البريد الإلكتروني & الهاتف
الإدارة الاستراتيجية للعقود والحوكمة وتحقيق القيمة وإدارة المخاطر والأداء

الإدارة الاستراتيجية للعقود والحوكمة وتحقيق القيمة وإدارة المخاطر والأداء

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

لا توجد مواعيد مجدولة لهذه الدورة حاليًا.

أبلغني عند توفر موعد

اترك بياناتك وسنرسل لك بريدًا إلكترونيًا بمجرد الإعلان عن موعد لهذه الدورة.

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تعتمد المؤسسات بصورة متزايدة على العقود لتأمين السلع والخدمات والمشاريع والشراكات والعلاقات التجارية طويلة الأجل. لذلك تتطلب الإدارة الفعالة للعقود إشرافاً استراتيجياً يتجاوز الإدارة الأساسية والالتزام. يمكن أن تؤدي العقود ضعيفة الإدارة إلى تسرب القيمة ومخاطر غير منضبطة وأداء ضعيف للموردين ونزاعات والتزامات غير محققة وخسائر مالية. يقدم هذا البرنامج للمشاركين منهجية منظمة لإدارة العقود عبر التخطيط والتنفيذ والأداء والتغيير والتجديد والإغلاق. يدرس المشاركون كيفية مواءمة استراتيجية العقود مع الأهداف المؤسسية وأولويات المشتريات والاحتياجات التشغيلية والمستهدفات المالية ومستوى تقبل المخاطر. توفر الدورة تقنيات عملية لحوكمة الالتزامات وقياس الأداء وإدارة العلاقات وضبط التغييرات وحماية الحقوق التعاقدية. كما يطور المشاركون القدرة على تحديد فرص تحسين القيمة مع المحافظة على الرقابة والمساءلة المناسبة. تحظى مواءمة أصحاب المصلحة وإدارة الموردين الاستراتيجيين ومنع المطالبات وتجنب النزاعات واتخاذ القرارات التجارية القائمة على الأدلة باهتمام خاص. ومن خلال التطبيق العملي يعزز المشاركون قدرتهم على تحويل إدارة العقود إلى قدرة استراتيجية تدعم الأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون من خلال هذه الدورة الأهداف التالية:

  • فهم مبادئ الإدارة الاستراتيجية للعقود ومراحلها وحوكمتها ومحركات القيمة التجارية.
  • مواءمة استراتيجيات العقود مع الأهداف المؤسسية وأولويات المشتريات ومستوى تقبل المخاطر.
  • إنشاء أدوار ومسؤوليات وصلاحيات وضوابط وهياكل حوكمة واضحة للعقود.
  • مراقبة الالتزامات والمخرجات والمراحل ومستويات الخدمة والأداء التعاقدي بفاعلية.
  • تحديد تسرب القيمة والفرص التجارية والمخاطر التعاقدية وأولويات التحسين.
  • إدارة التغييرات والمطالبات والمدفوعات والتمديدات والتسويات التعاقدية مهنياً.
  • تعزيز علاقات الموردين والمقاولين مع المحافظة على الانضباط التجاري المناسب.
  • تطبيق عمليات قياس الأداء والتقارير والتصعيد والإجراءات التصحيحية بفاعلية.
  • منع النزاعات من خلال التوثيق والتواصل والتفاوض والتدخل المبكر.
  • تطوير أطر استراتيجية لإدارة العقود تدعم الأداء المؤسسي المستدام.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو العقود المسؤولون عن الحوكمة والإدارة وضبط المخاطر والأداء التجاري والالتزامات والقيمة الاستراتيجية للعقود.
  • مديرو المشتريات والتوريد المسؤولون عن اتفاقيات الموردين والفئات الاستراتيجية والعلاقات التجارية والنتائج التعاقدية.
  • المديرون التجاريون المسؤولون عن الربحية واستراتيجية العقود والمطالبات والأداء وتحسين القيمة.
  • مديرو المشاريع المشرفون على المقاولين والاستشاريين والموردين والمخرجات والمراحل والتغييرات والمسؤوليات التعاقدية.
  • مختصو الشؤون القانونية والمطالبات الداعمون لتفسير العقود وتقييم الاستحقاق ومنع النزاعات والحوكمة التعاقدية.
  • مختصو المالية والعمليات المشاركون في المدفوعات ومراقبة الأداء والالتزام والقرارات المرتبطة بالعقود.
  • القيادات والمستشارون والمهنيون المسؤولون عن الموردين الاستراتيجيين ومحافظ العقود والحوكمة المؤسسية.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس الإدارة الاستراتيجية للعقود والحوكمة

  • فهم مبادئ الإدارة الاستراتيجية للعقود والقيمة المؤسسية.
  • مراجعة دورة حياة العقد ومسؤوليات الإدارة.
  • مواءمة أهداف العقود مع الاستراتيجيات المؤسسية واستراتيجيات المشتريات.
  • إنشاء هياكل حوكمة العقود والصلاحيات والمساءلة.
  • تحديد الأدوار بين الفرق التجارية والقانونية والفنية والتشغيلية.
  • تحديد الالتزامات التعاقدية الحرجة والأولويات الاستراتيجية.
  • تطوير خطط عملية لإدارة العقود وأطر الرقابة.
  • تقييم نضج إدارة العقود وفجوات القدرات المؤسسية.

اليوم الثاني: القيمة التجارية والمخاطر وإدارة الأداء

  • تحديد محركات القيمة التجارية طوال دورة حياة العقد.
  • اكتشاف تسرب القيمة وخسائر الأداء القابلة للمنع.
  • تقييم المخاطر التعاقدية والتشغيلية والمالية ومخاطر الموردين.
  • توزيع المخاطر وفق القدرة على التحكم والمسؤولية.
  • وضع مؤشرات الأداء ومستويات الخدمة ومتطلبات التقارير.
  • مراقبة أداء المقاولين والموردين مقابل الالتزامات المتفق عليها.
  • تطبيق الإجراءات التصحيحية وآليات تحسين الأداء.
  • ربط نتائج الأداء بالأهداف التجارية والاستراتيجية.

اليوم الثالث: الإدارة الاستراتيجية للموردين وأصحاب المصلحة

  • تصنيف الموردين وفق القيمة والمخاطر والأهمية الاستراتيجية.
  • بناء نماذج حوكمة مناسبة للعلاقات الاستراتيجية مع الموردين.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة والأولويات المؤسسية المتنافسة.
  • تنفيذ مراجعات منظمة لأداء العقود والعلاقات.
  • معالجة ضعف الأداء عبر الآليات التعاونية والتعاقدية.
  • إدارة بروتوكولات التواصل ومسؤوليات اتخاذ القرار.
  • استخدام التفاوض لحماية القيمة وتعزيز العلاقات.
  • تطوير مبادرات مستدامة لتحسين الموردين والابتكار.

اليوم الرابع: التغييرات والمطالبات ومنع النزاعات

  • تحديد التغييرات التعاقدية وآثارها التجارية.
  • إدارة إجراءات التغيير والموافقات والتسعير والتوثيق.
  • تقييم المطالبات والاستحقاق والأدلة والمتطلبات التعاقدية.
  • إدارة الإشعارات والالتزامات الحساسة للوقت بفاعلية.
  • ضبط آثار التغييرات على التكلفة والمدة.
  • المحافظة على سجلات موثوقة لحماية الحقوق التعاقدية.
  • تطبيق تقنيات التفاوض لحل الخلافات مبكراً.
  • استخدام آليات التصعيد ومنع النزاعات بفاعلية.

اليوم الخامس: حوكمة المحافظ والتحسين وإغلاق العقود

  • إدارة محافظ العقود وفق القيمة والمخاطر والأداء.
  • ترتيب أولويات الاهتمام الإداري عبر العلاقات التعاقدية الحرجة.
  • تنفيذ مراجعات منظمة لصحة العقود وأدائها.
  • تحديد استراتيجيات التجديد وإعادة التفاوض والتمديد والإنهاء.
  • إدارة الإنجاز والتسليم والالتزامات النهائية والإغلاق التجاري.
  • توثيق الدروس المستفادة وفرص التحسين المستمر.
  • قياس فاعلية الإدارة الاستراتيجية للعقود وأثرها على الأعمال.
  • تطوير خطة قابلة للتطبيق لتحسين إدارة العقود.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم برنامج الإدارة الاستراتيجية للعقود على مدار خمسة أيام تدريبية مكثفة ويجمع بين الشرح المتخصص وتحليل حوكمة العقود ودراسات الحالات التجارية وتمارين إدارة الأداء وسيناريوهات علاقات الموردين وورش المخاطر ومحاكاة التغييرات والمطالبات ومراجعة محافظ العقود والمناقشات التطبيقية المصممة لتعزيز قدرات المشاركين في الحوكمة وتحسين القيمة وإدارة المخاطر وضبط الأداء ومنع النزاعات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الإدارة الاستراتيجية للعقود والمشتريات والإدارة التجارية وعلاقات الموردين وتوزيع المخاطر والمطالبات والتفاوض وحوكمة الأداء ومنع النزاعات والتحول المؤسسي، ويجمع بين الممارسات الدولية المعترف بها والأساليب العملية المناسبة للجهات الحكومية والشركات والمشاريع الكبرى ومؤسسات البنية التحتية والبيئات التجارية المعقدة.

الأسئلة الشائعة

يناسب البرنامج مختصي العقود والمشتريات والشؤون التجارية والمشاريع والشؤون القانونية والمالية والعمليات والإدارة.

الخاتمة

يوفر برنامج الإدارة الاستراتيجية للعقود للمشاركين إطاراً عملياً لتعظيم القيمة التعاقدية مع المحافظة على الحوكمة والرقابة الفعالة. يعزز البرنامج القدرات في المواءمة الاستراتيجية وإدارة المخاطر وأداء الموردين واتخاذ القرارات التجارية وحوكمة العلاقات. يكتسب المشاركون أدوات عملية لمنع تسرب القيمة وضبط التغييرات وتحسين الأداء وتقليل النزاعات. يساعد البرنامج المؤسسات على تحويل إدارة العقود من وظيفة إدارية إلى قدرة أعمال استراتيجية. سيكون المشاركون بعد إتمام البرنامج أكثر استعداداً لإدارة العقود المعقدة وتحقيق قيمة تجارية ومؤسسية مستدامة.

توفر الدورة

لا توجد أحداث مجدولة

لا توجد أحداث لهذه الدورة

الأحداث قادمة قريبًامواقع متعددةتسعير مرن

الإدارة الاستراتيجية للعقود والحوكمة وتحقيق القيمة وإدارة المخاطر والأداء

سجل في الدورة