البريد الإلكتروني & الهاتف
الشهادة المهنية في تخطيط المسار الوظيفي وخطط التعاقب الإداري

الشهادة المهنية في تخطيط المسار الوظيفي وخطط التعاقب الإداري

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
كوالالمبورماليزيا
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٩ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تحتاج المؤسسات إلى موظفين مؤهلين ومستعدين لتولي مسؤوليات أوسع مع تطور متطلبات الأعمال. وقد يؤدي غياب المسارات الوظيفية وخطط التعاقب المنظمة إلى فقدان المعرفة وتعطيل الأداء عند شغور الوظائف المهمة. كما يتوقع الموظفون وضوحاً أكبر بشأن فرص التطور والتنقل الداخلي والتقدم الوظيفي. وتقدم هذه الدورة منهجاً متكاملاً لبناء الهياكل الوظيفية وتطوير المواهب وإدارة التعاقب. ويتعلم المشاركون تحديد الوظائف المحورية وتقييم جاهزية المواهب وتعريف الخيارات المهنية ومعالجة فجوات القدرات. ويجمع البرنامج بين المبادئ الاستراتيجية والنماذج العملية وأساليب التقييم وأدوات التطوير وتمارين التنفيذ. ويولي اهتماماً خاصاً بمواءمة تخطيط القوى العاملة مع تطلعات الموظفين وأولويات المؤسسة. كما يستكشف المشاركون أثر الحوكمة والتواصل والشمول والتحليلات في مصداقية قرارات المواهب. وعند إتمام الدورة يكتسب المهنيون الثقة اللازمة لبناء قوائم مستدامة للوظائف الحرجة والقيادات المستقبلية.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • توضيح القيمة الاستراتيجية للمسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب.
  • تحديد الوظائف الحرجة وتقييم مخاطر استمرارية القوى العاملة.
  • تصميم هياكل وظيفية واضحة ومتوافقة مع احتياجات المؤسسة.
  • تطوير أطر كفاءات للوظائف والمستويات والانتقالات المهنية.
  • تقييم إمكانات الموظفين وأدائهم وجاهزيتهم واحتياجاتهم التطويرية.
  • بناء قوائم بدلاء للوظائف القيادية والتخصصية.
  • إعداد خطط عملية للتطوير والتقدم الوظيفي.
  • تحسين التنقل الداخلي والاحتفاظ والمشاركة ووضوح المواهب.
  • إنشاء حوكمة عادلة وتواصل واضح لقرارات المواهب.
  • قياس نتائج المسارات والتعاقب باستخدام مؤشرات فعالة.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن استراتيجية المواهب وتطوير القوى العاملة والتعاقب والقدرات المؤسسية.
  • متخصصو إدارة المواهب المصممون للأطر الوظيفية وبرامج التطوير والتقييمات والمسارات القيادية.
  • متخصصو التعلم والتطوير العاملون على مواءمة نمو الموظفين مع متطلبات الكفاءات المستقبلية.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية الذين يقدمون المشورة بشأن التنقل والجاهزية والاحتفاظ ومخاطر المواهب.
  • ممارسو التطوير المؤسسي الداعمون للهيكل والقدرات والثقافة واستمرارية القيادة.
  • متخصصو تخطيط القوى العاملة الذين يحددون الوظائف الحرجة ونقص المهارات والاحتياجات المستقبلية.
  • المديرون المباشرون المسؤولون عن التوجيه ومحادثات التطوير وإعداد البدلاء.
  • ممارسو القطاع العام العاملون على تعزيز الاستمرارية المؤسسية وتنمية المواهب الوطنية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس المسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب

  • تعريف مفاهيم المسارات الوظيفية وتخطيط التعاقب.
  • توضيح مساهمتها في الاستدامة المؤسسية.
  • ربط استراتيجية المواهب بأولويات الأعمال.
  • تحديد اتجاهات القوى العاملة المؤثرة في التطوير.
  • تقييم نضج المسارات والتعاقب الحالي.
  • توضيح أدوار أصحاب المصلحة والحوكمة.
  • التعرف على عوائق التنفيذ والمخاطر الشائعة.
  • تحديد أهداف ونتائج قابلة للقياس.

اليوم الثاني: الهياكل الوظيفية وأطر الكفاءات

  • تصميم عائلات وظيفية ومسارات منظمة.
  • تحديد المستويات ومتطلبات التقدم الوظيفي.
  • تطوير الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية.
  • رسم مسارات رأسية وأفقية وتخصصية.
  • وضع معايير واضحة للتقدم المهني.
  • مواءمة الهيكل الوظيفي مع تخطيط القوى العاملة.
  • إعداد خرائط وإرشادات للمسارات الوظيفية.
  • مراجعة الأطر لضمان العدالة وسهولة الوصول.

اليوم الثالث: تقييم المواهب وبناء قوائم التعاقب

  • تحديد الوظائف الحرجة ومخاطر استمرارية الأعمال.
  • تحديد ملفات البدلاء ومعايير الجاهزية.
  • تقييم الأداء والإمكانات والتطلعات المهنية.
  • تطبيق مراجعات المواهب وأساليب المعايرة.
  • بناء قوائم بدلاء قصيرة وطويلة الأجل.
  • التمييز بين الإحلال الطارئ والتعاقب الاستراتيجي.
  • تقليل التحيز في قرارات تحديد المواهب.
  • توثيق المخاطر والإجراءات والمسؤوليات.

اليوم الرابع: خطط التطوير والتنقل الداخلي

  • تحويل فجوات الجاهزية إلى أولويات تطويرية.
  • إعداد خطط تطوير فردية موجهة.
  • استخدام التوجيه والإرشاد والمشروعات والتدوير.
  • تصميم خبرات تسرع جاهزية البدلاء.
  • تعزيز التنقل الداخلي وأسواق المواهب.
  • إجراء محادثات فعالة للتطوير الوظيفي.
  • دعم الموظفين دون فرص ترقية فورية.
  • متابعة التقدم وفق مؤشرات الجاهزية.

اليوم الخامس: الحوكمة والتحليلات والتنفيذ

  • إنشاء حوكمة للتعاقب ودورات مراجعة.
  • توضيح الفرص الوظيفية بشفافية.
  • تطوير مؤشرات للمسارات والتعاقب.
  • قياس قوة القوائم والجاهزية والتنقل والاحتفاظ.
  • دمج تخطيط التعاقب مع تحليلات القوى العاملة.
  • إدارة سرية معلومات المواهب الحساسة.
  • إعداد خارطة تنفيذ مؤسسية مرحلية.
  • عرض خطة عملية للمسارات والتعاقب.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج المهني على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة من خلال شرح متخصص وتمارين عملية وتحليل حالات ومحاكاة مراجعات المواهب وأنشطة رسم المسارات وورش تخطيط التطوير ونقاشات جماعية وتكليفات تنفيذ منظمة.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يمتلك خبرة عملية واستشارية واسعة في إدارة المواهب والتطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب وتخطيط القوى العاملة وأطر الكفاءات وتطوير القيادة والفعالية المؤسسية والتعليم التنفيذي.

الأسئلة الشائعة

يحصل المشاركون على شهادة إتمام بعد استيفاء متطلبات البرنامج.

الخاتمة

يزود هذا البرنامج المهنيين بالقدرات اللازمة لتصميم مسارات وظيفية موثوقة وقوائم تعاقب مستدامة. ويتعلم المشاركون ربط تطوير الموظفين بمتطلبات القدرات والاستمرارية المؤسسية. وتعزز الدورة ممارسات تقييم المواهب وتخطيط التطوير والتنقل الداخلي والحوكمة وتحليلات القوى العاملة. وتمكن الأدوات العملية المشاركين من تحويل المفاهيم الاستراتيجية إلى إجراءات مؤسسية قابلة للقياس. ويغادر الخريجون مستعدين لتحسين الاحتفاظ بالمواهب واستمرارية القيادة ومرونة القوى العاملة.

الشهادة المهنية في تخطيط المسار الوظيفي وخطط التعاقب الإداري

سجل في الدورة