البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة مدير الحسابات الرئيسية

دورة مدير الحسابات الرئيسية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
باريسفرنسا
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تمثل الحسابات الرئيسية في كثير من المؤسسات نسبة كبيرة من الإيرادات والربحية والسمعة وإمكانات النمو المستقبلية. تتطلب إدارة هؤلاء العملاء بنجاح منهجاً منضبطاً يتجاوز البيع المعتاد وخدمة العملاء اليومية. يجب على مديري الحسابات الرئيسية فهم استراتيجيات العملاء وهياكلهم وأولوياتهم وتحدياتهم وعمليات الشراء وبيئاتهم التنافسية. كما يجب عليهم بناء علاقات موثوقة مع أطراف متعددة على المستويات التشغيلية والفنية والتجارية والقيادية. توائم الإدارة الفعالة للحسابات بين توقعات العميل وقدرات المؤسسة ومواردها وأولويات النمو طويلة الأجل. يقدم هذا التدريب إطاراً منظماً لاختيار الحسابات وتحليل العملاء وخلق القيمة وتطوير الفرص وتنفيذ الخطط. يتعلم المشاركون حماية الأعمال القائمة مع تحديد فرص التوسع عبر المنتجات والخدمات والإدارات والمواقع. يجمع البرنامج بين التحليل الاستراتيجي وأدوات التواصل والتفاوض والتخطيط والقيادة وإدارة الأداء. ويمكن المهنيين من إدارة علاقات العملاء المعقدة بثقة واتساق وتأثير تجاري أكبر.

أهداف البرنامج

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

  • فهم المسؤوليات الاستراتيجية والكفاءات المطلوبة من مدير الحسابات الرئيسية المحترف.
  • اختيار الحسابات وترتيب أولوياتها وفق القيمة والإمكانات والربحية والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحليل استراتيجيات العملاء وهياكلهم وتحدياتهم وأولوياتهم وسلوكهم الشرائي بفاعلية.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين والمستخدمين والداعمين ومخاطر العلاقات داخل مؤسسات العملاء.
  • تطوير عروض قيمة متميزة تتوافق مع احتياجات العملاء والأهداف التجارية.
  • إعداد خطط منظمة للحسابات تتضمن أهدافاً قابلة للقياس.
  • تطبيق أساليب البيع الاستشاري لاكتشاف الفرص وتعزيز ثقة العملاء.
  • إدارة الاعتراضات والتسعير والمفاوضات والاتفاقيات التجارية المعقدة باحتراف.
  • تنسيق الأطراف والموارد الداخلية لتقديم قيمة متسقة للعملاء.
  • متابعة أداء الحساب والاحتفاظ والربحية والمخاطر وفرص النمو المستقبلية.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

  • مديرو الحسابات الرئيسية الجدد الباحثون عن أساليب منظمة لإدارة علاقات العملاء الاستراتيجيين بفاعلية.
  • مديرو الحسابات ذوو الخبرة المسؤولون عن حماية الإيرادات والاحتفاظ والربحية والنمو المستدام.
  • مديرو المبيعات المشرفون على الحسابات الكبرى والفرص والأداء التجاري وتطوير العملاء.
  • متخصصو تطوير الأعمال الباحثون عن فرص توسع عبر المنتجات والخدمات والأسواق وإدارات العملاء.
  • مديرو علاقات العملاء المسؤولون عن التواصل وجودة الخدمة وتطوير الشراكات طويلة الأجل.
  • المديرون التجاريون المسؤولون عن التسعير والعقود والمفاوضات والربحية والاتفاقيات الاستراتيجية.
  • مسؤولو المبيعات المستعدون لتحمل مسؤوليات أوسع في البيع الاستشاري وإدارة الحسابات المعقدة.
  • القيادات الراغبة في تعزيز الحوكمة والمتابعة والمساءلة ضمن الحسابات الاستراتيجية.

محاور البرنامج

اليوم الأول: أسس إدارة الحسابات واختيار العملاء الاستراتيجيين

  • تعريف الإدارة الاحترافية للحسابات الرئيسية وقيمتها المؤسسية.
  • فهم أدوار مدير الحسابات ومسؤولياته وكفاءاته.
  • التمييز بين الحسابات الاستراتيجية والعملاء العاديين والفرص البيعية.
  • وضع معايير موضوعية لاختيار الحسابات وتقسيمها.
  • تقييم الإيرادات والربحية والإمكانات والتأثير والملاءمة الاستراتيجية.
  • تحديد مخاطر الحسابات والاعتماديات ومتطلبات الموارد.
  • مواءمة استراتيجيات الحسابات مع الأهداف المؤسسية والتجارية.
  • تصميم نموذج تشغيلي فعال لإدارة الحسابات الرئيسية.
  • تقييم نضج الإدارة الحالية وتحديد فجوات القدرات.

اليوم الثاني: معلومات العملاء وإدارة علاقات أصحاب المصلحة

  • تحليل استراتيجية العميل وهيكله ونموذج أعماله وموقعه السوقي.
  • تحديد أولويات العميل وتحدياته وضغوطه وأهداف أدائه.
  • فهم عمليات الشراء وممارسات التوريد ومعايير اتخاذ القرار.
  • تحديد صناع القرار والمؤثرين والمستخدمين والحراس والداعمين.
  • تقييم سلطة الأطراف واهتمامهم ومواقفهم وقوة العلاقات.
  • اكتشاف فجوات العلاقات ومخاطر الاعتماد على شخص واحد.
  • تطوير العلاقات القيادية والتشغيلية والفنية والتجارية.
  • التخطيط لاجتماعات العملاء وأنشطة التواصل المنتجة.
  • إعداد ملف متكامل للعميل وأصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: خلق القيمة والتخطيط الاستراتيجي للحسابات

  • تحويل احتياجات العميل إلى فرص مناسبة للنمو التجاري.
  • تطوير عروض قيمة متميزة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • قياس القيمة المالية والتشغيلية والاستراتيجية وقيمة تقليل المخاطر.
  • تحديد فرص البيع الإضافي والتجديد والتوسع.
  • ترتيب الفرص وفق القيمة والأولوية واحتمالية النجاح.
  • تحديد أهداف الإيرادات والربحية والاحتفاظ والعلاقات.
  • إعداد الإجراءات والمسؤوليات والمراحل ومقاييس النجاح.
  • دمج المعلومات التنافسية في التخطيط الاستراتيجي للحسابات.
  • إعداد خطة متكاملة وقابلة للتنفيذ لتطوير الحساب.

اليوم الرابع: البيع الاستشاري والتفاوض التجاري المعقد

  • تطبيق أساليب الأسئلة لاكتشاف احتياجات العميل الاستراتيجية.
  • إجراء حوارات قائمة على القيمة مع كبار صناع القرار.
  • تقديم الحلول باستخدام الأدلة والنتائج والأثر التجاري القابل للقياس.
  • إدارة الاعتراضات والمخاوف والمقاومة والأولويات المتنافسة.
  • إعداد أهداف التفاوض والمواقف والتنازلات والبدائل.
  • حماية القيمة التجارية خلال مناقشات الأسعار والعقود.
  • التفاوض على اتفاقيات معقدة ومتعددة الأطراف وطويلة الأجل.
  • التعامل مع ضغوط التوريد وأساليب التفاوض التنافسية.
  • بناء اتفاقيات متوازنة تدعم الشراكات المستدامة.

اليوم الخامس: تنفيذ الحسابات وقياس الأداء والاحتفاظ والنمو

  • تنسيق الفرق الداخلية حول التزامات العميل وأولوياته.
  • تحديد الملكية والتواصل والحوكمة وإجراءات التصعيد بوضوح.
  • إدارة مشكلات الخدمة والنزاعات والتوقعات واستعادة العلاقات.
  • متابعة الإيرادات والربحية والفرص ومؤشرات الاحتفاظ.
  • إجراء مراجعات منظمة للحساب مع العملاء والقيادات الداخلية.
  • تحديد الإنذارات المبكرة لعدم الرضا وفقدان الحساب.
  • تحديث استراتيجيات الحساب وفق تغير ظروف العميل.
  • تعزيز ولاء العملاء من خلال خلق قيمة مستمرة.
  • تقديم خطة استراتيجية للحساب وتوصيات تنفيذية.

مدة البرنامج

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المهني المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المتخصص والنقاشات الموجهة وتحليل العملاء ورسم أصحاب المصلحة وتمارين البيع الاستشاري ومحاكاة التفاوض ودراسات الحالة والورش الجماعية وأنشطة التخطيط التطبيقي لبناء قدرات تجارية قابلة للاستخدام المباشر.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير متمرس في المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية يمتلك خبرة في البيع الاستراتيجي وتطوير علاقات العملاء وتخطيط الحسابات والتفاوض التجاري وتصميم عروض القيمة وإدارة أصحاب المصلحة وقيادة المبيعات وتنمية الإيرادات، مدعوماً بخبرة عملية في إدارة علاقات تجارية معقدة عبر قطاعات متنوعة.

الأسئلة الشائعة

لا، يطور القدرات تدريجياً من المفاهيم الأساسية إلى التنفيذ الاستراتيجي.

الخاتمة

تمثل الإدارة الاحترافية للحسابات الرئيسية ضرورة لحماية الإيرادات القيمة وتحقيق نمو مستدام مع العملاء. يوفر هذا البرنامج إطاراً عملياً لاختيار الحسابات وفهم العملاء وخلق القيمة وتنسيق التنفيذ. يعزز المشاركون قدرتهم على قيادة العلاقات وتطوير الفرص والتفاوض وقياس الأداء. يحول التدريب إدارة الحسابات من بيع تفاعلي إلى منهج استراتيجي منظم. وسيكون الخريجون مستعدين لبناء شراكات أقوى وزيادة الاحتفاظ وتحقيق نمو مربح طويل الأجل.

دورة مدير الحسابات الرئيسية

سجل في الدورة