البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة القيادة في مجال الاستدامة

دورة القيادة في مجال الاستدامة

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
تونستونس
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الأعمال والإدارة

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

أصبحت الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية من المحاور الأساسية للقيادة الاستراتيجية في المؤسسات الحديثة. يتوقع من القيادات التنفيذية تحقيق التوازن بين الأداء المالي والمسؤولية البيئية والأثر الاجتماعي والحوكمة الفعالة. تتمتع المؤسسات التي تدمج الاستدامة في قراراتها القيادية بقدرة أكبر على إدارة المخاطر واغتنام الفرص الناشئة. يقدم هذا البرنامج فهماً شاملاً للمبادئ والأطر والممارسات القيادية الداعمة للتحول المؤسسي المسؤول. يدرس المشاركون تأثير أولويات الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية وعلاقات أصحاب المصلحة وتخصيص الموارد والمرونة التشغيلية. يعالج البرنامج كذلك أهمية الإفصاح والمساءلة وقياس الأداء القائم على الأدلة. يطور القادة مهارات عملية لبناء الالتزام والتأثير في الثقافة التنظيمية وتوحيد فرق العمل حول الأهداف المستدامة. تربط دراسات الحالات والأنشطة التطبيقية المفاهيم العالمية بالتحديات المؤسسية والمسؤوليات القيادية الواقعية. يدعم البرنامج القيادات لتصبح أكثر مصداقية ومعرفة وقدرة على تحويل الالتزامات إلى إجراءات.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الأهمية الاستراتيجية للقيادة في الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية داخل المؤسسات الحديثة.
  • تقييم العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمية المؤثرة في الأداء والمرونة المؤسسية طويلة الأجل.
  • دمج أولويات الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية والحوكمة وعمليات صنع القرار التنفيذي.
  • تحديد المخاطر والفرص الجوهرية وأصحاب المصلحة والمسؤوليات المؤسسية المرتبطة بالاستدامة.
  • تطوير رؤى موثوقة والتزامات قيادية وخرائط طريق استراتيجية لتنفيذ الاستدامة.
  • تعزيز هياكل الحوكمة الداعمة للمساءلة والشفافية والأخلاقيات والسلوك المؤسسي المسؤول.
  • تطبيق أساليب عملية لقياس أداء الاستدامة ومتابعته والتواصل بشأنه.
  • قيادة التغيير الثقافي المؤسسي وإشراك الموظفين في مبادرات الاستدامة.
  • تحسين الحوار مع أصحاب المصلحة والاستجابة الفعالة لتوقعات المستثمرين والجهات التنظيمية.
  • إعداد خطة قيادية قابلة للتنفيذ لدفع التحول المؤسسي المستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • أعضاء مجالس الإدارة المسؤولون عن الحوكمة والإشراف والمساءلة وتحقيق القيمة المؤسسية المستدامة طويلة الأجل.
  • الرؤساء التنفيذيون والقيادات العليا المشرفون على الاستراتيجية والتحول والاستثمار والأداء المؤسسي المسؤول.
  • مسؤولو الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية المكلفون بالتخطيط والتنفيذ والإفصاح وإشراك أصحاب المصلحة.
  • مديرو الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي العاملون على دمج الاستدامة ضمن الأهداف ومؤشرات الأداء.
  • مختصو المخاطر والامتثال والحوكمة المسؤولون عن المتطلبات التنظيمية والسلوك الأخلاقي والمخاطر المستجدة.
  • قيادات المالية والاستثمار المعنيون بتقييم تأثيرات الاستدامة في تخصيص رأس المال والقرارات.
  • مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي الداعمون للتغيير الثقافي وبناء القدرات وإشراك الموظفين.
  • قيادات العمليات وسلاسل الإمداد الساعون لتحسين الكفاءة والمرونة والتوريد المسؤول والأداء البيئي.
  • القيادات الحكومية والمتخصصون في السياسات المعنيون بالتنمية المستدامة والمساءلة المؤسسية والقيمة العامة.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس القيادة في الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية

  • تعريف الاستدامة والأعمال المسؤولة ومبادئ القيادة المستدامة.
  • فهم المحركات العالمية المؤثرة في توقعات الاستدامة المؤسسية.
  • استكشاف الأبعاد البيئية والاجتماعية والحوكمية.
  • ربط أولويات الاستدامة بالقيمة المؤسسية طويلة الأجل.
  • دراسة مسؤوليات القيادة في التحول المستدام.
  • تحديد مجموعات أصحاب المصلحة وتوقعاتهم الرئيسية.
  • مراجعة الأطر والمبادرات الدولية للاستدامة.
  • تقييم نضج المؤسسة واستعدادها للتحول المستدام.

اليوم الثاني: الدمج الاستراتيجي وتقييم القضايا الجوهرية

  • مواءمة أولويات الاستدامة مع الرؤية والاستراتيجية المؤسسية.
  • فهم مفهوم الجوهرية وأهميته الاستراتيجية.
  • تحديد المخاطر والفرص البيئية والاجتماعية والحوكمية.
  • إعداد خرائط أصحاب المصلحة وتحليل المشاركة.
  • ترتيب قضايا الاستدامة وفق تقييم منظم.
  • ربط عوامل الاستدامة بإدارة المخاطر المؤسسية.
  • دمج الاستدامة في الاستثمار وتخصيص الموارد.
  • تطوير أهداف الاستدامة وخرائط التنفيذ الاستراتيجية.

اليوم الثالث: الحوكمة والأخلاقيات والمساءلة التنفيذية

  • إنشاء هياكل فعالة لحوكمة الاستدامة.
  • توضيح مسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • ترسيخ القيادة الأخلاقية وصنع القرار المسؤول.
  • تعزيز المساءلة عبر الوظائف والوحدات المؤسسية.
  • إدارة التعارض بين الأولويات المالية والاستدامة.
  • بناء سياسات داعمة للسلوك المؤسسي المسؤول.
  • منع الادعاءات المضللة والممارسات غير الموثوقة.
  • تعزيز الشفافية والنزاهة وثقة أصحاب المصلحة.

اليوم الرابع: قياس الأداء والإفصاح والتواصل

  • اختيار مؤشرات مناسبة لقياس أداء الاستدامة.
  • إنشاء عمليات موثوقة لحوكمة بيانات الاستدامة.
  • متابعة التقدم مقابل الالتزامات والأهداف المعتمدة.
  • فهم متطلبات الإفصاح الرئيسية عن الاستدامة.
  • إيصال الأداء بوضوح إلى أصحاب المصلحة.
  • تعزيز المصداقية من خلال الإفصاح القائم على الأدلة.
  • معالجة فجوات البيانات ومحدوديتها وجودتها.
  • استخدام معلومات الاستدامة في القرارات التنفيذية.

اليوم الخامس: قيادة التحول وبناء ثقافة مستدامة

  • بناء الالتزام القيادي بالتحول المؤسسي المستدام.
  • إشراك الموظفين في الأولويات والمبادرات المستدامة.
  • تنمية قدرات الاستدامة عبر المستويات الإدارية.
  • معالجة مقاومة التغيير المؤسسي المسؤول.
  • مواءمة الحوافز مع أهداف أداء الاستدامة.
  • التعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة الخارجيين.
  • إعداد خطة عمل قيادية قابلة للتطبيق.
  • استدامة الزخم عبر التحسين المستمر والمساءلة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

ينفذ هذا البرنامج المهني المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع كل يوم بين الشرح المتخصص والمناقشات الموجهة والتمارين العملية وتحليل الحالات والأنشطة الاستراتيجية التطبيقية. تبلغ المدة المقترحة ست ساعات تدريبية يومياً بإجمالي ثلاثين ساعة تعليمية تدعم التعلم المتعمق والتأمل القيادي والتطبيق المؤسسي العملي.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في استراتيجية الاستدامة والحوكمة المؤسسية والتحول التنظيمي وإشراك أصحاب المصلحة والقيادة التنفيذية. يجمع المدرب بين الأطر العالمية والتطبيقات الواقعية، ويقدم إرشادات عملية ملائمة للجهات الحكومية والشركات والمؤسسات المالية والمنظمات المهنية العاملة في قطاعات متنوعة.

الأسئلة الشائعة

لا، تبدأ الدورة بالمفاهيم الأساسية ثم تنتقل إلى التطبيقات القيادية الاستراتيجية.

الخاتمة

يؤهل برنامج القيادة الاستراتيجية في الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية المهنيين لقيادة المؤسسات ضمن بيئة متزايدة التعقيد والتوقعات. يكتسب المشاركون رؤية استراتيجية تربط أولويات الاستدامة بالأداء والمرونة والقيمة المؤسسية. يعزز البرنامج القدرات القيادية في الحوكمة وتقييم الجوهرية وإشراك أصحاب المصلحة وقياس الأداء والتحول الثقافي. تتيح الأدوات العملية تحويل الالتزامات إلى قرارات موثوقة وإجراءات قابلة للقياس ونتائج خاضعة للمساءلة. يصبح الخريجون أكثر استعداداً لقيادة التحول المسؤول وتحقيق النجاح المستدام داخل مؤسساتهم.

دورة القيادة في مجال الاستدامة

سجل في الدورة