البريد الإلكتروني & الهاتف
القيادة بما يتجاوز الذات

القيادة بما يتجاوز الذات

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
إسطنبولتركيا
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٣١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تزداد قيمة القيادة عندما تعزز قدرات الآخرين وثقتهم وأداءهم. قد يؤدي تركيز القائد على نجاحه الشخصي فقط إلى تقييد التعاون والثقة والتعلم والنتائج المستدامة. تتطلب القيادة المتجاوزة للذات التزامًا واعيًا بالغاية والخدمة والرعاية والقيمة المؤسسية المشتركة. كما تتطلب وعيًا عميقًا بالذات وفهمًا لتأثير السلوك الشخصي في الزملاء والمعنيين. يهيئ القادة الفعالون ظروفًا يشعر فيها الأفراد بالاحترام والتمكين والمساءلة والارتباط بأهداف ذات معنى. تقدم هذه الدورة منهجًا عمليًا لتطوير التأثير القيادي دون الاعتماد الكامل على التسلسل الإداري أو السلطة. يدرس المشاركون الذكاء العاطفي والحكم الأخلاقي والتواصل والتوجيه والشمول وصنع القرار المتمحور حول المعنيين. تربط دراسات الحالات والأنشطة التأملية المبادئ القيادية بعلاقات العمل الواقعية ومسؤولياته. ويُعد البرنامج المشاركين لصناعة أثر مستدام من خلال نمو الآخرين ومساهمتهم ونجاحهم.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم مبادئ القيادة الهادفة والخدمية والمسؤولة.
  • تقييم السلوكيات والقيم والافتراضات ونقاط القوة وأولويات التطوير القيادي.
  • مواءمة الاختيارات القيادية مع الغاية المؤسسية وتوقعات المعنيين.
  • تعزيز الذكاء العاطفي والتعاطف والتنظيم الذاتي والوعي بالعلاقات.
  • بناء الثقة من خلال النزاهة والاتساق والشفافية والتواضع والمساءلة.
  • التأثير في الآخرين بفاعلية دون الاعتماد الكامل على السلطة الرسمية.
  • تمكين الفرق من خلال التفويض والتوجيه والتقدير والملكية المشتركة.
  • إدارة الحوارات الشجاعة مع المحافظة على الاحترام والوضوح والعلاقات البناءة.
  • تطوير الآخرين عبر التغذية الراجعة والإرشاد والشمول والفرص الهادفة.
  • إعداد خارطة شخصية لأثر قيادي مؤسسي واجتماعي مستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير معارفها ومهاراتها:

  • القيادات التنفيذية الباحثة عن مناهج هادفة للقيادة والتأثير والرعاية المؤسسية.
  • المديرون المسؤولون عن تطوير الموظفين وتعزيز الثقة وتحسين أداء الفرق.
  • قادة الفرق الساعون إلى التأثير دون الاعتماد الكامل على السلطة الرسمية.
  • الموظفون ذوو الإمكانات العالية المستعدون لمسؤوليات قيادية ومؤسسية أوسع.
  • قادة الموارد البشرية الداعمون لثقافة القيادة والمشاركة والشمول وتطوير الموظفين.
  • مديرو المشاريع المنسقون لمجموعات متنوعة من المعنيين بين الوظائف والمواقع.
  • قيادات القطاع العام الباحثة عن ممارسات قيادية أخلاقية وخدمية.
  • رواد الأعمال البانون لمؤسسات قائمة على القيم وعلاقات مسؤولة مع المعنيين.
  • متخصصو التطوير المؤسسي الداعمون للقدرات القيادية والتحول الثقافي.
  • المهنيون الباحثون عن غاية شخصية ومصداقية وأثر مستدام في العمل.

محاور الدورة

اليوم الأول: الوعي بالذات والقيادة الهادفة

  • تعريف القيادة المتجاوزة للسلطة والمكانة والإنجاز الشخصي.
  • استكشاف الغاية والخدمة والرعاية والقيمة المؤسسية المشتركة.
  • تحديد القيم والافتراضات ونقاط القوة والأنماط السلوكية الشخصية.
  • فهم تأثير السلوك القيادي في الآخرين والثقافة المؤسسية.
  • تقييم المحفزات العاطفية وردود الفعل واتجاهات صنع القرار.
  • مواءمة الغاية الشخصية مع رسالة المؤسسة وأولوياتها.
  • اكتشاف السلوكيات المتمحورة حول الذات والمضعفة للثقة.
  • تحديد نية قيادية شخصية لصناعة أثر هادف.

اليوم الثاني: الذكاء العاطفي والثقة والتأثير الأصيل

  • تعزيز الوعي بالذات والتعاطف والتنظيم العاطفي والفهم الاجتماعي.
  • بناء الثقة من خلال النزاهة والاتساق والشفافية والموثوقية.
  • الاستماع الفعال لفهم الاحتياجات والمخاوف ووجهات النظر.
  • التواصل بوضوح واحترام وثقة وأصالة.
  • التأثير في المعنيين دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • فهم القوة والعلاقات والمصداقية والشبكات غير الرسمية.
  • إدارة الدفاعية والافتراضات والمواقف العاطفية الصعبة.
  • توفير بيئات آمنة نفسيًا للحوار والمساهمة.

اليوم الثالث: تمكين الآخرين وتطوير القدرات

  • الانتقال من السيطرة إلى التمكين والملكية المشتركة.
  • تفويض مسؤوليات هادفة وفق القدرات ومستوى الجاهزية.
  • توجيه الموظفين من خلال الأسئلة والتأمل والتحدي البنّاء.
  • تقديم تغذية راجعة محددة تدعم التعلم والأداء.
  • تقدير المساهمات بعدالة وتعزيز السلوكيات الإيجابية.
  • توفير فرص التطوير من خلال المشاريع والإرشاد والتعرض للخبرات.
  • دعم تنوع الموظفين والتقدم المهني الشامل.
  • بناء ثقة الفرق ومساءلتها واستقلالها في القرار.

اليوم الرابع: القيادة الشجاعة والمسؤولية تجاه المعنيين

  • تطبيق الحكم الأخلاقي على القرارات القيادية المعقدة.
  • موازنة النتائج المؤسسية مع مصالح الموظفين والمعنيين.
  • إدارة حوارات شجاعة حول السلوك والأداء والنزاعات.
  • مواجهة الممارسات الضارة مع المحافظة على المهنية والاحترام.
  • تحمل مسؤولية الأخطاء والنتائج والإجراءات التصحيحية.
  • إدارة التوقعات المتنافسة بعدالة ووعي استراتيجي.
  • القيادة خلال الغموض والضغط والإخفاق والتغيير المؤسسي.
  • حماية الثقة من خلال التواصل الشفاف والمسؤول.

اليوم الخامس: الأثر المستدام والإرث القيادي

  • تعريف الأثر القيادي بما يتجاوز الأداء الشخصي قصير المدى.
  • بناء ثقافات الخدمة والمساءلة والتعلم والمساهمة.
  • تعزيز التعاقب من خلال تطوير قادة المستقبل بوعي.
  • بناء أنظمة تحافظ على السلوكيات الإيجابية والقيم المشتركة.
  • قياس الأثر القيادي من خلال نتائج الفرق والمعنيين.
  • التأمل في الدروس القيادية والالتزامات السلوكية الشخصية.
  • إعداد خارطة عملية لتطوير الأثر القيادي.
  • عرض الالتزامات الشخصية وتلقي ملاحظات مهنية منظمة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تُقدم الدورة على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص والتقييمات التأملية والمحاكاة القيادية ودراسات الحالات وممارسة التوجيه وتمارين المعنيين وأنشطة الحوارات الشجاعة والمناقشات الجماعية وإعداد خطط العمل الشخصية.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دوليًا يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في تطوير القيادة والذكاء العاطفي والتوجيه التنفيذي والثقافة المؤسسية والقيادة الأخلاقية ومشاركة الموظفين وإدارة المعنيين والتحول المستدام.

الأسئلة الشائعة

نعم، تدعم القادة الباحثين عن غاية أعمق وتأثير وأثر مؤسسي.

الخاتمة

تتطلب القيادة المتجاوزة للذات غاية وتواضعًا وشجاعة وتعاطفًا ومسؤولية عن نجاح الآخرين. تساعد هذه الدورة المشاركين على فهم تأثيرهم ومواءمة سلوكهم القيادي مع النتائج المؤسسية الهادفة. يكتسب المشاركون أساليب عملية لبناء الثقة وتمكين الفرق وتطوير الأفراد وإدارة المواقف الصعبة. ويغادرون بالتزامات شخصية أوضح وخارطة منظمة لأثر قيادي مستدام. يدعم البرنامج قادة يبنون أفرادًا أقوى وثقافات أكثر صحة وقيمة مؤسسية دائمة.

القيادة بما يتجاوز الذات

سجل في الدورة