البريد الإلكتروني & الهاتف
إدارة الشراء و قيادة سلاسل الإمداد في قطاع النفط والغاز

إدارة الشراء و قيادة سلاسل الإمداد في قطاع النفط والغاز

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
عبر الإنترنتاونلاين
٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٣٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ UK£
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٢ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٢٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬١٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٥٬٢٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٣٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

النفط والغاز

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعتمد مؤسسات النفط والغاز على أنظمة موثوقة للمشتريات وسلاسل الإمداد لضمان عمليات آمنة وفعالة ومستقرة دون انقطاع. غالباً ما تتطلب المعدات والمواد والخدمات المتخصصة وقطع الغيار الحرجة توريداً دولياً ضمن شروط فنية وتعاقدية دقيقة. قد يؤدي ضعف تخطيط المشتريات إلى تأخر المشروعات وخسائر الإنتاج وتضخم المخزون والنزاعات التعاقدية والتعرض المالي الكبير. تتطلب الإدارة الفعالة لسلاسل الإمداد تنسيقاً متكاملاً بين فرق الهندسة والعمليات والمالية والخدمات اللوجستية والشؤون القانونية والتجارية. يقدم هذا البرنامج فهماً منظماً لعمليات المشتريات المصممة خصيصاً لبيئات الاستكشاف والنقل والتكرير. يستكشف المشاركون دور التوريد الاستراتيجي وتأهيل الموردين وإدارة العقود والتخطيط اللوجستي في دعم التميز التشغيلي. كما يدرسون الأساليب الحديثة لخفض التكلفة الكلية مع المحافظة على الجودة والسلامة والامتثال. تربط الأنشطة التطبيقية مبادئ المشتريات بالقرارات العملية المتعلقة بالمواد والخدمات والمعدات الحرجة. يمكّن البرنامج المهنيين في النهاية من إدارة شبكات الإمداد بمزيد من السيطرة والشفافية والمرونة والكفاءة التجارية.

أهداف البرنامج

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

  • فهم دورة إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد المتكاملة في صناعة النفط والغاز.
  • مواءمة استراتيجيات المشتريات مع الأولويات التشغيلية والمالية والفنية والمؤسسية.
  • تطوير خطط فعالة لإدارة الفئات والتوريد الاستراتيجي للاحتياجات الحرجة.
  • تقييم الموردين وفق معايير فنية وتجارية ومالية ورقابية منظمة.
  • تطبيق مبادئ التكلفة الكلية على قرارات الشراء والاستثمار.
  • إعداد وثائق المناقصات وتقييم العروض وتوصيات اختيار الموردين بكفاءة.
  • إدارة المخاطر التعاقدية والتزامات الموردين والتغييرات والمطالبات ومشكلات الأداء.
  • تحسين المخزون وتخطيط المواد والمستودعات وتوافر قطع الغيار الحرجة.
  • تعزيز مرونة سلاسل الإمداد من خلال تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ.
  • استخدام تحليلات المشتريات ومؤشرات الأداء لدعم التحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو المشتريات المسؤولون عن التوريد الاستراتيجي والتعاقد وحوكمة الموردين ورفع كفاءة الإنفاق.
  • مديرو سلاسل الإمداد المشرفون على التخطيط والخدمات اللوجستية والمخزون والمستودعات وتوافر المواد.
  • اختصاصيو العقود المعنيون بالمناقصات والمفاوضات والشروط التجارية والمطالبات والتزامات الموردين.
  • مديرو المشروعات المنسقون لأنشطة الشراء في المشروعات الرأسمالية والتوسعات وبرامج الصيانة والتوقفات.
  • المهندسون المشاركون في إعداد المواصفات الفنية وتقييم العروض واختيار المعدات والتنسيق مع الموردين.
  • مسؤولو الخدمات اللوجستية المعنيون بالنقل الدولي والتخليص الجمركي والشحن ومواعيد التسليم.
  • مشرفو المخزون والمستودعات المسؤولون عن دقة المخزون والحفظ وقطع الغيار الحرجة.
  • المتخصصون الماليون الداعمون للموازنات وتحليل التكاليف وضوابط الدفع والتقييم المالي للموردين.
  • قادة العمليات والصيانة المعتمدون على توافر المواد والخدمات والمعدات.
  • المهنيون المستعدون لتحمل مسؤوليات أوسع في مشتريات النفط والغاز.

محتوى البرنامج

اليوم الأول: أساسيات المشتريات في صناعة النفط والغاز

  • فهم هياكل سلاسل الإمداد في الاستكشاف والنقل والتكرير.
  • تحديد دورة المشتريات المتكاملة ومسؤوليات الأطراف المعنية.
  • ربط تخطيط المشتريات بالاحتياجات التشغيلية ومتطلبات المشروعات.
  • تصنيف المواد والمعدات والخدمات وفئات الشراء الحرجة.
  • التمييز بين المشتريات الاستراتيجية والتكتيكية والتنفيذية.
  • وضع سياسات المشتريات وإجراءاتها وضوابطها وصلاحيات اعتمادها.
  • فهم النزاهة والشفافية والحوكمة ومنع تعارض المصالح.
  • تحديد مؤشرات أداء المشتريات وأولويات تحقيق القيمة.
  • تحليل تحديات المشتريات الشائعة في عمليات النفط والغاز.

اليوم الثاني: التوريد الاستراتيجي وإدارة الموردين

  • تطوير استراتيجيات الفئات للاحتياجات عالية القيمة والحرجة تشغيلياً.
  • تحليل الأسواق وتقييم توافر الموردين وقدراتهم.
  • إعداد معايير تسجيل الموردين وتأهيلهم المسبق.
  • تقييم القدرات الفنية والتجارية والمالية والرقابية للموردين.
  • إعداد طلبات المعلومات والأسعار والعروض بكفاءة.
  • تطبيق نماذج تقييم العروض ومعايير الاختيار المرجحة.
  • إدارة علاقات الموردين وبرامج تحسين الأداء.
  • إعداد بطاقات تقييم الموردين وخطط الإجراءات التصحيحية.
  • دعم المحتوى المحلي وأهداف التوريد المستدام.

اليوم الثالث: المناقصات والتفاوض وإدارة العقود

  • إعداد نطاقات عمل واضحة ومواصفات فنية دقيقة.
  • اختيار نماذج التعاقد والتسعير المناسبة.
  • تنظيم وثائق المناقصات ومتطلبات التقييم التجاري.
  • تخطيط مفاوضات المشتريات وفق الأهداف والبدائل المتاحة.
  • التفاوض بشأن الأسعار ومواعيد التسليم والضمانات والتزامات الأداء.
  • إدارة تعديلات العقود والمطالبات والنزاعات وطلبات التغيير.
  • متابعة مراحل العقود والمخرجات والمدفوعات وامتثال الموردين.
  • فهم توزيع المخاطر والمسؤوليات والتعويضات وشروط الإنهاء.
  • تنفيذ إغلاق العقود ومراجعة أداء الموردين.

اليوم الرابع: إدارة المخزون والخدمات اللوجستية والمواد

  • دمج توقعات الطلب مع تخطيط المواد والمخزون.
  • تطبيق أساليب تصنيف المخزون وتحديد أولوياته.
  • تحديد مخزون الأمان ونقاط إعادة الطلب وكميات التوريد.
  • إدارة قطع الغيار الحرجة والمعدات طويلة التوريد.
  • تحسين الاستلام والتخزين والحفظ والصرف داخل المستودعات.
  • تنسيق الشحن الدولي والتخليص الجمركي والوثائق المطلوبة.
  • اختيار وسائل النقل وفق الاستعجال والتكلفة والمخاطر.
  • منع النقص والمخزون الزائد والتقادم وتلف المواد.
  • قياس دقة المخزون ودورانه وتوافره والأداء اللوجستي.

اليوم الخامس: المخاطر والتحول الرقمي وتحسين سلاسل الإمداد

  • تحديد المخاطر التشغيلية والتجارية والجيوسياسية ومخاطر الموردين.
  • إعداد سجلات مخاطر سلاسل الإمداد وخطط المعالجة.
  • تصميم خطط الطوارئ للمواد والخدمات الحرجة.
  • تعزيز المرونة من خلال الموردين ومصادر التوريد البديلة.
  • تطبيق تحليل التكلفة الكلية وتكلفة دورة الحياة.
  • استخدام تحليلات المشتريات ولوحات المتابعة وتقارير الأداء.
  • استكشاف المشتريات الإلكترونية والأتمتة ومنصات الموردين الرقمية.
  • دمج الاستدامة والامتثال وممارسات التوريد المسؤول.
  • تطوير مبادرات عملية للتحسين والتطبيق المؤسسي.

مدة البرنامج

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية من خلال عروض منظمة وتمارين عملية ودراسات حالة قطاعية ومناقشات جماعية ومحاكاة للمشتريات وأنشطة لتقييم الموردين وورش تطبيقية للتخطيط تربط المفاهيم الاستراتيجية بالمتطلبات التشغيلية الفعلية في صناعة النفط والغاز.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في المشتريات وإدارة العقود والخدمات اللوجستية وإدارة المواد وتطوير سلاسل الإمداد ضمن البيئات الصناعية وقطاعات الطاقة المعقدة، بما يضمن حصول المشاركين على إرشادات تطبيقية مدعومة بالممارسات الدولية والتطبيقات الواقعية.

الأسئلة الشائعة

تعد الخبرة مفيدة لكنها ليست إلزامية لأن البرنامج يغطي المفاهيم الأساسية والمتقدمة.

الخاتمة

يمثل التميز في المشتريات وسلاسل الإمداد ضرورة لحماية استمرارية العمليات وتنفيذ المشروعات والأداء المالي والسمعة المؤسسية في صناعة النفط والغاز. يزود هذا البرنامج المشاركين بأطر عملية لإدارة التوريد والموردين والعقود والمخزون والخدمات اللوجستية ومخاطر الإمداد. يمكّن منهجه المتخصص المهنيين من ربط قرارات المشتريات مباشرة بالاحتياجات الفنية والتشغيلية. يختتم المشاركون البرنامج بقدرات تحليلية أقوى ووعي تجاري أعمق وأدوات عملية لتحسين الأداء المؤسسي. يدعم البرنامج بناء سلاسل إمداد مرنة وشفافة وفعالة من حيث التكلفة ومتوافقة مع التوجهات الاستراتيجية.

إدارة الشراء و قيادة سلاسل الإمداد في قطاع النفط والغاز

سجل في الدورة