البريد الإلكتروني & الهاتف
البرنامج المصغر في إدارة الأعمال لمتخصصي التعلم والتطوير والقيادة الاستراتيجية

البرنامج المصغر في إدارة الأعمال لمتخصصي التعلم والتطوير والقيادة الاستراتيجية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

لا توجد مواعيد مجدولة لهذه الدورة حاليًا.

أبلغني عند توفر موعد

اترك بياناتك وسنرسل لك بريدًا إلكترونيًا بمجرد الإعلان عن موعد لهذه الدورة.

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يعمل متخصصو التعلم والتطوير اليوم في بيئات تتأثر بالتحول الرقمي وتغير توقعات القوى العاملة ونقص المهارات وتزايد الحاجة إلى إثبات النتائج. وتتوقع المؤسسات الحديثة من قادة التعلم والتطوير فهم استراتيجية الأعمال وعدم الاقتصار على إدارة البرامج التدريبية. ويقدم هذا البرنامج تجربة إدارية مكثفة صممت خصيصاً لتلبية المسؤوليات الاستراتيجية والتجارية لمتخصصي التعلم. ويكتسب المشاركون معرفة عملية في الإدارة والمالية والاستراتيجية وتنمية المواهب والقيادة والأداء المؤسسي. ويوضح البرنامج كيفية تحويل الأهداف المؤسسية إلى أولويات لبناء القدرات وتدخلات تطويرية موجهة. كما يتناول الانضباط المالي المطلوب لإدارة موازنات التعلم وإظهار القيمة المؤسسية للاستثمارات التطويرية. ويتعرف المشاركون على أساليب إشراك القيادات والتأثير في أصحاب المصلحة والتعبير عن مساهمة التعلم بلغة إدارية واضحة. ويجمع البرنامج بين مبادئ الإدارة والتطبيقات العملية للتعلم والتطوير المناسبة للمؤسسات الخاصة والعامة والدولية. ويتيح هذا النهج المتكامل للمهنيين تطوير كفاءتهم الإدارية وتعزيز فاعليتهم كقادة استراتيجيين للتعلم.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ الأساسية لإدارة الأعمال المرتبطة بقيادة التعلم والتطوير.
  • مواءمة استراتيجيات التعلم والتطوير مع الأهداف المؤسسية والأولويات بعيدة المدى.
  • تحويل تحديات الأعمال إلى متطلبات واضحة لبناء القدرات والتعلم.
  • إعداد موازنات تطويرية مدروسة واتخاذ قرارات فعالة لتخصيص الموارد.
  • قياس فاعلية التعلم باستخدام مؤشرات أداء مرتبطة بالنتائج المؤسسية.
  • إعداد مبررات استثمارية مقنعة للمبادرات الاستراتيجية في التعلم والتطوير.
  • تعزيز مهارات إدارة أصحاب المصلحة والاستشارة والتواصل والتأثير القيادي.
  • دمج إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة مع استراتيجيات التعلم المؤسسي.
  • تطبيق مبادئ القيادة وإدارة التغيير في مبادرات التحول التعلمي.
  • تطوير خطط استراتيجية للتعلم تدعم الأداء المؤسسي والاستعداد للمستقبل.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو التعلم والتطوير المسؤولون عن بناء القدرات والمبادرات المؤسسية الاستراتيجية.
  • مديرو التدريب الراغبون في تعزيز قدراتهم الإدارية والمالية والاستراتيجية والقيادية.
  • متخصصو الموارد البشرية العاملون في تنمية المواهب وتخطيط القوى العاملة.
  • مستشارو التعلم الذين يدعمون تطوير القدرات والقيادات وبرامج التحول المؤسسي.
  • متخصصو إدارة المواهب المسؤولون عن التعاقب الوظيفي وتنمية الكفاءات والتطور المهني.
  • قادة الأكاديميات المؤسسية المسؤولون عن محافظ التعلم وبرامج التطوير الداخلي.
  • شركاء الموارد البشرية الساعون إلى فهم أعمق لبناء القدرات المؤسسية.
  • المدربون ذوو الخبرة الراغبون في الانتقال إلى المسؤوليات الإدارية والاستشارية.
  • متخصصو التطوير المؤسسي الذين يربطون التعلم بالأداء والثقافة والتغيير.
  • المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية في التعلم ورأس المال البشري.

محاور الدورة

اليوم الأول: استراتيجية الأعمال والدور الاستراتيجي للتعلم والتطوير

  • فهم نماذج الأعمال الحديثة وآليات خلق القيمة المؤسسية.
  • ربط الاستراتيجية المؤسسية بمتطلبات قدرات القوى العاملة.
  • ترسيخ دور التعلم والتطوير كشريك استراتيجي للمؤسسة.
  • تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف واضحة للتعلم والتطوير.
  • تحديد الاتجاهات الخارجية المؤثرة في احتياجات القدرات المؤسسية.
  • فهم الميزة التنافسية الناتجة عن المعرفة والمهارات البشرية.
  • تحليل فجوات القدرات الاستراتيجية عبر الوظائف المختلفة.
  • تعزيز المواءمة بين الإدارة والموارد البشرية والتعلم.
  • ترتيب استثمارات التعلم وفق أثرها المؤسسي المتوقع.

اليوم الثاني: الإدارة المالية والموازنات والقيمة المؤسسية للتعلم

  • فهم القوائم المالية والمصطلحات الأساسية لإدارة الأعمال.
  • ربط استثمارات التعلم بالأداء المالي والتشغيلي.
  • إعداد موازنات سنوية واقعية للتعلم والتطوير.
  • تطبيق تحليل التكاليف على المبادرات التدريبية والتطويرية.
  • تقييم الاستثمارات التعليمية من خلال العائد المتحقق.
  • إعداد مبررات مالية مقنعة لمشروعات التعلم والتطوير.
  • توزيع الموازنات وفق أولويات التعلم الاستراتيجية.
  • عرض قيمة التعلم بلغة إدارية ومالية واضحة.
  • متابعة الأداء المالي وضبط إنفاق التعلم والتطوير.

اليوم الثالث: إدارة المواهب والأداء وقدرات القوى العاملة

  • دمج استراتيجية التعلم مع أولويات إدارة المواهب.
  • ربط فجوات الأداء بالتدخلات التطويرية المناسبة.
  • فهم أطر الكفاءات ونماذج القدرات المؤسسية.
  • دعم التعاقب الوظيفي من خلال مسارات تطوير منظمة.
  • مواءمة تخطيط القوى العاملة مع احتياجات المهارات المستقبلية.
  • تصميم حلول تطويرية للقيادات والمواهب الحيوية.
  • استخدام بيانات الأداء لتحديد الأولويات التطويرية.
  • إنشاء مسارات مهنية تدعم تطور الموظفين.
  • تعزيز القدرات المؤسسية من خلال مبادرات المواهب المتكاملة.

اليوم الرابع: قيادة التعلم والاستشارة والتأثير في أصحاب المصلحة

  • تطوير القدرات القيادية الاستراتيجية لمتخصصي التعلم والتطوير.
  • تطبيق أساليب الاستشارة الداخلية على تحديات التعلم المؤسسية.
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة قبل تصميم الحلول.
  • بناء علاقات فعالة مع القيادات والمديرين.
  • التأثير في متخذي القرار عبر توصيات قائمة على الأدلة.
  • إدارة مقاومة مبادرات التعلم والتغيير المؤسسي.
  • عرض استراتيجيات التعلم بوضوح أمام القيادات التنفيذية.
  • قيادة مشروعات بناء القدرات متعددة الوظائف.
  • تعزيز المصداقية من خلال التفكير الإداري والاستراتيجي.

اليوم الخامس: أداء التعلم والتحول والتنفيذ الاستراتيجي

  • تطوير مؤشرات أداء فعالة للتعلم والتطوير.
  • قياس فاعلية التعلم بما يتجاوز الحضور والرضا.
  • تقييم الأثر المؤسسي للبرامج التطويرية الاستراتيجية.
  • استخدام تحليلات التعلم لتحسين قرارات الاستثمار.
  • إدارة التحول الرقمي داخل وظائف التعلم.
  • بناء محافظ تعلم مرنة للأولويات المتغيرة.
  • إعداد خارطة طريق استراتيجية للتعلم والتنفيذ.
  • وضع حوكمة واضحة لجودة التعلم والمواءمة.
  • تقديم استراتيجية تعلم ومبرر استثماري للقيادة التنفيذية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية ويجمع بين المفاهيم الاستراتيجية والأطر الإدارية العملية ودراسات الحالات والتطبيقات المالية وتمارين الإدارة وأنشطة تخطيط التعلم بهدف دعم التطبيق المباشر في بيئة العمل.

معلومات المدرب

خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة، ويملك خبرة متقدمة في التعلم والتطوير الاستراتيجي وإدارة رأس المال البشري واستراتيجية الأعمال والأداء المؤسسي وتطوير القيادات والتخطيط المالي وتحول القدرات المؤسسية في بيئات عمل متنوعة.

الأسئلة الشائعة

1. هل البرنامج مناسب لمتخصصي التعلم والتطوير ذوي الخبرة؟ نعم، صمم البرنامج للمهنيين الراغبين في تعزيز قدراتهم الاستراتيجية والإدارية والمالية والقيادية.
2. هل يتناول البرنامج الإدارة المالية للتعلم والتطوير؟ نعم، يشمل إعداد الموازنات وتحليل التكاليف وبناء المبررات الاستثمارية وتقييم الاستثمارات.
3. هل سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة التعلم مع استراتيجية المؤسسة؟ نعم، تمثل المواءمة الاستراتيجية محوراً أساسياً في جميع أيام البرنامج.
4. هل يتناول البرنامج قياس أثر التعلم على الأعمال؟ نعم، يشمل مؤشرات الأداء والتحليلات وقياس القيمة والعائد من المبادرات التطويرية.
5. هل يناسب البرنامج المؤسسات الخاصة والعامة؟ نعم، يمكن تطبيق مبادئه وأدواته في المؤسسات الخاصة والعامة والدولية.

الخاتمة

يحول البرنامج المصغر في إدارة الأعمال لمتخصصي التعلم والتطوير الخبرة التقليدية في التعلم إلى قدرة استراتيجية أوسع. ويكتسب المشاركون المعرفة الإدارية والمالية والقيادية اللازمة للتعامل بثقة مع أصحاب المصلحة والقيادات. كما يعزز البرنامج القدرة على ربط استثمارات التعلم بالاستراتيجية المؤسسية وقدرات القوى العاملة والأداء القابل للقياس. وتمكن الأدوات العملية المشاركين من تصميم المبادرات التطويرية وتبريرها وإدارتها وتقييم أثرها. ويصبح الخريجون أكثر استعداداً لقيادة وظائف التعلم الاستراتيجية والمساهمة بفاعلية في النجاح المؤسسي المستدام.

توفر الدورة

لا توجد أحداث مجدولة

لا توجد أحداث لهذه الدورة

الأحداث قادمة قريبًامواقع متعددةتسعير مرن

البرنامج المصغر في إدارة الأعمال لمتخصصي التعلم والتطوير والقيادة الاستراتيجية

سجل في الدورة