البريد الإلكتروني & الهاتف
استراتيجية التعلم والنمو المؤسسي

استراتيجية التعلم والنمو المؤسسي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
باريسفرنسا
٢٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
١٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢٤ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعمل المؤسسات اليوم في بيئات متغيرة تتأثر بسرعة التحول وتزايد متطلبات الأداء وتغير احتياجات القوى العاملة. وفي هذا السياق لم يعد التعلم نشاطا داعما فقط بل أصبح قدرة محورية تمكّن المؤسسة من التكيف والمنافسة والنمو. تقدم دورة استراتيجية التعلم والنمو المؤسسي للمشاركين المعرفة والأدوات اللازمة لبناء أنظمة تعلم تحسن أداء الأفراد والفرق والمؤسسة ككل. تعرض الدورة مبادئ ثقافة التعلم وتطوير القدرات وتبادل المعرفة والتحسين المستمر. وتساعد المشاركين على فهم كيفية إغلاق فجوات الأداء من خلال مبادرات تعلم عملية ومنظمة. كما تبرز العلاقة بين تطوير العاملين وفاعلية القيادة والابتكار والاستدامة المؤسسية. يستكشف المشاركون كيفية تصميم برامج تعلم قابلة للقياس ومرتبطة بالأولويات المؤسسية. وتشجع الدورة على تبني عقلية استراتيجية تنظر إلى التعلم بوصفه استثمارا في النمو لا نشاطا تدريبيا مؤقتا. لذلك تعد الدورة مهمة للمهنيين المسؤولين عن تطوير الأفراد وتحسين الأداء وتعزيز القدرة المؤسسية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي للتعلم المؤسسي في تحقيق النمو المستدام.
  • تقييم نضج التعلم الحالي وتحديد فجوات القدرات المؤسسية.
  • تصميم استراتيجيات تعلم مرتبطة بأهداف المؤسسة وأولويات الأداء.
  • تطوير أساليب عملية لبناء ثقافة تعلم قوية داخل المؤسسة.
  • تطبيق ممارسات إدارة المعرفة لتحسين التعاون وصناعة القرار.
  • تعزيز دور القيادة في دعم التعلم المستمر ونمو العاملين.
  • إنشاء أطر فعالة لتطوير القدرات عبر الفرق والإدارات.
  • قياس فاعلية التعلم باستخدام مؤشرات أداء وأثر مناسبة.
  • دعم المرونة المؤسسية من خلال التحسين المستمر والابتكار.
  • بناء خطط عمل لتنفيذ مبادرات التعلم والنمو بنجاح.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة جمهورا مهنيا يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • القادة التنفيذيون المسؤولون عن التطوير المؤسسي والتحول والنمو طويل الأمد.
  • مديرو الموارد البشرية الساعون إلى بناء استراتيجيات تعلم أكثر فاعلية.
  • مسؤولو التعلم والتطوير المصممون للبرامج التدريبية ومبادرات المواهب.
  • مديرو الإدارات الراغبون في تحسين أداء الفرق من خلال التعلم المنظم.
  • مختصو إدارة المواهب المسؤولون عن تخطيط التعاقب وجاهزية القوى العاملة.
  • مستشارو التطوير المؤسسي الداعمون لتغيير الثقافة وتحسين الأداء.
  • قادة وحدات الأعمال الباحثون عن أدوات عملية لتبادل المعرفة والتحسين.
  • المهنيون العاملون في إدارة التغيير وتعزيز المشاركة وبناء القدرات المؤسسية.

محاور الدورة

اليوم الأول: أسس التعلم المؤسسي والنمو الاستراتيجي

  • تعريف التعلم المؤسسي وقيمته في بيئة العمل.
  • فهم التعلم بوصفه قدرة استراتيجية للمؤسسة.
  • ربط ثقافة التعلم بالأداء والقدرة التنافسية.
  • استكشاف عقلية النمو داخل المؤسسات الحديثة.
  • تحديد عوائق التعلم وتبادل المعرفة.
  • تقييم نضج التعلم عبر المستويات المؤسسية.
  • فهم أنظمة التعلم الرسمية وغير الرسمية.
  • بناء التزام القيادة بالتعلم المؤسسي.

اليوم الثاني: ثقافة التعلم وتطوير القدرات ونمو العاملين

  • تصميم ثقافات تشجع الفضول والتحسين.
  • مواءمة تطوير القدرات مع أولويات العمل.
  • تحديد المهارات الحرجة للأدوار الحالية والمستقبلية.
  • إنشاء مسارات تعلم لفئات العاملين المختلفة.
  • دعم المديرين بوصفهم ممكّنين لثقافة التعلم.
  • تشجيع التعلم بين الزملاء والتطوير التعاوني.
  • تعزيز المساءلة عن النمو المهني المستمر.
  • دمج التعلم في ممارسات العمل اليومية.

اليوم الثالث: إدارة المعرفة والذكاء المؤسسي

  • فهم المعرفة بوصفها أصلا استراتيجيا للمؤسسة.
  • التقاط المعرفة الضمنية والصريحة بفاعلية.
  • تصميم أنظمة لتبادل المعرفة والاحتفاظ بها.
  • منع فقدان المعرفة أثناء انتقال العاملين.
  • بناء مجتمعات ممارسة بين الإدارات.
  • تحسين صناعة القرار من خلال الذكاء المؤسسي.
  • استخدام الدروس المستفادة لتعزيز الأداء.
  • إنشاء آليات عملية لنقل المعرفة.

اليوم الرابع: قياس التعلم وأثر الأداء والتحسين المستمر

  • تحديد مخرجات تعلم واضحة ومؤشرات نجاح.
  • ربط الاستثمار في التدريب بأداء المؤسسة.
  • تطبيق نماذج تقييم فاعلية التعلم.
  • قياس تغير السلوك والتطبيق في العمل.
  • استخدام التغذية الراجعة لتحسين برامج التعلم.
  • ربط التحسين المستمر بالنمو المؤسسي.
  • تتبع تقدم القدرات من خلال مؤشرات الأداء.
  • عرض أثر التعلم على أصحاب القرار.

اليوم الخامس: تنفيذ استراتيجيات التعلم والنمو المؤسسي

  • بناء خارطة طريق لاستراتيجية التعلم المؤسسي.
  • ترتيب المبادرات حسب القيمة المؤسسية.
  • تصميم حوكمة لبرامج التعلم والنمو.
  • إشراك القادة والمديرين والعاملين بفاعلية.
  • إدارة مقاومة تحول ثقافة التعلم.
  • دمج الأدوات الرقمية في منظومات التعلم.
  • الحفاظ على الزخم عبر التواصل والتعزيز.
  • تطوير خطط عمل للتنفيذ والمتابعة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تم تصميم هذه الدورة كبرنامج تدريبي مهني يمتد خمسة أيام، ويمكن تقديمها حضوريا أو عن بعد أو من خلال أسلوب يجمع بينهما وفقا لاحتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين المفاهيم الاستراتيجية والنقاشات العملية ودراسة الحالات والأنشطة الجماعية وتمارين التطبيق لضمان قدرة المشاركين على تحويل المعرفة إلى تحسين ملموس في بيئة العمل. وتعد هذه المدة مناسبة للقادة والمديرين والمهنيين الذين يحتاجون إلى منهج منظم وعملي في التعلم المؤسسي وتطوير القدرات وتحسين الأداء وتحقيق النمو المستدام.

معلومات المدرب

تقدم الدورة من قبل مختصين ذوي خبرة في التعلم والتطوير المؤسسي ولديهم معرفة قوية باستراتيجيات التدريب وتنمية المواهب وإدارة المعرفة وتحسين الأداء وبناء القدرات القيادية. يجمع المدرب بين الرؤية الاستراتيجية والخبرة التطبيقية لمساعدة المشاركين على فهم كيفية دعم أنظمة التعلم للنمو المؤسسي وجاهزية القوى العاملة والمرونة التنظيمية. يعتمد أسلوب التقديم على التفاعل والتركيز العملي وربط مبادئ التعلم الحديثة بتحديات المؤسسات الواقعية.

الأسئلة الشائعة

تناسب الدورة القادة والمديرين ومهنيي الموارد البشرية ومختصي التعلم والتطوير والتطوير المؤسسي.

الخاتمة

يعد التعلم والنمو المؤسسيان عنصرين أساسيين للمؤسسات التي تريد الحفاظ على تنافسيتها ومرونتها في بيئات متغيرة. تقدم هذه الدورة أدوات عملية لبناء ثقافة تعلم وتطوير القدرات وإدارة المعرفة وقياس أثر الأداء. كما تساعد القادة والمهنيين على تحويل التعلم من وظيفة تدريبية إلى محرك استراتيجي للنمو. يغادر المشاركون البرنامج بفهم واضح لكيفية مواءمة تطوير الأفراد مع أولويات المؤسسة وجاهزيتها للمستقبل. وفي النهاية يدعم البرنامج أداء أقوى وتعاونا أفضل ونجاحا مؤسسيا مستداما.

استراتيجية التعلم والنمو المؤسسي

سجل في الدورة