البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة مهارات قيادة المشاريع باحترافية

دورة مهارات قيادة المشاريع باحترافية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٥ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٣ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

إن نجاح المشاريع لا يعتمد فقط على الجداول الزمنية والميزانيات والخطط الفنية بل يحتاج إلى قادة قادرين على إلهام العمل وتوجيه الأفراد نحو نتائج مشتركة. تساعد دورة مهارات قيادة المشاريع باحترافية المشاركين على فهم أثر القيادة المباشر في تسليم المشاريع وثقة أصحاب المصلحة وأداء الفرق. في المؤسسات الحديثة المتغيرة يجب على قائد المشروع أن يتواصل بوضوح ويدير عدم اليقين ويتخذ قرارات مناسبة مع موازنة الأولويات المتنافسة. تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً لقيادة المشاريع من مرحلة الانطلاق إلى التنفيذ والإغلاق. يستكشف المشاركون كيفية بناء الثقة وتحديد التوقعات وصناعة روح الملكية والمحافظة على تركيز الفريق على النتائج الاستراتيجية. كما تؤكد الدورة أهمية الذكاء العاطفي والتأثير والتفاوض وإدارة النزاعات ضمن سياقات المشاريع. يربط كل محور بين المفاهيم القيادية والتحديات العملية التي يواجهها المديرون والمهنيون في المشاريع. تناسب الدورة الأفراد الذين يديرون المشاريع بشكل مباشر أو يقودون أعمالاً قائمة على المشاريع ضمن مسؤوليات أوسع. كما تزود المشاركين بالعقلية والأدوات والسلوكيات اللازمة لتحقيق نتائج أقوى في المشاريع.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم دور القيادة في التخطيط الناجح للمشاريع وتنفيذها.
  • تطبيق أساليب تواصل فعالة لإدارة فرق المشاريع وأصحاب المصلحة.
  • بناء الثقة والمساءلة والتعاون داخل بيئات المشاريع.
  • استخدام أساليب منظمة لاتخاذ القرار ومعالجة تحديات المشروع بثقة.
  • تعزيز مهارات التأثير لكسب الدعم دون الاعتماد على السلطة فقط.
  • إدارة نزاعات المشروع بأساليب مهنية تركز على الحلول.
  • تحفيز أعضاء الفريق والحفاظ على اندماجهم طوال دورة حياة المشروع.
  • مواءمة تنفيذ المشروع مع أهداف المؤسسة وأولوياتها الاستراتيجية.
  • متابعة أداء الفريق ودعم التحسين المستمر أثناء تنفيذ المشروع.
  • تطوير خطة عمل قيادية عملية قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

الجمهور المستهدف

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • مديرو المشاريع المسؤولون عن قيادة الفرق والجداول الزمنية والمخرجات وأصحاب المصلحة والميزانيات والمخاطر ونتائج الأداء.
  • قادة الفرق والمشرفون ومديرو الإدارات الذين ينسقون الأعمال القائمة على المشاريع بين الوظائف المختلفة.
  • المهنيون الذين يستعدون لتحمل مسؤوليات قيادية في المشاريع داخل المؤسسات والشركات والجهات الحكومية.
  • المهندسون والاستشاريون والمحللون والمنسقون والمتخصصون المشاركون في تنفيذ مشاريع متعددة التخصصات.
  • المهنيون الذين يحتاجون إلى تقوية قدرات التواصل والتأثير وحل المشكلات وإدارة أصحاب المصلحة.
  • القادة الناشئون الراغبون في أدوات عملية لقيادة فرق المشاريع بثقة ووضوح ومساءلة وتأثير ملموس.

مخطط الدورة

اليوم الأول: أسس قيادة المشاريع

  • فهم الفرق بين إدارة المشاريع وقيادة المشاريع.
  • تحديد دور قائد المشروع في المؤسسات الحديثة.
  • استكشاف أنماط القيادة في بيئات المشاريع.
  • تحديد عوامل نجاح المشروع خارج التسليم الفني.
  • توضيح المسؤوليات والصلاحيات والمساءلة.
  • بناء المصداقية القيادية مع فرق المشروع.
  • ربط أهداف المشروع باستراتيجية المؤسسة.
  • تقييم نقاط القوة والفجوات القيادية الشخصية.

اليوم الثاني: التواصل وقيادة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتوقعاتهم.
  • توصيل رؤية المشروع ونطاقه وأولوياته بوضوح.
  • إدارة التواصل التصاعدي مع أصحاب القرار.
  • قيادة اجتماعات ونقاشات المشروع بفاعلية.
  • التعامل المهني مع المحادثات الصعبة.
  • استخدام الإصغاء النشط لتقليل سوء الفهم.
  • إنشاء إيقاع واضح للتقارير والتواصل.
  • بناء ثقة أصحاب المصلحة بالمتابعة المنتظمة.

اليوم الثالث: قيادة الفريق والتحفيز

  • بناء فرق مشاريع عالية الأداء من أدوار متنوعة.
  • وضع قواعد الفريق وتوقعاته ومسؤولياته.
  • تحفيز الأعضاء خلال مراحل المشروع الصعبة.
  • تفويض المهام وفق القدرة والمساءلة.
  • دعم التعاون بين الإدارات والوظائف المختلفة.
  • إدارة فرق المشاريع البعيدة والهجينة.
  • تقدير الأداء وتشجيع روح الملكية.
  • معالجة ضعف الاندماج قبل تأثيره على النتائج.

اليوم الرابع: اتخاذ القرار والنزاع وقيادة المخاطر

  • اتخاذ قرارات مناسبة تحت ضغط المشروع.
  • تطبيق حل المشكلات المنظم لتحديات المشروع.
  • إدارة النزاعات بين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
  • التفاوض حول الأولويات والموارد وقيود التسليم.
  • تحديد السلوكيات القيادية التي تقلل مخاطر المشروع.
  • التعامل مع مقاومة التغييرات والقرارات.
  • الحفاظ على الهدوء القيادي أثناء عدم اليقين.
  • تحويل العثرات إلى فرص تعلم وتحسين.

اليوم الخامس: قيادة التنفيذ والتحسين المستمر

  • تعزيز المساءلة أثناء تنفيذ المشروع.
  • متابعة التقدم دون إدارة تفصيلية مرهقة.
  • قيادة مراجعات الأداء والإجراءات التصحيحية.
  • الحفاظ على الزخم خلال تحديات المشروع.
  • إدارة إغلاق المشروع والدروس المستفادة.
  • تحويل نتائج المشروع إلى قيمة مؤسسية.
  • إعداد خطة تطوير شخصية لقيادة المشاريع.
  • عرض الالتزامات القيادية للتطبيق في العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم الدورة على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة ويمكن تنفيذها حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة. يجمع كل يوم بين التيسير الخبير والنقاش الموجه والتمارين العملية وتحليل الحالات وتمثيل الأدوار وأدوات قيادة المشاريع التي تدعم التطبيق المباشر في بيئة العمل. ويمكن تخصيص البرنامج بما يلائم قطاعات محددة ومستويات النضج المؤسسي وبيئات المشاريع وأطر الكفاءات القيادية ومسارات التطوير المهني.

معلومات المدرب

يقدم التدريب فريق من الخبراء المتخصصين في قيادة المشاريع وإدارة المشاريع والأداء المؤسسي وإشراك أصحاب المصلحة والتواصل وتطوير القيادة. يجمع المدربون بين الخبرة العملية في المشاريع والخبرة التدريبية المهنية لضمان حصول المشاركين على أساليب قابلة للتطبيق وأمثلة واقعية وتوجيه واضح. ويركز أسلوبهم على التعلم التفاعلي وسيناريوهات الأعمال الواقعية والتأمل القيادي والأدوات العملية التي تساعد المشاركين على نقل التعلم مباشرة إلى بيئات المشاريع.

الأسئلة الشائعة

تناسب هذه الدورة مديري المشاريع وقادة الفرق والمشرفين والمهنيين والقادة الناشئين المسؤولين عن تحقيق نتائج المشاريع.

الخاتمة

توفر دورة مهارات قيادة المشاريع باحترافية للمشاركين العقلية القيادية والأدوات العملية اللازمة لتوجيه المشاريع بفاعلية أكبر. تعزز الدورة القدرة على التواصل والتأثير والتحفيز واتخاذ القرار وإدارة التحديات طوال دورة حياة المشروع. يغادر المشاركون بفهم أوضح لكيفية تحسين القيادة القوية لأداء المشروع وثقة أصحاب المصلحة. يدعم البرنامج قادة المشاريع الحاليين والمستقبليين الذين يرغبون في تحقيق قيمة قابلة للقياس لمؤسساتهم. إنه استثمار عملي في فرق أقوى وتنفيذ أفضل ونتائج مشاريع أكثر نجاحاً.

دورة مهارات قيادة المشاريع باحترافية

سجل في الدورة