البريد الإلكتروني & الهاتف
استراتيجية العلاقات العامة: بناء السمعة وإدارة الإعلام وأصحاب المصلحة

استراتيجية العلاقات العامة: بناء السمعة وإدارة الإعلام وأصحاب المصلحة

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
لندنالمملكة المتحدة
١٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٧ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
١٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
١٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٨ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

أصبحت العلاقات العامة وظيفة إدارية استراتيجية تؤثر مباشرة في السمعة والمصداقية المؤسسية وثقة أصحاب المصلحة والصورة العامة للمؤسسة. وتحتاج المؤسسات الحديثة إلى التواصل بفعالية ضمن بيئات إعلامية متزايدة التعقيد مع الاستجابة السريعة لتوقعات الجمهور والقضايا الناشئة. ولا تعتمد العلاقات العامة الناجحة على الظهور الإعلامي فقط بل تتطلب البحث والتخطيط الاستراتيجي وفهم الجمهور وانضباط الرسائل وقياس النتائج. ويقدم هذا البرنامج منهجاً منظماً لتطوير استراتيجيات علاقات عامة فعالة وتنفيذها بكفاءة. كما يوضح كيفية تحويل الأهداف المؤسسية إلى أولويات اتصال وحملات ورسائل وأنشطة تواصل محددة. ويستكشف المشاركون أساليب عملية في العلاقات الإعلامية وإدارة السمعة والتواصل مع أصحاب المصلحة والاتصال الرقمي والاستجابة للأزمات. ويطور البرنامج كذلك قدرات المشاركين في بحوث الاتصال وتقسيم الجمهور وتخطيط الحملات وتطوير المحتوى وتقييم الأداء. ومن خلال التطبيقات العملية يتعلم المشاركون كيفية الاستجابة بثقة للخطابات العامة المتغيرة وحماية المصداقية المؤسسية. ويهدف البرنامج في نهايته إلى تمكين المهنيين من ترسيخ العلاقات العامة بوصفها وظيفة استراتيجية تسهم في الأداء المؤسسي والسمعة المستدامة.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • تطوير استراتيجيات علاقات عامة متكاملة تتوافق مع الأهداف المؤسسية وأولويات الاتصال.
  • تحليل توقعات أصحاب المصلحة وخصائص الجمهور واحتياجات الاتصال والعوامل المؤثرة في السمعة.
  • تصميم أهداف قابلة للقياس وخطط عمل منظمة للعلاقات العامة.
  • صياغة رسائل رئيسية مؤثرة تتناسب مع مختلف فئات الجمهور ووسائل الإعلام.
  • تعزيز السمعة المؤسسية من خلال ممارسات استباقية ومتسقة للعلاقات العامة.
  • بناء علاقات مهنية فعالة مع الصحفيين والمؤسسات الإعلامية وأصحاب المصلحة المؤثرين.
  • تطوير حملات علاقات عامة متكاملة عبر قنوات الاتصال التقليدية والرقمية.
  • إدارة القضايا الناشئة والانتقادات العامة والمعلومات المضللة ومخاطر السمعة بفعالية.
  • تصميم استجابات فعالة للأزمات تحمي ثقة أصحاب المصلحة ومصداقية المؤسسة.
  • قياس فعالية العلاقات العامة باستخدام مؤشرات وأدوات تقييم مناسبة.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو العلاقات العامة المسؤولون عن استراتيجية الاتصال والسمعة والعلاقات الإعلامية والحملات والتواصل مع أصحاب المصلحة.
  • متخصصو الاتصال المؤسسي الراغبون في تعزيز قدراتهم في الرسائل الاستراتيجية والتموضع المؤسسي وإدارة السمعة.
  • مسؤولو الاتصال الحكومي المعنيون بالمعلومات العامة والتواصل الإعلامي والعلاقات المجتمعية وبرامج الاتصال المؤسسي.
  • متخصصو العلاقات الإعلامية العاملون مع الصحفيين والمكاتب الإعلامية والمتحدثين الرسميين وقنوات الاتصال الخارجية.
  • متخصصو التسويق المسؤولون عن الحملات المتكاملة والاتصال بالعلامة المؤسسية وتطوير المحتوى والتفاعل مع الجمهور.
  • مستشارو الاتصال والعلاقات العامة الذين يقدمون الدعم في السمعة والعلاقات مع أصحاب المصلحة والتموضع العام.
  • المديرون والقيادات المعنيون بالاتصال المؤسسي والشؤون العامة والعلاقات مع الجهات الخارجية.
  • المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية في العلاقات العامة والاتصال الاستراتيجي.

محتوى الدورة

اليوم الأول: الأسس الاستراتيجية للعلاقات العامة

  • فهم العلاقات العامة بوصفها وظيفة إدارية استراتيجية.
  • ربط استراتيجية العلاقات العامة بالأهداف والأولويات المؤسسية.
  • التمييز بين العلاقات العامة والتسويق والإعلان والاتصال المؤسسي.
  • تحليل السمعة والهوية والصورة الذهنية والانطباع العام للمؤسسة.
  • إجراء مراجعات للاتصال وتحديد الفجوات الاستراتيجية.
  • تحديد أهداف قابلة للقياس للعلاقات العامة والاتصال.
  • فهم المبادئ الأخلاقية والمعايير المهنية في العلاقات العامة.
  • بناء أطر استراتيجية فعالة لتخطيط العلاقات العامة.

اليوم الثاني: تحليل الجمهور وإدارة أصحاب المصلحة

  • تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين المؤثرين في السمعة.
  • تقسيم الجمهور حسب التأثير والاهتمام والتوقعات واحتياجات الاتصال.
  • إعداد خرائط أصحاب المصلحة وأطر ترتيب الأولويات.
  • إجراء بحوث الجمهور لدعم القرارات الاتصالية المبنية على المعلومات.
  • تصميم استراتيجيات تواصل مناسبة لمختلف فئات أصحاب المصلحة.
  • بناء الثقة من خلال التواصل الشفاف والمتسق والاستجابة الفعالة.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة أثناء التغيير وعدم اليقين.
  • تطوير آليات تغذية راجعة تعزز العلاقات مع أصحاب المصلحة.

اليوم الثالث: العلاقات الإعلامية والرسائل الاستراتيجية

  • فهم طبيعة وسائل الإعلام الحديثة وتوقعات الصحفيين المتغيرة.
  • بناء علاقات مهنية مع الصحفيين والمؤسسات الإعلامية.
  • إعداد البيانات الصحفية والتصريحات والمواد الإخبارية الفعالة.
  • صياغة رسائل رئيسية واضحة لمختلف فئات الجمهور.
  • تجهيز المتحدثين الرسميين للمقابلات والإحاطات والمؤتمرات الصحفية.
  • إدارة الأسئلة الإعلامية الصعبة والحفاظ على اتساق الرسائل.
  • تطوير قصص مؤسسية جذابة ذات قيمة إعلامية واضحة.
  • تنسيق الاتصال الإعلامي عبر القنوات التقليدية والرقمية.

اليوم الرابع: السمعة وإدارة القضايا والاتصال في الأزمات

  • تحديد العوامل المؤثرة في السمعة المؤسسية وثقة أصحاب المصلحة.
  • رصد القضايا الناشئة والتهديدات المحتملة للمصداقية المؤسسية.
  • تطوير أطر منظمة لإدارة القضايا ومسارات التصعيد.
  • إعداد خطط عملية للاتصال والاستجابة أثناء الأزمات.
  • صياغة البيانات الأولية والرسائل المخصصة للحوادث الحرجة.
  • إدارة المعلومات المضللة والشائعات والانتقادات والجدل العام.
  • تنسيق فرق الاتصال والمتحدثين الرسميين والقيادة خلال الأزمات.
  • إعادة بناء السمعة وثقة أصحاب المصلحة بعد الأزمات.

اليوم الخامس: العلاقات العامة الرقمية وقياس الأداء

  • دمج القنوات الرقمية ضمن استراتيجيات العلاقات العامة المتكاملة.
  • إدارة العلاقات العامة عبر المواقع والمنصات الرقمية.
  • تطوير محتوى رقمي جذاب يتوافق مع تموضع المؤسسة.
  • مراقبة النقاشات الرقمية والانطباعات والتأثير واتجاهات السمعة.
  • اختيار مؤشرات أداء مناسبة لقياس نتائج العلاقات العامة.
  • قياس الوصول والتفاعل وفعالية الرسائل واستجابة أصحاب المصلحة.
  • تقييم نتائج الحملات مقارنة بأهداف الاتصال والأهداف المؤسسية.
  • إعداد خطة عمل متكاملة للعلاقات العامة للتطبيق في بيئة العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يمتد هذا البرنامج المهني المكثف على خمسة أيام تدريبية ويجمع بين الشرح الاستراتيجي والتطبيقات العملية ودراسات الحالة ومحاكاة المواقف الإعلامية وتحليل أصحاب المصلحة وتخطيط الحملات وسيناريوهات الاتصال في الأزمات وأنشطة قياس الأداء. ويتدرج البرنامج من الأسس الاستراتيجية للعلاقات العامة وتحليل الجمهور إلى العلاقات الإعلامية وإدارة السمعة والاتصال في الأزمات والتواصل الرقمي والتقييم. ويطبق المشاركون أدوات عملية طوال الدورة لتطوير استراتيجيات اتصال وخطط عمل قابلة للنقل مباشرة إلى مسؤولياتهم المؤسسية.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي وإدارة السمعة والعلاقات الإعلامية وإدارة أصحاب المصلحة والاتصال في الأزمات والاتصال الرقمي والتخطيط الاستراتيجي للاتصال. ويجمع المدرب بين الخبرة الاستراتيجية والتجربة المهنية الواقعية ويستخدم التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمحاكاة والمناقشات المنظمة وأدوات الاتصال التطبيقية لدعم التعلم الفعال والتنفيذ في بيئة العمل.

الأسئلة الشائعة

صُممت لمتخصصي العلاقات العامة والاتصال والإعلام والتسويق والاتصال الحكومي والمديرين.

الخاتمة

يوفر برنامج استراتيجية العلاقات العامة إطاراً منظماً لتخطيط أنشطة العلاقات العامة وإدارتها وتقييمها بفعالية عالية. ويعزز المشاركون قدراتهم في إدارة أصحاب المصلحة والعلاقات الإعلامية والرسائل الاستراتيجية وإدارة السمعة والاتصال الرقمي والاستجابة للأزمات. ويربط البرنامج استراتيجية العلاقات العامة بالأهداف المؤسسية وثقة الجمهور والسمعة طويلة الأمد. وتمكّن التطبيقات العملية المشاركين من تحويل مفاهيم الاتصال إلى مبادرات قابلة للقياس وإجراءات فعالة في بيئة العمل. وعند إتمام البرنامج سيكون المشاركون أكثر استعداداً لقيادة برامج علاقات عامة استراتيجية تعزز الحضور والمصداقية والثقة والمرونة المؤسسية.

استراتيجية العلاقات العامة: بناء السمعة وإدارة الإعلام وأصحاب المصلحة

سجل في الدورة