البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة تطوير التعلم وتنمية الكفاءات في الموارد البشرية

دورة تطوير التعلم وتنمية الكفاءات في الموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
سنغافورةسنغافورة
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢١ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

أصبح التعلم والتطوير من أهم وظائف الموارد البشرية الحديثة لأن المؤسسات تحتاج باستمرار إلى بناء المهارات كي تحافظ على قدرتها التنافسية. لم تعد أساليب التدريب التقليدية كافية في بيئة يحتاج فيها الموظفون إلى تطوير مستمر وجاهزية تقنية وقدرات قيادية وخبرات مرتبطة بأدوارهم الوظيفية. تقدم هذه الدورة للمشاركين الدور الاستراتيجي للتعلم والتطوير في تحسين الأداء وتعزيز إمكانات الموظفين ودعم أهداف العمل طويلة المدى. توضح الدورة كيف يتم بناء استراتيجيات التعلم انطلاقاً من أهداف المؤسسة ومتطلبات الكفاءات وبيانات الأداء واحتياجات القوى العاملة المستقبلية. سيتعرف المشاركون على كيفية تحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج تعلم فعالة واختيار أساليب تقديم مناسبة وتقييم النتائج باستخدام مؤشرات عملية. كما تبرز الدورة أهمية تفاعل المتعلمين ومبادئ تعلم الكبار والتعلم المدمج والإرشاد والتوجيه ونقل المعرفة. ويتم التركيز بصورة خاصة على ربط الاستثمار في التعلم بقيمة قابلة للقياس حتى تتمكن فرق الموارد البشرية من إثبات الأثر أمام الإدارة. سيكتسب المشاركون أدوات عملية يمكن تطبيقها مباشرة في التدريب المؤسسي وتطوير المواهب وتخطيط التعاقب وبناء قدرات الموظفين. يعد هذا البرنامج مناسباً للمهنيين الذين يرغبون في الانتقال من تنسيق التدريب الأساسي إلى قيادة التعلم والتطوير بصورة استراتيجية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي للتعلم والتطوير ضمن إدارة الموارد البشرية الحديثة.
  • مواءمة مبادرات التعلم مع أهداف المؤسسة وتخطيط القوى العاملة وأولويات الأداء.
  • إجراء تحليل فعال للاحتياجات التدريبية باستخدام بيانات الأداء وأطر الكفاءات.
  • تصميم برامج تعلم منظمة قائمة على مبادئ تعلم الكبار ونتائج قابلة للقياس.
  • اختيار أساليب تقديم مناسبة تشمل التدريب الحضوري والرقمي والمدمج والتوجيه والإرشاد.
  • بناء خطط تطوير قائمة على الكفاءات تدعم نمو الموظفين وجاهزية التعاقب.
  • تقييم فاعلية التدريب باستخدام نماذج عملية ومؤشرات أداء ومقاييس أثر.
  • تحسين تفاعل المتعلمين من خلال محتوى مناسب وأساليب تفاعلية وممارسات تطوير مستمرة.
  • عرض قيمة التعلم بوضوح أمام المديرين والقادة وأصحاب المصلحة في المؤسسة.
  • تطوير استراتيجية عملية للتعلم والتطوير تدعم قدرات المؤسسة على المدى الطويل.

الجمهور المستهدف

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن تطوير قدرات الموظفين وتحسين أداء القوى العاملة.
  • متخصصو التعلم والتطوير الراغبون في تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي وتصميم البرامج.
  • منسقو التدريب الذين يريدون الانتقال من الإدارة التنفيذية إلى تحقيق أثر قابل للقياس.
  • مختصو إدارة المواهب المشاركون في تخطيط التعاقب وتطوير الكفاءات وبناء القيادات.
  • ممارسو التطوير المؤسسي الداعمون لتغيير الثقافة وزيادة التفاعل وتحسين الأداء.
  • مديرو الأقسام المسؤولون عن تحديد فجوات مهارات الفرق ورفع فاعلية الموظفين.
  • شركاء الموارد البشرية الذين يقدمون المشورة للقادة حول أولويات التعلم والقدرات.
  • المدربون المؤسسيون الباحثون عن أساليب عملية للتفاعل والتقييم وجودة التدريب.

مخطط الدورة

اليوم ١: الأسس الاستراتيجية للتعلم والتطوير

  • دور التعلم والتطوير في الموارد البشرية الحديثة.
  • ربط استراتيجية التعلم بأولويات المؤسسة.
  • فهم قدرات القوى العاملة والمهارات المستقبلية.
  • التمييز بين التدريب والتطوير وتحسين الأداء.
  • بناء ثقافة تعلم داخل المؤسسة.
  • أدوار أصحاب المصلحة في حوكمة التعلم.
  • تحديد محركات العمل لبرامج التطوير.
  • التحديات الشائعة في وظائف التعلم المؤسسي.

اليوم ٢: تحليل الاحتياجات التدريبية ورسم الكفاءات

  • فهم احتياجات التعلم المؤسسية والجماعية والفردية.
  • استخدام بيانات الأداء لتحديد فجوات القدرات.
  • تصميم أطر كفاءات لتطوير الأدوار.
  • ربط متطلبات الوظائف بأولويات التعلم.
  • تنفيذ المقابلات والاستبيانات ومشاورات المديرين.
  • ترتيب احتياجات التعلم حسب قيمة العمل.
  • تحويل فجوات المهارات إلى أهداف تعلم.
  • إعداد تقارير احتياجات تدريبية للإدارة.

اليوم ٣: تصميم التعلم وأساليب تقديمه

  • تطبيق مبادئ تعلم الكبار في التصميم.
  • صياغة نتائج تعلم قابلة للقياس.
  • تنظيم المحتوى للتطبيق العملي في العمل.
  • اختيار التدريب الحضوري والرقمي والمدمج والتجريبي.
  • تصميم أنشطة تفاعلية وحالات عملية.
  • دمج التوجيه والإرشاد في خطط التطوير.
  • دعم نقل المعرفة بعد انتهاء التدريب.
  • تحسين دافعية المتعلمين ومشاركتهم.

اليوم ٤: تقييم التعلم وأثره المؤسسي

  • فهم مستويات تقييم التعلم.
  • قياس رضا المتعلمين والمعرفة والسلوك والنتائج.
  • بناء مؤشرات عملية لفاعلية التدريب.
  • جمع الملاحظات من المتعلمين والمديرين.
  • تقييم تحسن الأداء بعد التدخلات التعليمية.
  • عرض نتائج التعلم على أصحاب القرار.
  • ربط الاستثمار التدريبي بالقيمة المؤسسية.
  • تحسين البرامج المستقبلية بناء على التقييم.

اليوم ٥: استراتيجية التعلم والتقنية والتطوير المستمر

  • بناء استراتيجية منظمة للتعلم والتطوير.
  • استخدام المنصات الرقمية لدعم التعلم المستمر.
  • إنشاء مسارات تطوير للموظفين والقادة.
  • دعم تخطيط التعاقب من خلال تعلم موجه.
  • إدارة ميزانيات التعلم وتوزيع الموارد.
  • تعزيز التعلم الذاتي ومشاركة المعرفة.
  • مواءمة التعلم مع أنظمة المواهب والأداء.
  • إعداد خطة تطبيق عملية في بيئة العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تنفذ الدورة على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة ويمكن تقديمها حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفقاً لاحتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين الشرح المهني والتمارين العملية والنقاشات المنظمة وتحليل الحالات وأنشطة التخطيط التطبيقي لضمان قدرة المشاركين على نقل التعلم مباشرة إلى بيئة العمل. تعد المدة المقترحة مناسبة لمهنيي الموارد البشرية وفرق التدريب ومختصي المواهب والمديرين الذين يحتاجون إلى فهم متكامل لاستراتيجية التعلم والتطوير وتصميم التدريب وتحليل الاحتياجات وتقييم التعلم وبناء قدرات القوى العاملة.

معلومات المدرب

يقدم هذه الدورة فريق من الخبراء المتخصصين في إدارة الموارد البشرية واستراتيجية التعلم والتطوير وتصميم البرامج التعليمية والتطوير المؤسسي وتحسين الأداء وبناء قدرات المواهب. يمتلك المدربون خبرة عملية في تصميم أنظمة التعلم المؤسسي وإدارة وظائف التدريب وتطوير أطر الكفاءات وتقييم أثر التعلم وتقديم الاستشارات للمؤسسات حول استراتيجيات تطوير القوى العاملة. يعتمد أسلوب التدريب على الجمع بين أفضل الممارسات الدولية والأدوات العملية والأمثلة المرتبطة بالعمل والنقاشات التفاعلية والإرشاد التطبيقي بما يمكن المشاركين من تطبيق المفاهيم بثقة داخل مؤسساتهم.

الأسئلة الشائعة

تناسب الدورة مهنيي الموارد البشرية ومتخصصي التدريب ومديري المواهب والمدربين المؤسسيين وقادة الأقسام المسؤولين عن تطوير الموظفين.

الخاتمة

يعد التعلم والتطوير في الموارد البشرية عنصراً أساسياً لبناء مؤسسات قادرة ومرنة وعالية الأداء. تزود هذه الدورة المشاركين بالمعرفة الاستراتيجية والأدوات العملية اللازمة لتصميم أنظمة تعلم فعالة وتحسين قدرات القوى العاملة. تربط الدورة بين تحليل الاحتياجات وتصميم التعلم وأساليب التقديم والتقييم والأثر المؤسسي ضمن إطار مهني متكامل. سيغادر المشاركون البرنامج بثقة أكبر في تخطيط مبادرات التعلم وإدارتها وتحسينها بما يدعم نجاح المؤسسة. يقدم هذا البرنامج قيمة مستدامة للمهنيين الذين يريدون تعزيز تطوير الموظفين وجعل التعلم محركاً استراتيجياً للأداء.

دورة تطوير التعلم وتنمية الكفاءات في الموارد البشرية

سجل في الدورة