البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة التطوير التنظيمي المؤسسي

دورة التطوير التنظيمي المؤسسي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
إسطنبولتركيا
١٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعمل المؤسسات اليوم في بيئات معقدة تتأثر بالمنافسة والتقنية وتوقعات القوى العاملة والتغيير المستمر. يقدم التطوير التنظيمي منهجية منضبطة لمساعدة المؤسسات على تحسين الأداء مع حماية الإمكانات الإنسانية والصحة المؤسسية. تعرّف هذه الدورة المشاركين على المبادئ والنماذج والتطبيقات العملية للتطوير التنظيمي في بيئات العمل الحديثة. تشرح الدورة كيف تتفاعل الثقافة والقيادة والهيكل والأنظمة وسلوك الموظفين لتشكيل النتائج المؤسسية. سيدرس المشاركون كيفية تشخيص الاحتياجات التنظيمية وتصميم التدخلات وإدارة مقاومة التغيير وقياس نتائج التحسين. يبرز البرنامج أيضاً دور الموارد البشرية وفرق القيادة والمستشارين الداخليين في بناء قدرات مؤسسية مستدامة. يتم التركيز بشكل خاص على الثقافة المؤسسية ومشاركة الموظفين وفاعلية الفرق والتواصل وتحسين الأداء. تناسب الدورة المهنيين الذين يحتاجون إلى أساليب عملية لتحسين المواءمة بين الاستراتيجية والأفراد والعمليات. تقدم الدورة تجربة تعليمية شاملة تدعم قرارات قيادية أقوى وتصميماً تنظيمياً أفضل ونتائج تطوير قابلة للقياس.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ والمفاهيم والقيمة الاستراتيجية للتطوير التنظيمي.
  • تشخيص التحديات المؤسسية باستخدام أدوات تقييم وأطر تحليل منظمة.
  • تقييم العلاقة بين الثقافة والقيادة والهيكل والأنظمة والأداء.
  • تصميم تدخلات تطوير تنظيمي عملية مرتبطة بأولويات العمل.
  • تطبيق تقنيات إدارة التغيير لدعم التحول وتقليل المقاومة.
  • تعزيز مشاركة الموظفين والتواصل والتعاون وفاعلية الفرق.
  • مواءمة مبادرات التطوير التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية والنتائج القابلة للقياس.
  • استخدام البيانات والتغذية الراجعة لتقييم الاحتياجات وفرص التحسين.
  • دعم القادة وأصحاب المصلحة أثناء التحول وبناء القدرات المؤسسية.
  • إعداد خطة تطوير تنظيمي قابلة للتنفيذ لتحسين مؤسسي مستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • المديرون التنفيذيون المسؤولون عن الأداء المؤسسي والتحول والمواءمة الاستراتيجية.
  • متخصصو الموارد البشرية القائمون على الثقافة والمواهب والمشاركة ومبادرات التغيير.
  • أخصائيو التطوير التنظيمي الباحثون عن أدوات عملية للتشخيص وتصميم التدخلات.
  • رؤساء الإدارات الذين يديرون إعادة الهيكلة وتحسين العمليات وتطوير القوى العاملة.
  • المستشارون الداخليون الداعمون لفرق القيادة في التغيير المؤسسي وتحسين الأداء.
  • متخصصو التعلم والتطوير المصممون لبرامج بناء القدرات ذات الأثر العملي.
  • مديرو المشاريع المشاركون في التحول والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة وخطط التبني.
  • القادة والمشرفون ورؤساء الفرق الساعون إلى تحسين التعاون والفاعلية المؤسسية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس التطوير التنظيمي

  • تعريف التطوير التنظيمي وغايته الاستراتيجية.
  • تطور التطوير التنظيمي كمجال إداري.
  • القيم الأساسية للممارسة الأخلاقية في التطوير التنظيمي.
  • العلاقة بين الاستراتيجية والثقافة والهيكل والأداء.
  • دور القادة في نجاح التطوير التنظيمي.
  • الفرق بين التدريب وإدارة التغيير والتطوير.
  • التفكير النظمي وتحليل الترابط داخل المؤسسة.
  • أبرز تحديات المؤسسات الحديثة اليوم.

اليوم الثاني: التشخيص والتقييم المؤسسي

  • فهم نماذج وأطر التشخيص المؤسسي.
  • تحديد الأعراض والأسباب والفجوات وفرص التحسين.
  • جمع البيانات عبر المقابلات والاستبيانات والملاحظة.
  • تحليل الثقافة والقيادة والهيكل والعمليات والسلوك.
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة وفهم أنماط التأثير.
  • استخدام التغذية الراجعة لتأكيد أولويات التطوير.
  • تحويل نتائج التشخيص إلى محاور عمل واضحة.
  • تجنب الأخطاء الشائعة في التقييم المؤسسي.

اليوم الثالث: الثقافة والمشاركة وفاعلية الفرق

  • فهم الثقافة المؤسسية والمعايير السلوكية.
  • تقييم مشاركة الموظفين والالتزام في بيئة العمل.
  • بناء الثقة والأمان النفسي والتعاون.
  • تحسين التواصل بين الإدارات والمستويات القيادية.
  • تصميم تدخلات لفرق عالية الأداء.
  • معالجة النزاع والمقاومة وديناميكيات النفوذ غير الرسمية.
  • تعزيز المساءلة والملكية المشتركة.
  • ربط تحسين الثقافة بنتائج عملية قابلة للقياس.

اليوم الرابع: إدارة التغيير وتدخلات التطوير

  • فهم التغيير المخطط ونماذج التحول.
  • تصميم تدخلات تطوير تنظيمي للاحتياجات الفعلية.
  • إدارة المقاومة من خلال التواصل والمشاركة.
  • بناء مواءمة القيادة خلال مبادرات التحول.
  • دعم الموظفين أثناء الغموض والانتقال.
  • إنشاء جاهزية للتغيير واستراتيجيات للتبني.
  • دمج تحسين العمليات مع تطوير الأفراد.
  • قياس فاعلية التدخلات واستدامتها.

اليوم الخامس: التنفيذ الاستراتيجي والاستدامة

  • بناء خارطة تنفيذ للتطوير التنظيمي.
  • مواءمة مبادرات التطوير مع الأولويات الاستراتيجية.
  • إنشاء هياكل حوكمة وملكية ومساءلة.
  • تحديد مؤشرات النجاح ومقاييس الأداء.
  • إيصال التقدم إلى أصحاب المصلحة وفرق القيادة.
  • ترسيخ التحسين المستمر في العمليات اليومية.
  • تطوير القدرات الداخلية للتحول طويل الأمد.
  • عرض خطط عمل تطبيقية للتطوير التنظيمي.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تنعقد دورة التطوير التنظيمي على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة، حيث يجمع كل يوم بين الشرح المتخصص والتمارين العملية والنقاشات الجماعية وتحليل الحالات وأدوات التشخيص وأنشطة التخطيط التطبيقي المصممة لمساعدة المشاركين على تحويل مفاهيم التطوير التنظيمي إلى مبادرات تحسين حقيقية في بيئة العمل.

معلومات المدرب

يقدم التدريب فريق من الخبراء المتخصصين في التطوير التنظيمي وتحول الموارد البشرية وإدارة التغيير وتطوير القيادة وتحسين الثقافة ورفع الأداء المؤسسي، مع خبرة عملية في دعم المؤسسات عبر التشخيص وتصميم التدخلات وإشراك أصحاب المصلحة وتنفيذ التحول المستدام.

الأسئلة الشائعة

تناسب هذه الدورة المديرين ومتخصصي الموارد البشرية والمستشارين وقادة الفرق والمديرين التنفيذيين المشاركين في تحسين الأداء والتحول.

الخاتمة

يعد التطوير التنظيمي ضرورياً لبناء مؤسسات قادرة على التكيف والأداء والنمو المستدام. تمنح هذه الدورة المشاركين المعرفة والأدوات والثقة لتشخيص التحديات وتصميم تدخلات تحسين مؤثرة. تربط الدورة بين الأفراد والثقافة والقيادة والهيكل والاستراتيجية ضمن إطار تطوير عملي واحد. يغادر المشاركون بقدرة أقوى على دعم التحول والمشاركة والفاعلية المؤسسية القابلة للقياس. يقدم البرنامج أساساً قيماً للمهنيين الملتزمين بالنمو الاستراتيجي والتميز المؤسسي.

دورة التطوير التنظيمي المؤسسي

سجل في الدورة