البريد الإلكتروني & الهاتف
برنامج التميز القيادي للإدارة الفعالة وفرق العمل عالية الأداء

برنامج التميز القيادي للإدارة الفعالة وفرق العمل عالية الأداء

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لندنالمملكة المتحدة
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

صمم برنامج التميز القيادي للمهنيين الذين يرغبون في تطوير العقلية والسلوكيات والمهارات العملية اللازمة للقيادة الفعالة في البيئات المؤسسية المتطلبة. في بيئة العمل المعاصرة لم تعد القيادة مرتبطة فقط بالسلطة أو المسمى الوظيفي أو الإشراف التشغيلي، بل أصبحت تتطلب القدرة على التأثير والمواءمة والتحفيز وتحقيق نتائج مستدامة. تقدم هذه الدورة للمشاركين مبادئ قيادية حديثة تربط بين المصداقية الشخصية وأداء الفريق وتنفيذ الاستراتيجية. تعالج الدورة التحديات الحقيقية التي يواجهها القادة مثل ضعف التواصل ومقاومة التغيير وانخفاض الاندماج وغياب وضوح المسؤوليات وتعدد الأولويات. سيتعلم المشاركون كيفية تقييم أسلوبهم القيادي وتعزيز الذكاء العاطفي وتطبيق أدوات عملية لإدارة الأفراد بوضوح وثقة. يستكشف البرنامج أيضاً كيف يبني القادة الثقة ويوجهون القرارات ويحلون النزاعات ويرسخون ثقافة المسؤولية والتحسين المستمر. يقدم كل موضوع من منظور عملي مرتبط بالأعمال لضمان ملاءمته للمديرين التنفيذيين والمديرين والمشرفين وقادة الفرق والقادة الناشئين. تجمع رحلة التعلم بين المفاهيم القيادية والتمارين العملية والتأمل وتبادل الخبرات والتطبيق في بيئة العمل. وهذا يجعل البرنامج دورة تدريبية قيادية عالية القيمة للمؤسسات التي تسعى إلى مديرين أقوى وتعاون أفضل وتنفيذ أكثر فاعلية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ الأساسية للتميز القيادي وصلتها بأداء المؤسسة.
  • تقييم نقاط القوة القيادية الشخصية ومجالات التحسين وتأثير السلوك على الفرق.
  • تطبيق تقنيات الذكاء العاطفي لتحسين الثقة والتأثير والعلاقات المهنية.
  • توصيل الرؤية والتوقعات والملاحظات والقرارات بوضوح وثقة مهنية.
  • بناء فرق عالية الأداء من خلال التحفيز والمساءلة والتفويض والتعاون.
  • استخدام أساليب عملية لاتخاذ القرار في مواجهة التحديات القيادية والإدارية المعقدة.
  • إدارة النزاعات بطريقة بناءة تحافظ على الاحترام والإنتاجية ومواءمة الفريق.
  • قيادة التغيير بفاعلية من خلال تقليل المقاومة وزيادة التزام أصحاب المصلحة.
  • توجيه أعضاء الفريق وتطويرهم لتحسين الكفاءة والملكية والأداء طويل الأمد.
  • إعداد خطة عمل قيادية شخصية متوافقة مع الأهداف المهنية والمؤسسية.

الجمهور المستهدف

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • المديرون التنفيذيون المسؤولون عن التوجه الاستراتيجي والثقافة المؤسسية وفعالية القيادة.
  • كبار المديرين الذين يقودون الإدارات أو وحدات العمل أو مبادرات التحول أو الفرق المشتركة.
  • المديرون المتوسطون الساعون إلى تعزيز قيادة الأفراد والتواصل وإدارة الأداء.
  • المشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن التنفيذ اليومي والتحفيز والمساءلة.
  • الموظفون ذوو الإمكانات العالية المرشحون لمسؤوليات قيادية أو إدارية مستقبلية.
  • مديرو المشاريع الذين يحتاجون إلى تأثير أقوى وتعاون أفضل وقدرات قيادة أصحاب المصلحة.
  • مختصو الموارد البشرية الداعمون لتطوير القيادة وتخطيط التعاقب ونمو المواهب.
  • رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الباحثون عن أدوات قيادية عملية لنمو الفريق والعمل.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس التميز القيادي

  • تعريف التميز القيادي في المؤسسات الحديثة.
  • فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
  • استكشاف العقلية القيادية والمسؤولية الشخصية.
  • تحديد السلوكيات والعادات القيادية الفعالة.
  • تقييم الأسلوب القيادي الشخصي وتأثيره.
  • بناء المصداقية من خلال الاتساق والنزاهة.
  • فهم الثقة كأساس للقيادة.
  • ربط السلوك القيادي بأداء الأعمال.

اليوم الثاني: الذكاء العاطفي والتواصل

  • فهم الذكاء العاطفي في الممارسة القيادية.
  • التعرف على المشاعر ومحفزات السلوك.
  • إدارة الضغط والتوتر والتفاعلات الصعبة.
  • بناء التعاطف في العلاقات المهنية.
  • توصيل الرؤية والأولويات والتوقعات بوضوح.
  • ممارسة الإصغاء الفعال وطرح الأسئلة المؤثرة.
  • تقديم ملاحظات تحسن الأداء.
  • التأثير في أصحاب المصلحة بالمصداقية والوضوح.

اليوم الثالث: بناء فرق عالية الأداء

  • تحديد خصائص الفرق عالية الأداء.
  • إنشاء هدف مشترك ومواءمة الفريق.
  • تفويض المهام بوضوح وملكية.
  • تحفيز الموظفين من خلال الاندماج الهادف.
  • تعزيز المساءلة دون خلق الخوف.
  • إدارة ديناميكيات الفريق وتحديات التعاون.
  • رصد فجوات الأداء وفرص التحسين.
  • بناء ثقافة الثقة والمسؤولية.

اليوم الرابع: اتخاذ القرار والنزاعات وقيادة التغيير

  • تطبيق اتخاذ القرار المنظم في المواقف المعقدة.
  • موازنة البيانات والحكم المهني واحتياجات الأطراف.
  • تحديد الأسباب الجذرية للنزاعات في العمل.
  • حل النزاعات من خلال حوار بنّاء.
  • إدارة المقاومة أثناء التغيير المؤسسي.
  • توصيل التغيير بشفافية وثقة.
  • دعم الفرق خلال عدم اليقين والانتقال.
  • الحفاظ على الأداء خلال مراحل التحول.

اليوم الخامس: التوجيه والقيادة الاستراتيجية وتخطيط العمل

  • فهم التوجيه كمسؤولية قيادية.
  • تطوير الموظفين من خلال الأسئلة والإرشاد.
  • إعداد خطط تطوير لأعضاء الفريق.
  • مواءمة الأفعال القيادية مع الأهداف الاستراتيجية.
  • تعزيز الحضور القيادي والتأثير المهني.
  • قياس فعالية القيادة وتقدم الفريق.
  • تصميم خريطة شخصية للتميز القيادي.
  • عرض خطط العمل الفردية للتطبيق العملي.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يتم تنفيذ برنامج التميز القيادي على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة، ويمكن تقديمه حضورياً أو عبر الإنترنت أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين الشرح الموجه من المدرب والتمارين العملية والنقاشات القيادية وتحليل الحالات والتقييم الذاتي والتعلم التشاركي وأنشطة التطبيق في بيئة العمل. المدة الموصى بها هي خمسة أيام تدريبية كاملة، بواقع ست إلى سبع ساعات تدريبية تقريباً يومياً، بما يتيح وقتاً كافياً للتأمل وممارسة المهارات وإعداد خطط العمل القيادية. كما يمكن تخصيص البرنامج للملتقيات التنفيذية أو الأكاديميات المؤسسية أو مسارات إعداد القادة أو مبادرات تطوير الإدارة الداخلية.

معلومات المدرب

سيتم تقديم التدريب من قبل فريق من الخبراء المتخصصين في تطوير القيادة والسلوك المؤسسي والتواصل الإداري والتوجيه التنفيذي وأداء الفرق وتنفيذ الاستراتيجية. يمتلك المدربون خبرة عملية في العمل مع المديرين التنفيذيين والمديرين والمشرفين والفرق المهنية في بيئات الشركات والقطاع العام والمؤسسات غير الربحية والمنظمات الدولية. يعتمد أسلوب التدريب على دمج المعرفة المهنية بالتطبيق العملي، بما يضمن فهم المشاركين للمفاهيم القيادية وقدرتهم على تطبيقها بثقة في مواقف العمل الحقيقية. يستخدم المدربون أساليب تفاعلية ودراسات حالة وتقييمات قيادية وحوارات توجيهية وأدوات تخطيط عمل لصناعة تجربة تعلم عالية الأثر.

الأسئلة الشائعة

هذه الدورة مناسبة للمديرين التنفيذيين والمديرين والمشرفين وقادة الفرق ومديري المشاريع والمهنيين المرشحين لأدوار قيادية.

الخاتمة

يوفر برنامج التميز القيادي مساراً منظماً وعملياً للمهنيين الذين يرغبون في القيادة بوضوح وثقة وتأثير قابل للقياس. تعزز الدورة القدرات القيادية الأساسية التي تدعم تواصلاً أفضل وفرقاً أقوى وقرارات أكثر فاعلية وأداء مؤسسياً محسناً. يغادر المشاركون بأدوات عملية يمكن تطبيقها فوراً في مواجهة تحديات العمل الحقيقية. تستفيد المؤسسات من قادة قادرين على إلهام الأفراد وإدارة التغيير وتطوير المواهب ومواءمة الفرق مع الأولويات الاستراتيجية. يمثل هذا البرنامج استثماراً قيماً في تطوير القيادة والتميز الإداري والنجاح المؤسسي طويل الأمد.

برنامج التميز القيادي للإدارة الفعالة وفرق العمل عالية الأداء

سجل في الدورة