البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة الإدارة المتوسطة

دورة الإدارة المتوسطة

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لشبونةالبرتغال
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يؤدي المديرون في الإدارة الوسطى دوراً حيوياً في تحويل التوجه الاستراتيجي إلى إجراءات منسقة وأداء قابل للقياس وعمليات يومية فعالة. تتطلب مسؤولياتهم إدارة الأفراد والأولويات والموارد وأصحاب المصلحة والأداء مع الاستجابة المستمرة للمتغيرات المؤسسية. تقدم دورة الإدارة الوسطى منهجاً منظماً لتعزيز القدرات القيادية والإدارية اللازمة للنجاح في هذا المستوى المؤسسي المحوري. يتعلم المشاركون كيفية تحديد التوقعات بوضوح وتفويض المسؤوليات ومتابعة الأداء وحل المشكلات ودعم تطوير الفرق. توضح الدورة كيف يسهم التواصل واتخاذ القرار والتوجيه والتعاون والمساءلة والانضباط التشغيلي في تعزيز الأداء الإداري. كما تتناول التحديات الشائعة مثل تضارب الأولويات ومحدودية الموارد ومقاومة التغيير وضعف الأداء والنزاعات وفجوات التواصل. يطور المشاركون أساليب عملية لتحسين مشاركة الفرق وإدارة الحوارات الصعبة وتنسيق العمل ودعم التغيير المؤسسي. توضح التمارين الواقعية كيف يمكن للإدارة الوسطى الفعالة أن تحسن الإنتاجية وجودة الخدمة وأداء الموظفين وتنفيذ الاستراتيجية. يهدف البرنامج في نهايته إلى تمكين المديرين من أن يصبحوا قادة أكثر فاعلية وصناع قرار أكثر كفاءة ومحركات موثوقة للأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية للإدارة الوسطى الفعالة.
  • تحويل الأهداف المؤسسية إلى أولويات ومسؤوليات وتوقعات أداء واضحة للفرق.
  • تطبيق أساليب قيادية عملية لتحفيز الموظفين وإشراكهم وتطوير قدراتهم.
  • تفويض المسؤوليات بفاعلية مع المحافظة على المساءلة والرقابة الإدارية المناسبة.
  • تحسين التواصل والتنسيق والتعاون بين الفرق والمستويات المؤسسية المختلفة.
  • إدارة أداء الأفراد والفرق باستخدام توقعات واضحة وتغذية راجعة بناءة.
  • تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات ومعالجة التحديات التشغيلية.
  • إدارة النزاعات في بيئة العمل والحوارات الصعبة وقضايا الأداء بمهنية.
  • قيادة الفرق بفاعلية خلال التغيير المؤسسي وعدم اليقين وتضارب الأولويات.
  • إعداد خطط عملية لتحسين الفاعلية القيادية والأداء التشغيلي.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو الإدارة الوسطى المسؤولون عن تحويل أولويات القيادة العليا إلى نتائج تشغيلية وأداء فعال للفرق.
  • مديرو الإدارات المشرفون على الموظفين والموارد وأحمال العمل وجودة الخدمة والأهداف الإدارية.
  • رؤساء الأقسام والوحدات المسؤولون عن تنسيق العمليات اليومية وإدارة أداء الفرق.
  • المشرفون الذين يستعدون لتحمل مسؤوليات أوسع في الإدارة والقيادة.
  • مديرو العمليات الراغبون في تعزيز قدراتهم في القيادة والتفويض واتخاذ القرار وإدارة الأداء.
  • مديرو المشاريع والوظائف المسؤولون عن تنسيق الفرق وأصحاب المصلحة والأولويات والموارد المؤسسية.
  • المديرون في الجهات الحكومية والقطاع العام المسؤولون عن تقديم الخدمات والفرق والأداء المؤسسي.
  • المديرون المعينون حديثاً والراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والقيادية بصورة منظمة.
  • المديرون ذوو الخبرة الراغبون في تعزيز المواءمة الاستراتيجية وإشراك الموظفين والمساءلة والفاعلية التشغيلية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: دور الإدارة الوسطى والفاعلية القيادية

  • فهم الدور الاستراتيجي للمديرين في الإدارة الوسطى.
  • تحقيق التوازن بين القيادة ومتطلبات الإدارة التشغيلية.
  • تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أولويات للفرق.
  • فهم أساليب القيادة المختلفة وتطبيقاتها.
  • بناء المصداقية الإدارية والثقة والتأثير المهني.
  • توضيح الأدوار والتوقعات والمسؤوليات والمساءلة.
  • إدارة الأولويات المتنافسة والضغوط المؤسسية.
  • تقييم نقاط القوة القيادية واحتياجات التطوير الشخصية.

اليوم الثاني: قيادة الفرق والتفويض وإشراك الموظفين

  • فهم ديناميكيات الفرق ومحركات الأداء.
  • تفويض المسؤوليات وفق القدرات وأحمال العمل.
  • وضع توقعات واضحة ومعايير للمساءلة.
  • تحفيز الموظفين من خلال ممارسات إدارية فعالة.
  • بناء الثقة والأمان النفسي داخل الفرق.
  • دعم تطوير الموظفين من خلال التوجيه والإرشاد.
  • إدارة الشخصيات وأنماط العمل المختلفة.
  • تعزيز المشاركة والملكية والالتزام داخل الفريق.

اليوم الثالث: إدارة الأداء والتواصل الإداري

  • وضع توقعات واضحة لأداء الأفراد والفرق.
  • متابعة التقدم باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.
  • تقديم تغذية راجعة بناءة ومتوازنة حول الأداء.
  • إدارة حوارات فعالة حول الأداء والتطوير.
  • معالجة ضعف الأداء بسرعة ومهنية.
  • توصيل القرارات بوضوح عبر المستويات المؤسسية.
  • تطبيق الاستماع النشط في الحوارات الإدارية.
  • إدارة الحوارات الصعبة بثقة ومهنية.

اليوم الرابع: اتخاذ القرار وحل المشكلات وإدارة النزاعات

  • تحديد المشكلات التشغيلية وأسبابها الأساسية.
  • تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات الإدارية.
  • تقييم البدائل باستخدام معايير عملية لاتخاذ القرار.
  • اتخاذ قرارات مناسبة في الوقت المناسب بالمعلومات المتاحة.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات التشغيلية.
  • تحديد المصادر الشائعة للنزاعات في بيئة العمل.
  • حل الخلافات باستخدام أساليب إدارية بناءة.
  • تصعيد القضايا المعقدة بالشكل المناسب عند الحاجة.

اليوم الخامس: قيادة التغيير والتميز التشغيلي والتخطيط العملي

  • فهم دور المدير الأوسط أثناء التغيير المؤسسي.
  • توضيح التغيير للموظفين ومعالجة مخاوفهم.
  • إدارة مقاومة التغيير والمحافظة على تفاعل الفريق.
  • تعزيز التعاون بين الإدارات والوظائف المختلفة.
  • تحديد فرص تحسين العمليات والأداء التشغيلي.
  • تعزيز المساءلة عن نتائج الخدمة والأداء.
  • تطبيق التحسين المستمر في الممارسات الإدارية اليومية.
  • إعداد خطة شخصية لتطوير الأداء في الإدارة الوسطى.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج التدريبي المهني على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المنظم وتقييم القدرات القيادية وسيناريوهات الإدارة وتمارين الفرق وأنشطة التفويض وحوارات الأداء وورش حل المشكلات ومواقف النزاع ومناقشات إدارة التغيير والتخطيط العملي. تتدرج رحلة التعلم من فهم دور الإدارة الوسطى إلى الفاعلية القيادية والتفويض وإشراك الموظفين والتواصل وإدارة الأداء واتخاذ القرار وحل المشكلات وإدارة النزاعات وقيادة التغيير والتميز التشغيلي. يطور المشاركون أساليب عملية يمكن تطبيقها مباشرة في البيئات المؤسسية والحكومية والعامة والخدمية والصناعية والمالية والمهنية. يناسب البرنامج الدورات العامة ومبادرات تطوير الإدارة ومسارات إعداد القيادات والجهات الحكومية ومديري الإدارات والبرامج الداخلية المخصصة.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في تطوير القيادة والإدارة الوسطى وإدارة الأداء والفاعلية المؤسسية وتطوير الفرق والتواصل وإدارة التغيير والتميز التشغيلي. يجمع المدرب بين مبادئ الإدارة المعترف بها دولياً والخبرة التطبيقية في دعم المديرين ضمن بيئات مؤسسية وحكومية متنوعة. ويركز أسلوب التدريب على السيناريوهات الإدارية الواقعية والتمارين التطبيقية والتقييم القيادي وحوارات الأداء وأنشطة حل المشكلات وتطوير الفرق والأساليب القابلة للاستخدام مباشرة لتحسين الفاعلية الإدارية والأداء المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

تناسب مديري الإدارة الوسطى ورؤساء الإدارات والوحدات والمشرفين ومديري العمليات والمديرين الصاعدين.

الخاتمة

تعزز دورة الإدارة الوسطى القدرات القيادية والإدارية اللازمة لربط الاستراتيجية المؤسسية بالتنفيذ التشغيلي الفعال. تزود الدورة المشاركين بأساليب عملية لقيادة الفرق وتفويض المسؤوليات وإدارة الأداء والتواصل بفاعلية وحل المشكلات والتعامل مع التغيير. يطور المشاركون قدرات أقوى لتحقيق التوازن بين الأولويات الاستراتيجية والمسؤوليات الإدارية اليومية والضغوط المؤسسية. يدعم البرنامج تحسين مشاركة الموظفين والمساءلة والتعاون والإنتاجية وجودة الخدمة والأداء التشغيلي. عند إتمام الدورة سيكون المشاركون مستعدين لأداء مسؤوليات الإدارة الوسطى بدرجة أكبر من الثقة والفاعلية والتأثير الاستراتيجي.

دورة الإدارة المتوسطة

سجل في الدورة