البريد الإلكتروني & الهاتف
برامج تطوير القيادة وصناعة القادة المؤثرين

برامج تطوير القيادة وصناعة القادة المؤثرين

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

لم تعد القيادة الفعالة مرتبطة فقط بالمنصب أو السلطة أو الخبرة الفنية، بل أصبحت تعتمد على القدرة على بناء الثقة وتوجيه الأداء وتحقيق قيمة مؤسسية حقيقية. تحتاج المؤسسات الحديثة إلى قادة يفكرون بعمق ويتواصلون بوضوح ويطورون الأفراد ويتعاملون بمرونة مع عدم اليقين. توفر برامج تطوير القيادة مساراً منظماً لبناء هذه القدرات من خلال التأمل والممارسة والتغذية الراجعة والتحسين المستمر. يقدم هذا البرنامج للمشاركين الكفاءات الأساسية المطلوبة لقيادة الفرق والإدارات والمشاريع والمبادرات المؤسسية بنجاح. يركز البرنامج على السلوكيات القيادية العملية التي تحسن اتخاذ القرار والتعاون وتحفيز الموظفين وحل النزاعات وتنفيذ الأعمال. يدرس المشاركون أسلوبهم القيادي وذكاءهم العاطفي وطريقة تأثيرهم وقدرتهم على إدارة التغيير. كما يبرز البرنامج أهمية القيادة الأخلاقية والمساءلة والمرونة وإدارة الفرق بعدالة وشمول. من خلال التمارين التطبيقية والنقاشات المهنية يربط المشاركون المفاهيم القيادية بمسؤولياتهم الواقعية في العمل. يعد هذا البرنامج مناسباً للمؤسسات التي تسعى إلى تعزيز مسارات القيادة وبناء تميز قيادي مستدام.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ والكفاءات الأساسية لتطوير القيادة الفعالة.
  • تقييم نقاط القوة والفجوات والأساليب القيادية والأثر السلوكي الشخصي.
  • تطبيق الذكاء العاطفي لتحسين التواصل والثقة وعلاقات الفريق.
  • تعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في بيئات العمل المعقدة.
  • تطوير مهارات التوجيه والتغذية الراجعة لتحسين الأداء والنمو.
  • بناء فرق عالية الأداء من خلال التحفيز والمساءلة والتوجيه الواضح.
  • إدارة النزاعات المهنية بأساليب بناءة ومركزة على الحلول.
  • قيادة التغيير المؤسسي بثقة ومرونة ومشاركة فعالة لأصحاب المصلحة.
  • تصميم خطط تطوير قيادية عملية مرتبطة بالأولويات المؤسسية.
  • إظهار سلوكيات قيادية أخلاقية وشاملة وموجهة نحو النتائج.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • المديرون الحاليون المسؤولون عن قيادة الفرق أو الإدارات أو الوظائف التشغيلية.
  • القادة الواعدون الذين يستعدون لأدوار إشرافية أو إدارية أو استراتيجية.
  • قادة الفرق الساعون إلى تعزيز التواصل والتحفيز وإدارة الأداء.
  • مختصو الموارد البشرية وتطوير المواهب الداعمون لمسارات القيادة.
  • مديرو المشاريع الذين يحتاجون إلى التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • المهنيون الكبار المنتقلون من الخبرة الفنية إلى مسؤوليات قيادية أوسع.
  • المسؤولون التنفيذيون الباحثون عن منهجيات منظمة لتطوير القيادة والتعاقب.
  • ممارسو التطوير المؤسسي المصممون لبرامج تنمية القدرات القيادية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس تطوير القيادة

  • تعريف القيادة في السياقات المؤسسية الحديثة.
  • فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
  • استكشاف الكفاءات والسلوكيات القيادية الأساسية.
  • تحديد نقاط القوة والفجوات القيادية الشخصية.
  • دراسة أنماط القيادة وأثرها في العمل.
  • بناء الوعي الذاتي من خلال التأمل والتقييم.
  • فهم القيادة الأخلاقية والمصداقية المهنية.
  • ترسيخ عقلية التطوير القيادي المستمر.

اليوم الثاني: الذكاء العاطفي والتواصل القيادي

  • فهم الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية.
  • التعرف على المشاعر ومحفزات السلوك.
  • بناء الثقة من خلال التواصل الصادق.
  • ممارسة الإصغاء الفعال وطرح الأسئلة المؤثرة.
  • توضيح التوقعات بثقة ووضوح.
  • إدارة الحوارات الصعبة بمهنية وبناء.
  • تعزيز التعاطف وإدارة العلاقات المهنية.
  • تكييف أسلوب التواصل مع أصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

  • ربط القرارات القيادية بالاستراتيجية المؤسسية.
  • تطبيق التفكير المنظم في التحديات المعقدة.
  • تقييم المخاطر والأولويات والمفاضلات العملية.
  • استخدام البيانات والحكم المهني في القرار.
  • حل المشكلات من خلال القيادة التشاركية.
  • مواءمة أهداف الفريق مع الغايات الاستراتيجية.
  • إدارة عدم اليقين بثقة ومرونة.
  • تحويل التوجه الاستراتيجي إلى إجراءات عملية.

اليوم الرابع: التوجيه والتغذية الراجعة وأداء الفريق

  • فهم القائد بوصفه موجهاً وممكناً للأداء.
  • تقديم تغذية راجعة بناءة تدفع التحسين.
  • بناء المساءلة دون إضعاف الدافعية.
  • وضع أهداف واضحة وتوقعات أداء قابلة للقياس.
  • دعم تطوير الموظفين عبر حوارات توجيهية.
  • تحفيز الفرق المتنوعة من خلال المشاركة الهادفة.
  • إدارة النزاع واستعادة إنتاجية الفريق.
  • إنشاء ثقافة تعلم ونمو مستمر.

اليوم الخامس: قيادة التغيير واستدامة النمو القيادي

  • فهم أدوار القائد أثناء التغيير المؤسسي.
  • بناء المرونة تحت الضغط وعدم اليقين.
  • إشراك أصحاب المصلحة وتقليل مقاومة التغيير.
  • قيادة الفرق الشاملة بعدالة واحترام.
  • تصميم خطط عمل للتطوير القيادي الشخصي.
  • دعم التعاقب الوظيفي ومسارات القيادة.
  • قياس أثر تطوير القيادة ونتائجه.
  • استدامة النمو القيادي من خلال التأمل المستمر.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تم تصميم هذه الدورة كبرنامج تدريبي مهني يمتد خمسة أيام، ويمكن تقديمها حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة وتوافر المشاركين وأهداف التعلم. يتضمن كل يوم شرحاً منظماً ونقاشات موجهة وتمارين تطبيقية وأنشطة تأمل قيادي وتحليل حالات وأدوات عملية يمكن للمشاركين استخدامها مباشرة في بيئة العمل. تتيح المدة المقترحة وقتاً كافياً لبناء الوعي القيادي وممارسة المهارات الأساسية وتحليل التحديات المؤسسية الواقعية وإعداد خطط تطوير قيادية قابلة للتنفيذ.

معلومات المدرب

تقدم هذه الدورة بواسطة ممارس متخصص في تطوير القيادة يمتلك خبرة قوية في التدريب المؤسسي والسلوك التنظيمي والتواصل التنفيذي وأداء الفرق وتطوير المواهب والتوجيه وقيادة التغيير. يجمع المدرب بين الخبرة العملية ونماذج القيادة المعتمدة لبناء بيئة تعلم تفاعلية وموجهة نحو النتائج. يستفيد المشاركون من التيسير المهني والأمثلة الواقعية والأدوات القيادية العملية والتغذية الراجعة البناءة والإرشاد الذي يدعم النمو الفردي والقدرة القيادية المؤسسية.

الأسئلة الشائعة

١. من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟ تناسب هذه الدورة المديرين والمشرفين والقادة الواعدين وقادة الفرق ومديري المشاريع والمهنيين المستعدين لمسؤوليات قيادية.
٢. هل تركز الدورة على الجانب النظري أم التطبيقي؟ تجمع الدورة بين المفاهيم القيادية والأدوات العملية ودراسة الحالات والتمارين وأنشطة التطبيق في العمل.
٣. هل يمكن أن تدعم هذه الدورة تخطيط التعاقب الوظيفي؟ نعم تساعد المؤسسات على تحديد الفجوات القيادية وبناء مسارات المواهب وتعزيز قدرات القادة المستقبليين.
٤. هل تناسب الدورة المسؤولين التنفيذيين؟ نعم يمكن تكييف المحتوى للمسؤولين التنفيذيين الباحثين عن مهارات القيادة الاستراتيجية والتأثير والتوجيه والتطوير المؤسسي.
٥. ما النتائج المتوقعة للمشاركين؟ يكتسب المشاركون ثقة قيادية أعلى وتواصلاً أفضل وقرارات أقوى وأداء فريق محسناً وخطط تطوير أوضح.

الخاتمة

توفر برامج تطوير القيادة أساساً قوياً لبناء قادة قادرين على إلهام الأفراد وتنفيذ الاستراتيجية واستدامة الأداء المؤسسي. تزود هذه الدورة المشاركين بمهارات قيادية عملية تحسن التواصل واتخاذ القرار والتوجيه والمساءلة والاستعداد للتغيير. كما تدعم النمو المهني الفردي وتعزز القدرة القيادية على مستوى المؤسسة. يغادر المشاركون بفهم أوضح لأسلوبهم القيادي ونقاط قوتهم وأولويات تطويرهم. يحقق البرنامج قيمة مستدامة من خلال ربط السلوك القيادي بنتائج قابلة للقياس على مستوى الأعمال والأفراد.

برامج تطوير القيادة وصناعة القادة المؤثرين

سجل في الدورة