البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة إدارة الحسابات الرئيسية

دورة إدارة الحسابات الرئيسية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
جنيفسويسرا
٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تمثل الحسابات الرئيسية في كثير من المؤسسات نسبة كبيرة من الإيرادات والربحية والسمعة وإمكانات النمو المستقبلي. تتطلب إدارة هؤلاء العملاء بفاعلية منهجاً منضبطاً يتجاوز البيع المعتاد وأنشطة خدمة العملاء. يجب على مدير الحساب فهم استراتيجية العميل وهيكله وأولوياته وتحدياته وعمليات الشراء والبيئة التنافسية. كما يجب عليه بناء علاقات موثوقة مع أطراف متعددة على المستويات التشغيلية والفنية والتجارية والقيادية. توائم الإدارة الفعالة للحسابات الرئيسية بين احتياجات العميل وقدرات المؤسسة ومواردها وأهداف النمو طويلة الأجل. تقدم هذه الدورة إطاراً منظماً لاختيار الحسابات وتقييم الفرص وتصميم عروض القيمة والتخطيط لتطوير الحساب. يتعلم المشاركون حماية الأعمال القائمة مع تحديد فرص التوسع عبر المنتجات والخدمات والإدارات والمواقع. يجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي وأدوات التواصل والتفاوض والتخطيط والتنفيذ وإدارة الأداء. ويمكن المهنيين من إدارة الحسابات المعقدة بثقة واتساق وتأثير تجاري أكبر.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الأهمية الاستراتيجية لإدارة الحسابات الرئيسية في تحقيق النمو التجاري المستدام.
  • تحديد الحسابات وترتيب أولوياتها وفق القيمة والإمكانات والربحية والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحليل استراتيجيات العملاء وهياكلهم وأولوياتهم وتحدياتهم وسلوكهم الشرائي بفاعلية.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين والمستخدمين والداعمين ومخاطر العلاقات داخل مؤسسة العميل.
  • تطوير عروض قيمة متميزة ومتوافقة مع احتياجات العميل وأهداف الأعمال.
  • إعداد خطط منظمة للحسابات تتضمن أهدافاً قابلة للقياس.
  • تطبيق أساليب البيع الاستشاري لاكتشاف الفرص وتعزيز ثقة العملاء.
  • إدارة الاعتراضات والمفاوضات والتسعير والاتفاقيات التجارية المعقدة باحتراف.
  • تنسيق الأطراف والموارد الداخلية لتقديم قيمة متسقة للعملاء.
  • قياس أداء الحساب والاحتفاظ والربحية والمخاطر وفرص النمو المستقبلية.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

  • مديرو الحسابات الرئيسية المسؤولون عن العملاء الاستراتيجيين وحماية الإيرادات وتطوير العلاقات والنمو.
  • مديرو المبيعات المشرفون على الحسابات الكبرى والفرص والأداء التجاري والاحتفاظ بالعملاء.
  • متخصصو تطوير الأعمال الباحثون عن فرص توسع عبر المنتجات والخدمات والأسواق وإدارات العملاء.
  • مديرو علاقات العملاء المسؤولون عن التواصل وجودة الخدمة وتطوير الشراكات طويلة الأجل.
  • المديرون التجاريون المسؤولون عن التسعير والربحية والعقود والمفاوضات والاتفاقيات الاستراتيجية.
  • مسؤولو المبيعات المستعدون لتحمل مسؤوليات أوسع في البيع الاستشاري وإدارة الحسابات المعقدة.
  • مديرو المنتجات والخدمات المتعاونون مع الفرق التجارية لتطوير حلول مخصصة للعملاء.
  • القيادات الراغبة في تعزيز حوكمة الحسابات الاستراتيجية ومتابعة أدائها.

محاور الدورة

اليوم الأول: استراتيجية إدارة الحسابات واختيار العملاء الرئيسيين

  • تعريف إدارة الحسابات الرئيسية وأهميتها الاستراتيجية للمؤسسة.
  • التمييز بين الحسابات الرئيسية والعملاء العاديين والفرص البيعية.
  • وضع معايير موضوعية لاختيار الحسابات وتقسيمها.
  • تقييم الإيرادات والربحية والإمكانات والتأثير والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحديد مخاطر الحسابات والاعتماديات ومتطلبات الموارد.
  • فهم أدوار مدير الحساب الرئيسي ومسؤولياته وكفاءاته.
  • مواءمة استراتيجيات الحسابات مع الأهداف المؤسسية والتجارية.
  • تصميم نموذج تشغيلي فعال لإدارة الحسابات الرئيسية.
  • تقييم نضج الإدارة الحالية وتحديد فجوات القدرات.

اليوم الثاني: تحليل العملاء ورسم علاقات أصحاب المصلحة

  • تحليل استراتيجية العميل وهيكله ونموذج أعماله وموقعه السوقي.
  • تحديد أولويات العميل وتحدياته وضغوطه وأهداف أدائه.
  • فهم عمليات الشراء وممارسات التوريد ومعايير اتخاذ القرار.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين والمستخدمين والحراس والداعمين.
  • تقييم سلطة الأطراف واهتمامهم ومواقفهم وقوة العلاقات.
  • اكتشاف فجوات العلاقات ومخاطر الاعتماد على شخص واحد.
  • تطوير العلاقات القيادية والتشغيلية والفنية والتجارية.
  • التخطيط لاجتماعات العملاء وأنشطة التواصل الفعالة.
  • إعداد ملف متكامل للعميل وأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: عروض القيمة والتخطيط الاستراتيجي للحسابات

  • تحويل احتياجات العميل إلى فرص مناسبة للنمو التجاري.
  • تطوير عروض قيمة متميزة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • قياس القيمة المالية والتشغيلية والاستراتيجية وقيمة تقليل المخاطر.
  • تحديد فرص البيع الإضافي والتجديد والتوسع.
  • ترتيب الفرص وفق القيمة واحتمالية النجاح.
  • تحديد أهداف الإيرادات والربحية والاحتفاظ والعلاقات.
  • إعداد الإجراءات والمسؤوليات والمراحل ومقاييس النجاح.
  • دمج التحليل التنافسي في التخطيط الاستراتيجي للحسابات.
  • إعداد خطة متكاملة وقابلة للتنفيذ لنمو الحساب.

اليوم الرابع: البيع الاستشاري والتفاوض في الحسابات المعقدة

  • تطبيق أساليب الأسئلة لاكتشاف احتياجات العميل الاستراتيجية.
  • إجراء حوارات قائمة على القيمة مع كبار صناع القرار.
  • تقديم الحلول باستخدام الأدلة والنتائج والأثر التجاري.
  • إدارة الاعتراضات والمخاوف والمقاومة والأولويات المتنافسة.
  • إعداد أهداف التفاوض والمواقف والتنازلات والبدائل.
  • حماية القيمة التجارية خلال مناقشات الأسعار والعقود.
  • التفاوض على اتفاقيات معقدة ومتعددة الأطراف وطويلة الأجل.
  • التعامل مع ضغوط التوريد وأساليب التفاوض التنافسية.
  • بناء اتفاقيات متوازنة تدعم الشراكات طويلة الأجل.

اليوم الخامس: تنفيذ الحسابات وقياس الأداء وحوكمة النمو

  • تنسيق الفرق الداخلية حول التزامات العميل وأولوياته.
  • تحديد الملكية والتواصل وإجراءات التصعيد بوضوح.
  • إدارة مشكلات الخدمة والنزاعات والتوقعات واستعادة العلاقات.
  • متابعة الإيرادات والربحية والفرص ومؤشرات الاحتفاظ.
  • إجراء مراجعات منظمة للحساب مع العملاء والقيادات الداخلية.
  • تحديد الإنذارات المبكرة لعدم الرضا وفقدان الحساب.
  • تحديث استراتيجيات الحساب وفق تغير ظروف العميل.
  • تعزيز ولاء العملاء من خلال خلق قيمة مستمرة.
  • تقديم خطة استراتيجية للحساب وتوصيات تنفيذية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، وتجمع بين الشرح المتخصص والنقاشات الموجهة وتحليل الحسابات ورسم أصحاب المصلحة وتمارين البيع الاستشاري ومحاكاة التفاوض ودراسات الحالة والورش الجماعية وأنشطة التخطيط التطبيقي المصممة لبناء قدرات تجارية قابلة للاستخدام المباشر.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير متمرس في المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية يمتلك خبرة في البيع الاستراتيجي وتطوير علاقات العملاء وتخطيط الحسابات والتفاوض التجاري وتصميم عروض القيمة وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة المبيعات وتنمية الإيرادات، مدعوماً بخبرة عملية في إدارة علاقات تجارية معقدة عبر قطاعات متنوعة.

الأسئلة الشائعة

لا، تطور الدورة القدرات تدريجياً من اختيار الحساب إلى التنفيذ الاستراتيجي.

الخاتمة

تمثل الإدارة الاستراتيجية للحسابات الرئيسية ضرورة لحماية الإيرادات القيمة وبناء نمو مستدام مع العملاء. توفر هذه الدورة إطاراً عملياً لاختيار الحسابات وفهم العملاء وتطوير القيمة وتنسيق التنفيذ. يعزز المشاركون قدرتهم على إدارة أصحاب المصلحة وخلق الفرص والتفاوض وقياس الأداء. يحول البرنامج إدارة الحسابات من بيع تفاعلي إلى منهج تجاري منظم. وسيكون الخريجون مستعدين لبناء شراكات أقوى وزيادة الاحتفاظ وتحقيق نمو مربح طويل الأجل.

دورة إدارة الحسابات الرئيسية

سجل في الدورة