البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة إدارة الحسابات الرئيسية

دورة إدارة الحسابات الرئيسية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
جنيفسويسرا
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٣١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تمثل الحسابات الرئيسية غالباً نسبة مهمة من إيرادات المؤسسة وربحيتها وسمعتها وإمكانات نموها المستقبلية. تتطلب إدارة هؤلاء العملاء بفاعلية منهجاً منظماً يتجاوز أنشطة البيع اليومية المعتادة. يجب على مدير الحساب فهم استراتيجية العميل ونموذج أعماله وعمليات قراره وتحدياته وأولوياته وبيئته التنافسية. كما يجب عليه بناء علاقات موثوقة مع عدة أطراف على المستويات التشغيلية والفنية والتجارية والقيادية. توائم الإدارة الفعالة للحسابات الرئيسية بين احتياجات العميل وقدرات المؤسسة ومواردها وأهدافها التجارية طويلة الأجل. تقدم هذه الدورة إطاراً منضبطاً لاختيار الحسابات وتقييم الفرص وتصميم عروض القيمة وتنفيذ استراتيجيات النمو. يتعلم المشاركون كيفية حماية الإيرادات الحالية مع تطوير فرص جديدة عبر المنتجات والخدمات والإدارات والمواقع. يجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي وأدوات التواصل والتفاوض والتخطيط وإدارة الأداء. ويمكن المهنيين من إدارة الحسابات المعقدة بثقة واتساق وتأثير تجاري أكبر.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي لإدارة الحسابات الرئيسية في تحقيق نمو مستدام.
  • تحديد الحسابات وترتيب أولوياتها وفق القيمة والإمكانات والربحية والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحليل استراتيجيات العملاء ونماذج أعمالهم وأولوياتهم وتحدياتهم وسلوكهم الشرائي.
  • تحديد أصحاب القرار والمؤثرين والداعمين ومخاطر العلاقات المحتملة.
  • تطوير عروض قيمة متميزة ومتوافقة مع احتياجات العميل والأهداف التجارية.
  • إعداد خطط منظمة للحسابات تتضمن أهدافاً قابلة للقياس.
  • تطبيق أساليب البيع الاستشاري لاكتشاف الفرص وتعزيز ثقة العملاء.
  • إدارة المفاوضات ومناقشات الأسعار والاعتراضات والاتفاقيات التجارية المعقدة.
  • تنسيق الفرق والموارد الداخلية لتقديم قيمة متسقة للعميل.
  • قياس أداء الحساب والاحتفاظ والربحية والمخاطر وفرص النمو.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

  • مديرو الحسابات الرئيسية المسؤولون عن العملاء الاستراتيجيين وحماية الإيرادات وتطوير العلاقات والنمو.
  • مديرو المبيعات المشرفون على الحسابات الكبرى والأداء التجاري والفرص والاحتفاظ بالعملاء.
  • متخصصو تطوير الأعمال الباحثون عن فرص توسع عبر المنتجات والخدمات والأسواق وإدارات العملاء.
  • مديرو علاقات العملاء المسؤولون عن جودة الخدمة والتواصل وتطوير الشراكات طويلة الأجل.
  • المديرون التجاريون المسؤولون عن التسعير والربحية والعقود والمفاوضات والاتفاقيات الاستراتيجية.
  • مسؤولو المبيعات المستعدون لتحمل مسؤوليات أوسع في إدارة الحسابات والبيع الاستشاري.
  • مديرو المنتجات والخدمات المتعاونون مع فرق المبيعات لتطوير حلول مخصصة.
  • القيادات الراغبة في تعزيز حوكمة الحسابات الاستراتيجية ومتابعة أدائها.

محاور الدورة

اليوم الأول: استراتيجية إدارة الحسابات واختيار العملاء الرئيسيين

  • تعريف إدارة الحسابات الرئيسية وقيمتها الاستراتيجية للمؤسسة.
  • التمييز بين الحسابات الرئيسية والعملاء العاديين والفرص البيعية.
  • وضع معايير اختيار الحسابات وتقسيمها.
  • تقييم الإيرادات والربحية والإمكانات والتأثير والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحديد مخاطر الحسابات والاعتماديات ومتطلبات الموارد.
  • فهم أدوار مدير الحساب الرئيسي ومسؤولياته.
  • مواءمة استراتيجية الحساب مع أهداف المؤسسة والمبيعات.
  • تصميم نموذج تشغيلي منظم لإدارة الحسابات.
  • تقييم نضج الإدارة الحالية وتحديد فجوات القدرات.

اليوم الثاني: تحليل العملاء ورسم علاقات أصحاب المصلحة

  • تحليل استراتيجية العميل وهيكله ونموذج أعماله وموقعه السوقي.
  • تحديد أولويات العميل وتحدياته وضغوطه وأهداف أدائه.
  • فهم عمليات الشراء وممارسات التوريد ومعايير القرار.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين والمستخدمين والحراس والداعمين.
  • تقييم قوة الأطراف واهتمامهم ومواقفهم وقوة العلاقات.
  • اكتشاف فجوات العلاقات ومخاطر الاعتماد على شخص واحد.
  • تطوير العلاقات القيادية والتشغيلية والفنية والتجارية.
  • التخطيط لاجتماعات العملاء وأنشطة التواصل الفعالة.
  • إعداد ملف متكامل للعميل وأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: عروض القيمة والتخطيط الاستراتيجي للحسابات

  • تحويل احتياجات العميل إلى فرص تجارية مناسبة.
  • تطوير عروض قيمة متميزة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • قياس القيمة المالية والتشغيلية والاستراتيجية وقيمة تقليل المخاطر.
  • تحديد فرص البيع الإضافي والتجديد والتوسع.
  • ترتيب الفرص وفق القيمة واحتمالية النجاح.
  • تحديد أهداف الإيرادات والربحية والاحتفاظ والعلاقات.
  • إعداد الإجراءات والمسؤوليات والمراحل ومقاييس النجاح.
  • دمج التحليل التنافسي في خطط الحسابات.
  • إنتاج خطة نمو متكاملة وقابلة للتنفيذ.

اليوم الرابع: البيع الاستشاري والتفاوض في الحسابات المعقدة

  • تطبيق أساليب الأسئلة لاكتشاف احتياجات العميل الاستراتيجية.
  • إجراء حوارات قائمة على القيمة مع كبار المسؤولين.
  • تقديم الحلول باستخدام الأدلة والنتائج والأثر التجاري.
  • إدارة الاعتراضات والمخاوف والمقاومة والأولويات المتنافسة.
  • إعداد أهداف التفاوض والمواقف والتنازلات والبدائل.
  • حماية القيمة خلال مناقشات الأسعار والعقود.
  • التفاوض على اتفاقيات طويلة الأجل ومتعددة الأطراف.
  • التعامل مع ضغوط التوريد وأساليب التفاوض التنافسية.
  • بناء اتفاقيات متوازنة تدعم العلاقات طويلة الأجل.

اليوم الخامس: تنفيذ الحسابات وقياس الأداء وحوكمة النمو

  • تنسيق الفرق الداخلية حول التزامات العميل وأولوياته.
  • تحديد الملكية والتواصل وإجراءات التصعيد بوضوح.
  • إدارة مشكلات الخدمة والنزاعات والتوقعات واستعادة العلاقات.
  • متابعة الإيرادات والربحية والفرص ومؤشرات الاحتفاظ.
  • إجراء مراجعات منظمة للحساب مع العميل والقيادات الداخلية.
  • تحديد الإنذارات المبكرة لعدم الرضا وفقدان الحساب.
  • تحديث الاستراتيجيات وفق تغير ظروف العميل.
  • تعزيز ولاء العملاء من خلال خلق قيمة مستمرة.
  • تقديم خطة استراتيجية للحساب وتوصيات تنفيذية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، وتجمع بين الشرح المتخصص والنقاشات الموجهة وتحليل الحسابات ورسم أصحاب المصلحة وتمارين البيع الاستشاري ومحاكاة التفاوض ودراسات الحالة والورش الجماعية وأنشطة التخطيط التطبيقي.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير متمرس في المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية يمتلك خبرة في البيع الاستراتيجي وتطوير علاقات العملاء وتخطيط الحسابات والتفاوض التجاري وتصميم عروض القيمة وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة المبيعات وتنمية الإيرادات، مدعوماً بخبرة عملية في إدارة علاقات تجارية معقدة عبر قطاعات متنوعة.

الأسئلة الشائعة

لا، تطور الدورة القدرات تدريجياً من اختيار الحساب إلى التنفيذ الاستراتيجي.

الخاتمة

تمثل الإدارة الاستراتيجية للحسابات الرئيسية ضرورة لحماية الإيرادات القيمة وبناء نمو مستدام مع العملاء. توفر هذه الدورة إطاراً عملياً لاختيار الحسابات وفهم العملاء وتطوير القيمة وتنسيق التنفيذ. يعزز المشاركون قدرتهم على إدارة أصحاب المصلحة وخلق الفرص والتفاوض وقياس الأداء. يحول البرنامج إدارة الحسابات من بيع تفاعلي إلى منهج تجاري منظم. وسيكون الخريجون مستعدين لبناء شراكات أقوى وزيادة الاحتفاظ وتحقيق نمو مربح طويل الأجل.

دورة إدارة الحسابات الرئيسية

سجل في الدورة