البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة احتراف إدارة مشاريع تقنية المعلومات

دورة احتراف إدارة مشاريع تقنية المعلومات

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
عبر الإنترنتاونلاين
٢٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعتمد المؤسسات الحديثة على المشاريع التقنية لتحسين الكفاءة وتعزيز تجربة العملاء وحماية الأصول الرقمية ودعم نمو الأعمال. ومع ذلك، تواجه مشاريع تقنية المعلومات غالباً تحديات ترتبط بعدم وضوح المتطلبات وتغير الأولويات والتعقيد التقني وتباين توقعات أصحاب المصلحة وضغط الميزانية وتأخر التسليم. تقدم هذه الدورة منهجية منظمة لإدارة هذه التحديات من خلال أساليب مجربة في إدارة المشاريع ومكيفة مع البيئات التقنية. سيتناول المشاركون دورة حياة المشروع كاملة بدءاً من الإطلاق والتخطيط وصولاً إلى التنفيذ والمراقبة والإغلاق وتحقيق المنافع. تعرض الدورة أدوات أساسية لتحديد النطاق وتجزئة العمل والجدولة وإعداد الميزانيات وإدارة المشتريات والمخاطر وضبط الجودة. كما تتناول نماذج التسليم التقليدية والمرنة والمختلطة لمساعدة المهنيين على اختيار الأسلوب الأنسب. يتم التركيز بقوة على التواصل وإشراك أصحاب المصلحة والحوكمة والتقارير لأن هذه العناصر تحدد غالباً نجاح المشروع. تناسب الدورة المهنيين الذين يديرون مشاريع البرمجيات والبنية التقنية والحوسبة السحابية وأمن المعلومات والبيانات والتحول الرقمي. تجمع الدورة بين التفكير الاستراتيجي ومهارات التنفيذ العملية لمساعدة المشاركين على تسليم مشاريع تقنية تحقق قيمة مؤسسية واضحة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم دورة حياة إدارة مشاريع تقنية المعلومات من الإطلاق حتى الإغلاق.
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومخرجاته وافتراضاته وقيوده ومعايير نجاحه.
  • بناء جداول واقعية باستخدام تجزئة العمل والاعتماديات والمحطات الرئيسية.
  • تقدير ميزانيات المشاريع ومراقبة أداء التكاليف أثناء التنفيذ.
  • تحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها وإدارتها في البيئات التقنية.
  • تطبيق أساليب التسليم التقليدية والمرنة والمختلطة بالشكل المناسب.
  • إدارة أصحاب المصلحة والموردين والفرق التقنية وتوقعات الإدارة بفاعلية.
  • إنشاء آليات الحوكمة والتقارير وضمان الجودة وضبط التغييرات.
  • تحسين التواصل والقيادة والتفاوض وحل النزاعات أثناء المشاريع التقنية.
  • تقييم نتائج المشروع واستخلاص الدروس المستفادة للتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • مديري المشاريع التقنية المسؤولين عن تسليم المبادرات الرقمية.
  • منسقي المشاريع الراغبين بتعزيز التخطيط والمتابعة وإعداد التقارير.
  • قادة الفرق التقنية في البرمجيات أو البنية أو السحابة أو الأمن.
  • محللي الأعمال العاملين بين الفرق التقنية وأصحاب المصلحة.
  • مديري العمليات المشاركين في التحول الرقمي وتنفيذ الأنظمة.
  • مالكي المنتجات وميسري الفرق الداعمين لبيئات التسليم المرنة والمختلطة.
  • مسؤولي مكاتب المشاريع المطورين للحوكمة والمعايير والنماذج والرقابة.
  • المستشارين الداعمين للعملاء في التغيير التقني وتسليم المشاريع.
  • رؤساء الأقسام المشرفين على الموردين والميزانيات والجداول والنتائج التقنية.

مخطط الدورة

اليوم الأول: أسس المشاريع التقنية والمواءمة الاستراتيجية

  • فهم طبيعة المشاريع التقنية وتحديات تسليم الحلول الرقمية.
  • استكشاف مبادئ إدارة المشاريع ضمن البيئات التقنية.
  • تحديد أهداف المشروع واحتياجات الأعمال والقيمة المتوقعة.
  • تحديد الراعي وأصحاب المصلحة والمستخدمين ومسؤوليات التنفيذ.
  • إعداد ميثاق مشروع بنطاق وصلاحيات واضحة.
  • التمييز بين نماذج التسليم التقليدية والمرنة والتكرارية والمختلطة.
  • مواءمة أهداف المشروع التقنية مع الاستراتيجية والعمليات والحوكمة.
  • مراجعة أسباب فشل المشاريع التقنية وطرق الوقاية منها.

اليوم الثاني: تخطيط النطاق والجدول والموارد والميزانية

  • تحويل متطلبات الأعمال إلى مخرجات مشروع منظمة.
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل لتخطيط المشاريع التقنية.
  • تحديد المهام والاعتماديات والمحطات والافتراضات والقيود.
  • تقدير الجهد والموارد والجداول ومدة المشروع بواقعية.
  • بناء الجداول باستخدام التسلسل والأولويات والأنشطة الحرجة.
  • إعداد ميزانيات المشروع وافتراضات تقدير التكاليف.
  • تخطيط الموارد البشرية والأدوار التقنية ومشاركة الموردين.
  • إنشاء خطوط أساس للنطاق والجدول والتكلفة ومتابعة الأداء.

اليوم الثالث: المخاطر والجودة والتغيير وضبط الحوكمة

  • تحديد المخاطر التقنية والتشغيلية والمالية والموردة والأمنية.
  • تقييم المخاطر حسب الاحتمال والأثر والإلحاح ومستوى التعرض.
  • تطوير استجابات المخاطر والمالكين والمؤشرات والإجراءات الاحتياطية.
  • إنشاء معايير جودة للمخرجات والاختبار والقبول.
  • إدارة تغييرات النطاق عبر عمليات ضبط منظمة.
  • تصميم لجان الحوكمة والموافقات ومسارات التصعيد وحقوق القرار.
  • مراقبة الالتزام بالسياسات والضوابط والتوثيق والمعايير.
  • استخدام لوحات المتابعة والتقارير لدعم إشراف الإدارة.

اليوم الرابع: التسليم المرن والمختلط والفرق وأصحاب المصلحة

  • تطبيق مبادئ المرونة في تسليم البرمجيات والمنتجات الرقمية.
  • فهم تخطيط الدورات وقوائم العمل والمراجعات والتحسينات والمخرجات.
  • دمج الأساليب المرنة والتنبؤية ضمن بيئات مشاريع مختلطة.
  • تسهيل التعاون بين فرق الأعمال والتقنية والموردين.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال خطط تواصل منظمة.
  • حل النزاعات المتعلقة بالأولويات والموارد والمتطلبات والمواعيد.
  • قيادة الاجتماعات ومراجعات الحالة وورش اتخاذ القرار بفاعلية.
  • تعزيز المساءلة والتحفيز والشفافية والتركيز على التسليم.

اليوم الخامس: التنفيذ والمراقبة والإغلاق وتحقيق المنافع

  • متابعة تقدم المشروع مقابل خطوط الأساس والمحطات والمخرجات.
  • إدارة القضايا والعوائق والاعتماديات وخطط التصحيح.
  • ضبط أداء المشروع باستخدام المؤشرات والتقارير ودورات المراجعة.
  • تنسيق الاختبار والنشر والتسليم والتوثيق وأنشطة التدريب.
  • إعداد تقارير إغلاق المشروع ووثائق القبول الرسمية.
  • تقييم تحقيق المنافع مقابل أهداف الأعمال ومعايير النجاح.
  • توثيق الدروس المستفادة وتوصيات التحسين للمشاريع المستقبلية.
  • بناء خطة عمل لإدارة المشاريع التقنية داخل بيئة العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

مدة الدورة خمسة أيام. يمكن تنفيذها حضورياً أو عن بعد أو وفق نموذج تدريبي مدمج. كما يمكن تقديمها كبرنامج مهني مكثف أو تقسيمها إلى وحدات تدريبية وفق احتياجات المؤسسة وخبرة المشاركين وتعقيد بيئة المشاريع التقنية. يجمع كل يوم بين المفاهيم الأساسية والنقاشات الموجهة والتمارين العملية ودراسة الحالات والنماذج التطبيقية وأنشطة التخطيط لضمان قدرة المشاركين على نقل المعرفة مباشرة إلى بيئات المشاريع التقنية الواقعية.

معلومات المدرب

يقدم التدريب فريق من الخبراء المتخصصين في إدارة مشاريع تقنية المعلومات والتحول الرقمي وحوكمة التقنية والتسليم المرن وتنفيذ الأنظمة المؤسسية وإدارة التغيير. يمتلك المدربون خبرة عملية في إدارة مشاريع معقدة تشمل البرمجيات والبنية التقنية والحوسبة السحابية وأمن المعلومات والبيانات وتقنية الأعمال ضمن بيئات مؤسسية متنوعة. يجمع أسلوبهم بين المعايير الدولية لإدارة المشاريع والممارسات الواقعية في التسليم، بما يمكن المشاركين من فهم الأبعاد الاستراتيجية والتشغيلية لنجاح تنفيذ المشاريع التقنية.

الأسئلة الشائعة

صممت للمديرين ومحترفي المشاريع وقادة الفرق والمحللين والمتخصصين التقنيين المشاركين في تسليم المشاريع التقنية.

الخاتمة

تعد إدارة مشاريع تقنية المعلومات ضرورة للمؤسسات التي تسعى إلى تسليم تقني موثوق ونتائج أعمال قابلة للقياس. توفر هذه الدورة للمشاركين الأساليب والأدوات وممارسات القيادة اللازمة لإدارة المشاريع التقنية المعقدة بفاعلية. تعزز الدورة الانضباط في التخطيط والحوكمة والتواصل مع أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر ومراقبة الأداء. يغادر المشاركون البرنامج بقدرات عملية قابلة للتطبيق فوراً في مشاريع البرمجيات والبنية التقنية والسحابة وأمن المعلومات والتحول الرقمي. يدعم البرنامج النمو المهني ويساعد المؤسسات على تحسين معدلات نجاح المشاريع ونتائج الاستثمار التقني.

دورة احتراف إدارة مشاريع تقنية المعلومات

سجل في الدورة