البريد الإلكتروني & الهاتف
إدارة سلامة العمليات

إدارة سلامة العمليات

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
امستردامهولندا
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣١ ديسمبر ٢٠٢٦
‏٢٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١١ فبراير ٢٠٢٧
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٥ مارس ٢٠٢٧
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٦ مايو ٢٠٢٧
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

النفط والغاز

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تُعد إدارة سلامة العمليات منظومة قيادية متكاملة لحماية الأرواح والممتلكات واستمرارية الأعمال والسمعة المؤسسية عبر منع الحوادث الجسيمة منخفضة التكرار عالية الأثر في البيئات التشغيلية ذات المخاطر المرتفعة. تقدم هذه الدورة منظوراً تنفيذياً شاملاً لتصميم منظومة إدارة سلامة العمليات وتطبيقها واستدامتها بحيث تتكامل مع موثوقية التشغيل وجاهزية الامتثال وجودة اتخاذ القرار على جميع المستويات. يتعلم المشاركون كيف تتحول التوقعات إلى نتائج قابلة للقياس من خلال حوكمة واضحة، وتحديد منضبط للمخاطر، وضوابط فعالة، والتحقق المستمر من الأداء الميداني. كما تعالج الدورة تحديات شائعة مثل تفاوت الالتزام، وضعف الاستفادة من الدروس المستخلصة، وإدخال تغييرات دون تقييم كافٍ للمخاطر، وعدم اتساق الرؤية بين القيادات وواقع التنفيذ، وتبرز فرصاً عملية لتعزيز الثقافة، ورفع مرونة التشغيل، وتقليل التقلبات عبر إدارة منهجية للأخطار. وبتركيزها على أولويات واضحة وضوابط عملية ومسؤوليات محددة، تمكّن الدورة القادة والمتخصصين من وضع أهداف واقعية، وتخصيص الموارد بذكاء، ودمج سلامة العمليات في الممارسات الإدارية اليومية دون الإضرار بالأداء التشغيلي.

أهداف الدورة

  • تحديد المبادئ الأساسية ومنهجية دورة الحياة ومسؤوليات القيادة في إدارة سلامة العمليات.
  • التمييز بين مخاطر سلامة العمليات ومخاطر السلامة المهنية وبناء الحوكمة المناسبة لكل منهما.
  • تطبيق أساليب تحديد الأخطار لترتيب أولويات السيناريوهات ذات العواقب الجسيمة.
  • تقييم المخاطر بطرق منظمة وتسويغ القرارات المبنية على المخاطر بأدلة واضحة.
  • تصميم إطار الحواجز والضوابط الحرجة لضمان فعالية المنع والتخفيف.
  • تنفيذ إدارة التغيير لضبط المخاطر الناتجة عن التعديلات الفنية والتنظيمية.
  • تعزيز الانضباط التشغيلي عبر الإجراءات والكفاءة والتحقق الميداني.
  • التحقيق في الحوادث بفعالية لتحديد الأسباب الجذرية ومتابعة الإجراءات التصحيحية حتى الإغلاق.
  • قياس الأداء بمؤشرات استباقية ولاحقة وعرض النتائج ضمن مراجعات الإدارة.
  • إعداد خطة عمل عملية لرفع النضج والاستدامة عبر التدقيق والتعلم المستمر ومشاركة القيادة.

الفئة المستهدفة

القادة التنفيذيون، ومديرو المواقع والعمليات، ومديرو الصحة والسلامة والبيئة وسلامة العمليات، وقادة الهندسة والصيانة، وفرق المشاريع والتشغيل الأولي، ومتخصصو الموثوقية والسلامة الفنية والنزاهة، وخبراء المخاطر والامتثال، والمشرفون وقادة الصف الأول، وكل من تقع ضمن مسؤولياته إدارة العمليات عالية الأخطار وحوكمة الأصول.

فوائد الدورة للمنظمة

  • تعزيز الحوكمة والمساءلة لإدارة مخاطر الحوادث الجسيمة عبر وحدات التشغيل.

  • تقليل الانقطاعات والخسائر عالية الأثر عبر رفع فعالية المنع وسلامة الحواجز.

  • تحسين الجاهزية للتدقيق ورفع اتساق الامتثال من خلال توحيد العمليات والإجراءات.

  • رفع جودة القرارات المتعلقة بالتغييرات وبدء التشغيل والحالات غير الاعتيادية عبر ضوابط منظمة.

  • تعزيز التعلم المؤسسي وفعالية الإجراءات التصحيحية عبر تحقيقات منضبطة.

  • بناء قدرة مستدامة وتوافق قيادي يدعم أداءً موثوقاً ومرناً على المدى الطويل.

فوائد الدورة للمتدرب

  • اكتساب كفاءة عملية لتحديد أخطار الحوادث الجسيمة وإدارة الضوابط الحرجة.

  • تعزيز الثقة في قيادة النقاشات مع القيادات والفرق وأصحاب المصلحة.

  • تحسين القدرة على تقييم المخاطر وترتيب الأولويات وفق سيناريوهات موثوقة وأدلة.

  • تقوية مهارات إدارة التغيير والانضباط التشغيلي والالتزام بالإجراءات.

  • تطوير قدرات التحقيق والتحليل السببي ومتابعة الإجراءات حتى إغلاق مؤكد.

  • رفع المصداقية المهنية عبر فهم منهجي لمنظومة إدارة سلامة العمليات وقياس الأداء.

محتوى الدورة

اليوم الأول – القيادة والحوكمة وأسس إدارة المخاطر

  • قيمة إدارة سلامة العمليات ومسؤوليات القيادة ودورها في استمرارية الأعمال
  • مفاهيم الحوادث الجسيمة ومسارات الفشل الشائعة في البيئات عالية الأخطار
  • الفروق بين سلامة العمليات والسلامة المهنية وانعكاسها على الحوكمة
  • منهجية دورة الحياة: التصميم والتشغيل والصيانة والتحسين المستمر
  • التفكير المبني على المخاطر: السيناريوهات الموثوقة وشدة العواقب واحتمال الحدوث
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات وروتينات الإدارة لضمان الاتساق والمتابعة

اليوم الثاني – التميز في تحديد الأخطار وتقييم المخاطر

  • تنظيم جلسات تحديد الأخطار: النطاق وجودة البيانات والانضباط المنهجي
  • استعراض عملي لأساليب تحديد الأخطار وكيفية اختيار الأنسب حسب الحالة
  • بناء السيناريوهات: أسباب البدء ومسارات التصعيد والنتائج المتوقعة
  • تقييم المخاطر وترتيب الأولويات بما يدعم قرارات متسقة وقابلة للتبرير
  • توثيق قرارات المخاطر: الافتراضات والأدلة والموافقات المطلوبة
  • تحويل نتائج التقييم إلى متطلبات واضحة للضوابط والإجراءات

اليوم الثالث – الحواجز والضوابط الحرجة وموثوقية التشغيل

  • مفهوم الحواجز: طبقات المنع وطبقات التخفيف وكيفية التكامل بينهما
  • تحديد الضوابط الحرجة ومعايير الأداء والمتطلبات التشغيلية لكل ضبط
  • الربط بين سلامة المعدات والموثوقية وتأثيرهما المباشر على سلامة العمليات
  • جودة الإجراءات التشغيلية: الوضوح وسهولة التطبيق والتحقق من الالتزام
  • ضمان الكفاءة للأدوار والمهام ذات المخاطر المرتفعة
  • التحقق الميداني والرصد: تحويل الضوابط من وثائق إلى ممارسة واقعية

اليوم الرابع – إدارة التغيير وبدء التشغيل والحالات غير الاعتيادية

  • حوكمة إدارة التغيير: المحفزات والتصنيف والمسارات المعتمدة للموافقة
  • التغييرات الفنية: العمليات والمعدات والبرمجيات وضبط القيم التشغيلية
  • التغييرات التنظيمية: الأدوار والكوادر والكفاءة وأثر عبء العمل على المخاطر
  • مراجعة السلامة قبل بدء التشغيل: الجاهزية والتحقق والتفويض
  • ضبط الحالات غير الاعتيادية: الإنذارات والتجاوزات والانحرافات المؤقتة
  • إدارة المتعاقدين والتداخلات التشغيلية: الاتساق في الضوابط والمساءلة

اليوم الخامس – التعلم والضمان واستدامة الأداء

  • التحقيق في الحوادث: جمع الأدلة والتحليل السببي والتعلم النظامي
  • إدارة الإجراءات: الأولوية والملكية والتحقق من الجودة والإغلاق المؤكد
  • التدقيق والضمان: التخطيط والتنفيذ وجودة الملاحظات والمتابعة
  • قياس الأداء: مؤشرات استباقية ولاحقة ولوحات متابعة للإدارة
  • مراجعة الإدارة والتحسين المستمر: تحويل البيانات إلى قرارات وإجراءات
  • خارطة طريق للتطبيق: رفع النضج، ومكاسب سريعة، وخطة استدامة واقعية

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

المدة: خمسة أيام
الصيغة: حضوري أو عبر الإنترنت أو مدمج

معلومات المدرب

سيتم تقديم التدريب بواسطة فريق من الخبراء المتخصصين في التفاوض وبناء العلاقات المهنية. لديهم خبرة عملية واسعة في إدارة المفاوضات المعقدة، إلى جانب سجل قوي في تقديم برامج تطوير القيادة والإدارة.

الخاتمة

تمنح هذه الدورة القادة والمتخصصين القدرة على تحويل نوايا سلامة العمليات إلى تنفيذ منضبط وضوابط قابلة للقياس وتشغيل أكثر مرونة وموثوقية. ومن خلال تعزيز الحوكمة وتحديد الضوابط الحرجة وتحسين إدارة التغيير وترسيخ التعلم المؤسسي، يغادر المشاركون بخطة عملية تقلل مخاطر الحوادث الجسيمة وتدعم استمرارية الأعمال والثقة التشغيلية، مع ترسيخ ممارسات قيادية واضحة ومسؤوليات محددة والتحقق الميداني المستمر كميزة تشغيلية مستدامة.

إدارة سلامة العمليات

سجل في الدورة