البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية

دورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
عبر الإنترنتاونلاين
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

لم تعد القيادة الفعالة تقتصر على إصدار التعليمات أو متابعة المهام أو إدارة العمليات اليومية فقط. تحتاج المؤسسات اليوم إلى قادة قادرين على إلهام الأفراد وبناء الثقة وإدارة التغيير وتهيئة بيئة تساعد الفرق على تقديم أفضل أداء. تزود دورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية المشاركين بالمعرفة الأساسية والأدوات العملية والعقلية المهنية المطلوبة لقيادة الأفراد والفرق في بيئات عمل معقدة. تتناول الدورة كيفية تأثير القادة في السلوك وتحسين التواصل ومعالجة التحديات المرتبطة بالأفراد وتطوير علاقات عمل أقوى. كما تبرز أهمية الذكاء العاطفي والتوجيه والتفويض والتغذية الراجعة واتخاذ القرار ومحادثات الأداء. يتعلم المشاركون كيفية تحقيق التوازن بين أولويات العمل واحتياجات الأفراد مع الحفاظ على العدالة والوضوح والمساءلة. تربط الدورة بين مفاهيم القيادة والتطبيق العملي لضمان أن يكون التعلم واقعياً وقابلاً للقياس ومفيداً في العمل. تعد الدورة قيمة بشكل خاص للمهنيين الذين يديرون فرقاً أو ينسقون مشاريع أو يشرفون على موظفين أو يستعدون لتحمل مسؤوليات قيادية. يبني هذا البرنامج أساساً قوياً للقيادة الواثقة والإدارة المستدامة للأفراد والأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ الأساسية للقيادة وأثرها في أداء الفرق.
  • تحديد أساليب القيادة الشخصية وتكييفها مع المواقف المختلفة.
  • تطبيق تقنيات تواصل فعالة لبناء الثقة والوضوح.
  • تعزيز مهارات إدارة الأفراد لتحفيز الموظفين وتوجيههم.
  • استخدام أساليب التفويض التي تحسن الملكية والإنتاجية.
  • إجراء محادثات تغذية راجعة وأداء بثقة ومهنية.
  • إدارة نزاعات العمل بأساليب مهنية تركز على الحلول.
  • تطوير سلوكيات توجيه تدعم نمو الموظفين وقدراتهم.
  • بناء تفاعل أقوى داخل الفريق من خلال المساءلة والتقدير.
  • مواءمة ممارسات القيادة مع أهداف المؤسسة ونتائج العمل.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • المديرون المسؤولون عن قيادة الفرق وتحسين أداء الموظفين.
  • المشرفون الذين يديرون العمليات اليومية وعلاقات العمل.
  • قادة الفرق المستعدون لتحمل أدوار قيادية أوسع.
  • مديرو المشاريع الذين ينسقون فرقاً متعددة وتوقعات مختلفة.
  • مسؤولو الموارد البشرية الداعمون لمبادرات تطوير القيادة.
  • رؤساء الأقسام الساعون إلى تحسين التواصل والتفويض.
  • المهنيون المنتقلون من أدوار تخصصية إلى أدوار إدارية.
  • رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يديرون فرقاً متنامية.
  • القادة المستقبليون المحتاجون إلى أدوات للتحفيز والتغذية الراجعة والمساءلة.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس القيادة والعقلية الإدارية

  • فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
  • استكشاف توقعات القيادة الحديثة في المؤسسات المهنية.
  • تحديد نقاط القوة القيادية ومجالات التطوير.
  • إدراك أثر أسلوب القيادة في سلوك الفريق.
  • بناء المصداقية والثقة والتأثير المهني.
  • فهم المسؤولية والصلاحية والمساءلة.
  • تطبيق القيادة الأخلاقية في القرارات اليومية.
  • ربط السلوك القيادي بالأداء المؤسسي.

اليوم الثاني: التواصل والتأثير وعلاقات الفريق

  • ممارسة التواصل الواضح مع الأفراد والفرق.
  • استخدام الإصغاء الفعال لفهم مخاوف الموظفين.
  • إدارة المحادثات الصعبة بثقة واحترام.
  • تعزيز التأثير دون الاعتماد فقط على السلطة.
  • بناء الأمان النفسي والتواصل المفتوح.
  • تكييف أسلوب التواصل مع الشخصيات المختلفة.
  • تقليل سوء الفهم من خلال رسائل منظمة.
  • إنشاء علاقات أقوى داخل بيئة العمل.

اليوم الثالث: التحفيز والتفويض وتفاعل الموظفين

  • فهم ما يحفز الموظفين المختلفين في العمل.
  • ربط أهداف الأفراد بأهداف الفريق.
  • تفويض المهام بوضوح وملكية ومتابعة.
  • تجنب الإدارة التفصيلية مع الحفاظ على المساءلة.
  • تشجيع المبادرة واتخاذ القرار المسؤول.
  • تقدير الأداء وتعزيز السلوك الإيجابي.
  • دعم التفاعل من خلال الشمول والثقة.
  • بناء مناخ فريق يشجع الالتزام.

اليوم الرابع: إدارة الأداء والتغذية الراجعة والتوجيه

  • تحديد توقعات أداء واضحة ومقاييس نجاح.
  • متابعة التقدم دون خلق ضغط أو ارتباك.
  • تقديم تغذية راجعة بناءة بعدالة ومهنية.
  • إدارة ضعف الأداء بهيكلية وتوثيق مناسب.
  • استخدام أسئلة توجيهية لتطوير قدرات الموظفين.
  • دعم التعلم من خلال محادثات تطوير عملية.
  • التعامل مع المقاومة أثناء نقاشات التغذية الراجعة.
  • تحويل مراجعات الأداء إلى فرص تحسين.

اليوم الخامس: إدارة النزاعات وقيادة التغيير وخطة العمل

  • تحديد الأسباب الشائعة لنزاعات العمل.
  • حل الخلافات من خلال حوار متوازن وموضوعي.
  • إدارة توتر الفريق قبل تأثيره في الأداء.
  • قيادة الأفراد خلال الغموض والتغيير المؤسسي.
  • بناء المرونة والقدرة على التكيف داخل الفرق.
  • اتخاذ قرارات مرتبطة بالأفراد بعدالة واتساق.
  • إعداد خطة تطوير قيادية شخصية.
  • تطبيق مخرجات الدورة على تحديات عمل حقيقية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

المدة المقترحة لدورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية هي خمسة أيام تدريبية تتضمن جلسات منظمة تجمع بين عرض المعرفة والتطبيق العملي والنقاش الجماعي وتحليل الحالات والتمارين القائمة على الأدوار والتأمل الفردي. يمكن تنفيذ الدورة حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة وتوفر المشاركين وأهداف التعلم. صُمم كل يوم لبناء المعرفة تدريجياً من أساسيات القيادة إلى ممارسات متقدمة في إدارة الأفراد بما يضمن انتقال المشاركين من الفهم إلى التطبيق العملي. كما يمكن تخصيص البرنامج لقطاعات محددة أو مستويات قيادية مختلفة أو أطر كفاءات داخلية.

معلومات المدرب

سيتم تقديم التدريب بواسطة فريق من الخبراء المتخصصين في تطوير القيادة وإدارة الأفراد والسلوك المؤسسي والتواصل وإدارة الأداء والتوجيه المهني. يمتلك المدربون خبرة عملية في تصميم وتنفيذ برامج تدريب مؤسسية للمديرين والمشرفين وقادة الفرق والمهنيين في قطاعات متنوعة. يجمع أسلوبهم بين معايير القيادة العالمية وأمثلة العمل الواقعية وطرق التعلم التفاعلية والأدوات العملية التي يمكن للمشاركين تطبيقها مباشرة في بيئة العمل. يركز فريق التدريب على بناء الثقة وتحسين السلوك القيادي ومساعدة المشاركين على تطوير قدرات قابلة للقياس في إدارة الأفراد.

الأسئلة الشائعة

تناسب الدورة المديرين والمشرفين وقادة الفرق ومديري المشاريع والمهنيين المستعدين لتحمل مسؤوليات قيادية.

الخاتمة

توفر دورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية أساساً قوياً للمهنيين الذين يريدون قيادة الفرق بثقة ووضوح وتأثير إيجابي. تساعد الدورة المشاركين على ربط السلوك القيادي بأداء الموظفين وثقافة الفريق ونجاح المؤسسة. تزود المديرين والقادة المستقبليين بأدوات عملية في التواصل والتفويض والتحفيز والتغذية الراجعة والتوجيه وحل النزاعات. تستفيد المؤسسات من قدرات قيادية أقوى وقرارات أفضل متعلقة بالأفراد ومستوى أعلى من مساءلة الفرق. يمثل هذا البرنامج استثماراً فعالاً في بناء قادة قادرين على إدارة الأفراد بمهنية وتحقيق نتائج مستدامة.

دورة القيادة وإدارة الأفراد بفعالية عالية

سجل في الدورة