البريد الإلكتروني & الهاتف
البرنامج المصغر في إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

البرنامج المصغر في إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
امستردامهولندا
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٣٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ UK£
موعد مؤكد
تونستونس
٢٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

الذكاء الاصطناعي

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تغير تقنيات الذكاء الاصطناعي والحلول الرقمية بسرعة طريقة تنافس المؤسسات وعملها وابتكارها وخدمتها للمتعاملين. ولا يتحقق التحول الناجح بمجرد شراء التقنيات أو أتمتة بعض العمليات المنفصلة. بل يجب على القيادات فهم الترابط بين الاستراتيجية والأفراد والبيانات والحوكمة والثقافة والتنفيذ. ويوفر هذا البرنامج تجربة تعليمية تنفيذية عملية تساعد على التعامل مع هذه البيئة المعقدة. كما يقدم المفاهيم الإدارية الأساسية دون الحاجة إلى خبرة تقنية متقدمة. ويستكشف المشاركون كيفية تحسين الإنتاجية وصناعة القرار وتجربة المتعاملين والابتكار والأداء التشغيلي باستخدام الذكاء الاصطناعي. ويدرسون أيضاً تحديات التبني مثل مقاومة التغيير ونقص المهارات وتشتت البيانات والتهديدات السيبرانية وعدم وضوح المسؤوليات. ويطور البرنامج المنظور الاستراتيجي اللازم لمواءمة المبادرات الرقمية مع الأولويات المؤسسية والقيمة القابلة للقياس. ويجمع بين التعليم التنفيذي والأطر العملية والنقاشات التفاعلية وتحليل الحالات والتخطيط للتحول.

أهداف البرنامج

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

  • فهم الأثر الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في المؤسسات.
  • تقييم التقنيات الناشئة وتحديد تطبيقاتها المؤسسية ذات القيمة المرتفعة.
  • تطوير استراتيجيات تحول رقمي متكاملة ومتوافقة مع الأولويات المؤسسية.
  • بناء دراسات جدوى لاستثمارات الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحديثة.
  • إعادة تصميم نماذج التشغيل والعمليات ورحلات المتعاملين رقمياً.
  • تعزيز حوكمة البيانات والأمن والأخلاقيات وممارسات الذكاء الاصطناعي المسؤول.
  • قيادة التغيير المؤسسي وبناء ثقافة داعمة للابتكار.
  • إدارة محافظ التحول والمشروعات والمخاطر وأصحاب المصلحة بفاعلية.
  • قياس أداء التحول من خلال المؤشرات والنتائج المؤسسية.
  • إعداد خارطة طريق عملية لتنفيذ تحول رقمي مستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعارف والمهارات:

  • القيادات التنفيذية وقادة الأعمال المسؤولون عن الاستراتيجية والابتكار والنمو وتعزيز القدرة التنافسية.
  • رؤساء الإدارات والمديرون الوظيفيون الذين يقودون الرقمنة والأتمتة والتحديث وتحسين الأداء.
  • المسؤولون الحكوميون وقيادات القطاع العام المشرفون على الخدمات الرقمية والتحول المؤسسي.
  • مديرو تقنية المعلومات والتحول الرقمي الذين يربطون القدرات التقنية بالأولويات المؤسسية.
  • المختصون في الاستراتيجية والعمليات والمالية والتسويق وتجربة المتعاملين الداعمون لبرامج التحول.
  • مديرو البرامج والمشروعات المسؤولون عن المبادرات الرقمية المعقدة والتنفيذ المشترك بين الإدارات.
  • رواد الأعمال والمستشارون الذين يدعمون الابتكار وتبني التقنيات وتطوير نماذج الأعمال.
  • المهنيون المستعدون لتولي مسؤوليات قيادية في المؤسسات الرقمية والذكية.

محاور البرنامج

اليوم الأول: الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي والقيادة الاستراتيجية

  • فهم التحول الرقمي وأهميته الاستراتيجية للمؤسسات.
  • استكشاف قدرات الذكاء الاصطناعي وحدوده وتطبيقاته المؤسسية.
  • تحديد أنماط الاضطراب القطاعي والتهديدات التنافسية الناشئة.
  • تقييم النضج الرقمي والاستعداد المؤسسي للتحول.
  • ربط الاستثمارات التقنية بالاستراتيجية والقيمة المؤسسية.
  • تحديد مسؤوليات القيادات التنفيذية خلال التحول الرقمي.
  • تقييم المنصات والمنظومات ونماذج الأعمال الرقمية.
  • تحديد فرص التحول ذات الأولوية عبر الوظائف المؤسسية.

اليوم الثاني: الاستراتيجية الرقمية ونماذج الأعمال وصناعة القيمة

  • تطوير استراتيجية متكاملة للتحول الرقمي.
  • إعادة تصميم نماذج الأعمال باستخدام البيانات والتقنيات الذكية.
  • بناء دراسات جدوى مقنعة للاستثمارات الرقمية.
  • ترتيب المبادرات وفق القيمة والجدوى والمخاطر.
  • تحليل رحلات المتعاملين وتحديد فرص التحسين الرقمي.
  • تطبيق أساليب الابتكار على المنتجات والخدمات والعمليات.
  • موازنة الأداء قصير الأجل مع أهداف التحول بعيدة المدى.
  • إنشاء محفظة للمبادرات الرقمية الاستراتيجية.

اليوم الثالث: البيانات والتقنية والحوكمة والابتكار المسؤول

  • فهم البيانات بوصفها أصلاً مؤسسياً استراتيجياً.
  • إنشاء حوكمة فعالة للبيانات والملكية والجودة والوصول.
  • استكشاف المنصات السحابية والأتمتة والتحليلات والأنظمة الذكية.
  • إدارة الأمن السيبراني والخصوصية والمرونة والمخاطر التقنية.
  • تطبيق مبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول والضوابط الأخلاقية.
  • تقييم الموردين والمنصات والشراكات والاستثمارات التقنية.
  • تحديد أدوار الحوكمة واللجان والسياسات وصلاحيات القرار.
  • بناء أسس تقنية رقمية آمنة وقابلة للتوسع.

اليوم الرابع: نماذج التشغيل والمواهب والثقافة وإدارة التغيير

  • إعادة تصميم العمليات ونماذج التشغيل لتعزيز الأداء الرقمي.
  • بناء أساليب عمل مرنة وتعاونية ومتمحورة حول المتعامل.
  • تحديد المهارات المستقبلية ومتطلبات قدرات القوى العاملة.
  • تطوير برامج القيادة الرقمية والتعلم المؤسسي.
  • إدارة المقاومة وعدم اليقين والإرهاق الناتج عن التحول.
  • بناء ثقافة ابتكار تدعم التجريب والتعلم.
  • مواءمة الهياكل والحوافز والأدوار وأنظمة الأداء.
  • توصيل أولويات التحول إلى مختلف أصحاب المصلحة.

اليوم الخامس: التنفيذ وقياس الأداء وخارطة التحول

  • تحويل الاستراتيجية الرقمية إلى برامج ومشروعات قابلة للتنفيذ.
  • إنشاء ممارسات حوكمة التحول وإدارة المحافظ.
  • تحديد النتائج القابلة للقياس ومؤشرات الأداء.
  • متابعة تحقيق القيمة والمنافع والتكاليف ومخاطر التنفيذ.
  • إدارة أصحاب المصلحة والاعتماديات والأولويات والموارد.
  • توسيع المبادرات التجريبية الناجحة عبر الإدارات.
  • بناء آليات التحسين المستمر والابتكار.
  • تقديم خارطة طريق عملية للتحول الرقمي.

مدة البرنامج

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج التنفيذي المكثف على مدى خمسة أيام متتالية من خلال جلسات منظمة تجمع بين الشرح المتخصص والأطر الاستراتيجية ودراسات الحالات المؤسسية والتمارين العملية والنقاشات الجماعية وتقييم النضج الرقمي وإعداد خارطة التحول. ويمكن تقديمه ضمن برامج عامة أو تدريب داخلي مخصص أو تدريب مباشر عن بعد أو برنامج مدمج وفق احتياجات المؤسسة ومستويات المشاركين.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي واستراتيجية الأعمال وإدارة الابتكار والتغيير المؤسسي وحوكمة البيانات والقيادة التقنية والتميز التشغيلي. ويجمع المدرب بين خبرة التعليم التنفيذي والتجربة الواقعية في قيادة التحول، ويستخدم أطر العمل الدولية والأدوات العملية ودراسات الحالات والأساليب التفاعلية لمساعدة المشاركين على تطبيق المعرفة مباشرة في مؤسساتهم.

الأسئلة الشائعة

لا، فهو يركز على التطبيقات الاستراتيجية والإدارية.

الخاتمة

يعد البرنامج المصغر في إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي القيادات لإدارة التغيير التقني بثقة ووضوح استراتيجي. ويجمع بين الذكاء الاصطناعي والاستراتيجية الرقمية والابتكار والحوكمة والقيادة والتنفيذ ضمن برنامج متكامل. ويكتسب المشاركون أدوات عملية لتحديد الفرص وإدارة المخاطر وتحقيق قيمة مؤسسية قابلة للقياس. كما يساعد البرنامج المؤسسات على تطوير قيادات قادرة على تنفيذ تحول مستدام. ويغادر المشاركون مستعدين لقيادة مبادرات رقمية مسؤولة وتنافسية وموجهة نحو المستقبل.

البرنامج المصغر في إدارة الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

سجل في الدورة