البريد الإلكتروني & الهاتف
التقييم الكمي للمخاطر

التقييم الكمي للمخاطر

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
امستردامهولندا
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣١ ديسمبر ٢٠٢٦
‏٢٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١١ فبراير ٢٠٢٧
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٥ مارس ٢٠٢٧
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٦ مايو ٢٠٢٧
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

النفط والغاز

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

يُعد التقييم الكمي للمخاطر علماً تطبيقياً يحوّل سيناريوهات الأخطار المعقدة إلى مؤشرات قابلة للقياس تساعد القيادات على اتخاذ قرارات دقيقة حول توزيع الموارد، وترتيب أولويات الضوابط، وحماية استمرارية الأعمال بثقة. في بيئات العمل الحديثة يُتوقع من القيادات تبرير قرارات المخاطر بأدلة واضحة وافتراضات منضبطة ونتائج يمكن الدفاع عنها، خصوصاً عندما تتقاطع الحوادث عالية الأثر مع المتطلبات الرقابية وتوقعات أصحاب المصلحة وسمعة المؤسسة. يزوّد هذا البرنامج المشاركين بالقدرة على إعداد تقييم كمي عملي وقابل للمراجعة يدعم التخطيط الاستراتيجي واعتماد المشاريع وإدارة التغيير والاستعداد للطوارئ، مع الحفاظ على توازن واقعي بين السلامة والموثوقية والأداء. كما يعالج تحديات شائعة مثل عدم اليقين ونقص البيانات وتعقيد النمذجة وصعوبة عرض النتائج دون تضخيم أو تقليل، ويبرز فرص توحيد معايير القبول وتعزيز الرقابة القيادية وترسيخ دورة تحسين قابلة للقياس تجعل تحليل المخاطر قيمة تشغيلية ملموسة.

أهداف الدورة

  • تحديد نطاق التقييم ومعايير النجاح وحالات الاستخدام القرارّي بما يتوافق مع أولويات الإدارة العليا.
  • استنتاج السيناريوهات الموثوقة للأخطار باستخدام أساليب منظمة مناسبة للعمليات المعقدة.
  • تقدير تكرار الأحداث عبر مصادر بيانات ملائمة وافتراضات قابلة للتبرير والتتبع.
  • نمذجة العواقب ومسارات التصعيد لتقدير الأثر على الأفراد والأصول واستمرارية الأعمال.
  • حساب مؤشرات المخاطر الفردية والجماعية وتفسيرها مقابل معايير قبول المخاطر.
  • تقييم فعالية الضوابط وإجراءات خفض المخاطر وفق افتراضات أداء قابلة للقياس.
  • إجراء تحليلات الحساسية وعدم اليقين لتعزيز الثقة والشفافية في الاستنتاجات.
  • صياغة توصيات خفض المخاطر بخطّة أولويات واضحة ومنطق متوازن دون مبالغة.
  • عرض النتائج بأسلوب تنفيذي يدعم اتخاذ القرار بسرعة ووضوح.

الفئة المستهدفة

مهندسو المخاطر، مختصو سلامة العمليات، مديرو الصحة والسلامة والبيئة، قادة التشغيل، مديرو المشاريع، فرق سلامة الأصول والموثوقية، المرجعيات الفنية، المشاركون في إعداد ملفات السلامة، المستشارون في القطاعات عالية الخطورة، ومسؤولو الحوكمة المكلفون بضمان المخاطر والالتزام واعتماد القرارات.

فوائد الدورة للمؤسسة

  • تعزيز حوكمة المخاطر على مستوى الإدارة العليا عبر مؤشرات كمية موحّدة.

  • تحسين توجيه الاستثمارات عبر ترتيب الضوابط وفق أعلى خفض كمي للمخاطر.

  • رفع جاهزية الاستمرارية التشغيلية عبر فهم أوضح لمخاطر الحوادث الجسيمة.

  • دعم قابلية التدقيق من خلال افتراضات موثقة ومسارات تتبع واضحة.

  • تسريع اتخاذ القرار عبر مخرجات وتقارير تنفيذية واضحة وقابلة للاعتماد.

  • خفض التعرض للحوادث عبر تحويل التحليل إلى إجراءات قابلة للتنفيذ والقياس.

فوائد الدورة للمتدرب

  • اكتساب كفاءة عملية لإدارة التقييم الكمي للمخاطر من البداية حتى إعداد التقرير.

  • تطوير مهارة تبرير الافتراضات والتعامل المهني مع عدم اليقين ونقص البيانات.

  • تعزيز القدرة على نمذجة تكرار السيناريوهات والعواقب ومسارات التصعيد.

  • رفع مهارة تقييم الضوابط واقتراح إجراءات خفض مخاطر متناسبة وفعّالة.

  • تحسين مهارات التواصل التنفيذي وتقديم التوصيات بصورة مقنعة.

  • زيادة الموثوقية المهنية في المراجعات والاعتمادات وعمليات التدقيق.

محاور الدورة

اليوم الأول – أسس التقييم الكمي وتحديد النطاق الاستراتيجي

  • قيمة التقييم الكمي للمخاطر ودوره في دعم قرارات القيادة
  • تحديد النطاق والحدود ومعايير القبول ومقاييس النجاح
  • استراتيجية البيانات: المصادر وجودة البيانات ومتطلبات التتبع
  • أساليب تحديد الأخطار وبناء السيناريوهات القابلة للنمذجة
  • اختيار أساليب النمذجة الملائمة وتحديد مستوى التعقيد المناسب
  • إعداد خطة عمل التقييم ونقاط الحوكمة ومعايير المخرجات

اليوم الثاني – تحليل التكرار ونمذجة احتمالية السيناريوهات

  • بناء تسلسل الحدث: البدايات والضوابط ومسارات التصعيد
  • طرق تقدير التكرار: بيانات تاريخية وقواعد بيانات عامة وحكم الخبراء
  • مفاهيم أشجار الأعطال وأشجار الأحداث لتكميم مسارات السيناريو
  • إدراج عوامل الأداء البشري والتنظيمي ضمن افتراضات الاحتمالية
  • قواعد احتساب أثر الضوابط وتجنب الأخطاء الشائعة في التقدير
  • ضمان الجودة: اختبارات الاتساق والمراجعة النظيرة والانضباط التوثيقي

اليوم الثالث – نمذجة العواقب وتقدير الآثار

  • تحديد نقاط النهاية للعواقب ومسارات التأثير في السيناريوهات الموثوقة
  • نمذجة التصعيد والتأثيرات المتتابعة والاحتمالات الشرطية
  • مفاهيم التعرض والهشاشة: الإشغال وزمن الاستجابة ووسائل الحماية
  • مدخلات بناء مؤشرات المخاطر: فئات الشدة وتوزيعات الأثر
  • إدارة الافتراضات: الموازنة بين الحيطة والواقعية وتبرير الاختيارات
  • عرض نتائج العواقب بصورة تدعم القرار دون تشويه أو إساءة فهم

اليوم الرابع – مؤشرات المخاطر وعدم اليقين وتحسين خفض المخاطر

  • تفسير المخاطر الفردية والجماعية وتأثيرها على الحوكمة
  • قراءة ملفات المخاطر واستخلاص الدلالات التنفيذية لاتخاذ القرار
  • تحليل الحساسية لتحديد العوامل المسيطرة ومحركات النموذج
  • تحليل عدم اليقين: النطاقات والثقة والفجوات والإفصاح الشفاف
  • تقييم خيارات خفض المخاطر: الفعالية والجدوى وافتراضات الأداء
  • إعداد توصيات واضحة وخطة أولويات ومؤشرات متابعة قابلة للقياس

اليوم الخامس – التقارير التنفيذية والاعتماد ودمج النتائج في التطبيق

  • بناء التقرير التنفيذي: الهيكل والتتبع وقابلية الدفاع
  • التواصل الواضح بالمخاطر: الانضباط السردي والرسائل الداعمة للقرار
  • ربط النتائج بإدارة التغيير واعتماد المشاريع والضوابط التشغيلية
  • الحوكمة والاعتماد: التدقيق والمراجعات وتحديثات دورة الحياة
  • ورش تطبيقية لتحويل النتائج إلى تحسينات ضبط قابلة للقياس
  • تمرين ختامي: عرض تقييم كمي أمام لجنة قيادية واعتماد خارطة طريق تنفيذية

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

المدة: خمسة أيام
الصيغة: حضوري / عبر الإنترنت / مدمج

معلومات المدرب

سيتم تقديم التدريب بواسطة فريق من الخبراء المتخصصين في التفاوض والعلاقات المهنية. لديهم خبرة عملية واسعة في إدارة المفاوضات المعقدة، بالإضافة إلى سجل قوي في تقديم برامج تطوير القيادة والإدارة.

الخاتمة

تعامل هذه الدورة التقييم الكمي للمخاطر كأداة قيادية تُحسن جودة القرار وتحوّل التعقيد إلى أولويات واضحة وإجراءات قابلة للمساءلة. سيغادر المشاركون بمنهج منضبط لتحديد النطاق وإدارة البيانات والنمذجة والتعامل مع عدم اليقين وصياغة الرسائل التنفيذية، بما يمكّنهم من تقديم نتائج موثوقة تقود إلى خفض ملموس للمخاطر وتعزيز الأداء والاعتمادية وحماية سمعة المؤسسة.

التقييم الكمي للمخاطر

سجل في الدورة