الإدارة الاستراتيجية للتكلفة والقيمة في سلاسل التوريد

تحتاج المؤسسات بصورة متزايدة إلى مهنيين قادرين على ضبط تكاليف سلاسل الإمداد مع المحافظة على الجودة والاستمرارية وسرعة الاستجابة ورضا العملاء. غالباً ما تتجاهل أساليب الشراء التقليدية التي تركز على السعر النفقات الخفية الناتجة عن النقل والمخزون وضعف الجودة والتأخير والصيانة ومخاطر الموردين. توفر الإدارة الاستراتيجية للتكلفة إطاراً أشمل لفهم الأثر المالي لقرارات سلاسل الإمداد. يساعد هذا البرنامج المشاركين على ربط الأنشطة التشغيلية بسلوك التكلفة والربحية والقيمة المؤسسية طويلة الأجل. يدرس المشاركون أساليب تحليل الإنفاق وتحديد مسببات التكلفة وترتيب فرص التحسين حسب الأولوية. كما يتعلمون كيف تسهم استراتيجيات التوريد ومفاوضات الموردين وإعادة تصميم العمليات وتخطيط الطلب في تحقيق فوائد قابلة للقياس. يدمج البرنامج المفاهيم المالية مع أدوات عملية لإدارة سلاسل الإمداد تناسب البيئات المؤسسية المعقدة. تعزز دراسات الحالة والتمارين التطبيقية قدرة المشاركين على تقييم البدائل وعرض التوصيات المهنية. يدعم البرنامج في النهاية قرارات أفضل تخفض التكاليف غير الضرورية وتعظم القيمة المستدامة عبر سلسلة الإمداد.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذا البرنامج:

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

يقدم هذا البرنامج المكثف على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية من خلال عروض متخصصة وتمارين عملية لتحليل التكلفة ودراسات حالة ومناقشات جماعية ومحاكاة لمفاوضات الموردين وأنشطة للنمذجة المالية وورش تطبيقية تهدف إلى تحويل مفاهيم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة إلى مبادرات قابلة للقياس لتحسين سلاسل الإمداد.