدخلات أصحاب المصلحة والأدلة المؤسسية لتوجيه قرارات التطوير. وتمكن الأنشطة التطبيقية المشاركين من تشخيص احتياجات القدرات وترتيب التدخلات وتقييم الأثر المؤسسي. وتعزز الدورة في النهاية القدرة على إنشاء أنظمة مستدامة للمواهب تدعم الأداء الحالي والنمو المستقبلي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والتعلم وتطوير المواهب.
  • مواءمة أولويات تطوير القوى العاملة مع الأهداف المؤسسية ومتطلبات القدرات.
  • إجراء تحليل للاحتياجات التدريبية على مستويات المؤسسة والإدارة والوظيفة والفرد.
  • تحديد فجوات الأداء والتمييز بين الاحتياجات التدريبية والأسباب غير التدريبية.
  • تطوير أطر للكفاءات واستخدامها في توجيه خطط التطوير.
  • تصميم مسارات تعلم وبرامج تطوير وتدخلات مستهدفة للمواهب.
  • دمج إدارة الأداء والتطوير المهني والتعاقب وتخطيط القيادات.
  • وضع مؤشرات عملية لتقييم فاعلية التعلم والأثر المؤسسي.
  • بناء دعم أصحاب المصلحة لأولويات التطوير والاستثمارات وخطط التنفيذ.
  • إعداد استراتيجية متكاملة للموارد البشرية وتطوير المواهب.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن استراتيجية القوى العاملة وتخطيط القدرات والأداء والتطوير المؤسسي.
  • متخصصو التعلم والتطوير المسؤولون عن تحليل الاحتياجات وتصميم البرامج وتقييم أثر التعلم.
  • متخصصو إدارة المواهب المشرفون على التعاقب والتطوير المهني وبرامج ذوي الإمكانات العالية وصفوف القيادات.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية الداعمون للقيادات من خلال رؤى القدرات وحلول تطوير القوى العاملة.
  • مديرو التدريب المسؤولون عن الأولويات والموازنات والمزودين والتنفيذ ومعايير الجودة.
  • متخصصو إدارة الأداء المعنيون بتحديد الفجوات والأولويات ومتطلبات التحسين.
  • متخصصو التطوير المؤسسي الداعمون للتحول والثقافة والقدرات وفاعلية القوى العاملة.
  • مديرو الإدارات المسؤولون عن تطوير الموظفين والإنتاجية والتعاقب وأداء الفرق.
  • المستشارون المقدمون للمشورة بشأن استراتيجيات التعلم وأنظمة المواهب والكفاءات وأطر التطوير.
  • المهنيون المستعدون لتولي مسؤوليات أوسع في الموارد البشرية وتطوير المواهب.

محتوى الدورة

اليوم الأول: التكامل الاستراتيجي للموارد البشرية وتطوير المواهب

  • تطور التعلم من تقديم التدريب إلى تطوير القدرات الاستراتيجية.
  • ربط استراتيجية الموارد البشرية بأهداف المؤسسة.
  • دور تطوير المواهب في أداء القوى العاملة.
  • تحديد القدرات المؤسسية الحالية والمستقبلية.
  • دمج تخطيط القوى العاملة مع أولويات التطوير.
  • أدوار القيادات والمديرين ومتخصصي الموارد البشرية.
  • وضع حوكمة تطوير المواهب والمساءلة.
  • بناء إطار متكامل للتطوير.

اليوم الثاني: تحليل الاحتياجات التدريبية وتشخيص الأداء

  • مستويات التحليل المؤسسي والإداري والوظيفي والفردي.
  • جمع البيانات من المقابلات والاستبيانات والملاحظة والسجلات.
  • تحديد فجوات الأداء ومتطلبات القدرات.
  • التمييز بين الاحتياجات التدريبية ومشكلات الإدارة والإجراءات.
  • تطبيق تحليل الأسباب الجذرية على مشكلات الأداء.
  • ترتيب الاحتياجات حسب الأثر والاستعجال والأهمية الاستراتيجية.
  • التحقق من النتائج مع المديرين وأصحاب المصلحة.
  • إعداد تقرير منظم لتحليل الاحتياجات التدريبية.

اليوم الثالث: الكفاءات وتصميم التعلم ومسارات التطوير

  • تطوير أطر عملية للكفاءات ومستويات الإتقان.
  • ربط الكفاءات بالأدوار وتوقعات الأداء.
  • تحويل فجوات القدرات إلى أهداف تعلم.
  • اختيار أساليب التعلم وأنشطة التطوير المناسبة.
  • تصميم مسارات تعلم منظمة للأدوار ذات الأولوية.
  • دمج التعلم الرسمي والتوجيه والإرشاد والخبرة.
  • تطوير برامج القيادات وذوي الإمكانات العالية.
  • ضمان سهولة الوصول والملاءمة وارتباط المتعلمين.

اليوم الرابع: التطوير المهني والتعاقب وإدارة المواهب

  • بناء المسارات المهنية وفرص التطوير.
  • تحديد الأدوار الحرجة ومخاطر التعاقب.
  • تقييم الجاهزية والإمكانات والأداء والقدرات.
  • إعداد خطط تطوير فردية للمواهب الرئيسية.
  • إدارة مجموعات المواهب وصفوف القيادات.
  • دعم نقل المعرفة والاستمرارية المؤسسية.
  • دمج التطوير مع الاحتفاظ والارتباط.
  • مراجعة خطط التعاقب وتقدم التطوير.

اليوم الخامس: تنفيذ الاستراتيجية وتقييم التعلم

  • إعداد خريطة طريق استراتيجية لتطوير المواهب.
  • تحديد الأولويات والمسؤوليات والموازنات والجداول.
  • وضع حوكمة التعلم وضوابط الجودة.
  • قياس المشاركة والتعلم والسلوك والأداء.
  • تقييم أثر الأعمال وعائد التطوير.
  • بناء لوحات متابعة المواهب والتقارير الإدارية.
  • عرض التقدم والنتائج والمخاطر والتوصيات.
  • إعداد خطة عمل متكاملة لتطوير المواهب.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدار خمسة أيام تدريبية متتالية من خلال الشرح المتخصص والتمارين العملية ودراسات الحالات المؤسسية وأنشطة تحليل الاحتياجات التدريبية ورسم الكفاءات وورش تصميم التعلم وتطبيقات تخطيط التعاقب وتمارين التقييم والمناقشات الجماعية والتكليفات الاستراتيجية.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتحليل الاحتياجات التدريبية والتعلم والتطوير وأطر الكفاءات وإدارة المواهب وتحسين الأداء وتخطيط التعاقب وتطوير القيادات وتحليلات القوى العاملة والتحول المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

نعم، تدمج الوظيفتين ضمن إطار استراتيجي عملي واحد.

الخاتمة

توفر هذه الدورة إطاراً شاملاً لدمج الموارد البشرية والتعلم وتطوير المواهب مع استراتيجية المؤسسة. ويكتسب المشاركون مهارات عملية في تحليل الاحتياجات التدريبية وإدارة الكفاءات وتصميم التعلم والتطوير المهني والتعاقب والتقييم. ويربط البرنامج متطلبات قدرات القوى العاملة بأولويات التطوير ونتائج الأعمال القابلة للقياس. وتمكن التطبيقات العملية المشاركين من تحويل فجوات الأداء إلى حلول منظمة ومستدامة للمواهب. وتدعم الدورة تعزيز قدرات القوى العاملة واستمرارية القيادات والاحتفاظ بالموظفين والمرونة المؤسسية.

دورة تطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب المتكاملة: من تحليل التدريب إلى الاستراتيجية

سجل في الدورة