الموارد البشرية الاستراتيجية ذات التأثير العالي

تحتاج المؤسسات إلى وظائف موارد بشرية تسهم مباشرة في تنفيذ الاستراتيجية بدلاً من التركيز على الأنشطة الإدارية فقط. وتربط القيادة الاستراتيجية الفعالة بين الأفراد والقدرات والهياكل والثقافة والأداء والتوجه المؤسسي المستقبلي. وتخلق التغيرات السريعة في الأسواق والتقنية وتوقعات القوى العاملة ونماذج التشغيل مخاطر وفرصاً معقدة مرتبطة بالأفراد. ولذلك يجب على متخصصي الموارد البشرية فهم أولويات المؤسسة وتحويلها إلى إجراءات عملية للقوى العاملة. ويتطلب ذلك وعياً مؤسسياً قوياً وحكماً تحليلياً وتأثيراً في أصحاب المصلحة وانضباطاً في التنفيذ. وتوفر الدورة إطاراً متكاملاً لتطوير استراتيجيات عالية الأثر تدعم نتائج مؤسسية قابلة للقياس. ويدرس المشاركون كيفية تأثير تخطيط القوى العاملة وأنظمة المواهب والقيادة والثقافة والتصميم المؤسسي في النجاح الاستراتيجي. كما يتدربون على عرض توصيات قائمة على الأدلة وبناء التزام القيادة بالمبادرات المهمة. ويمكّن البرنامج المشاركين من أن يصبحوا شركاء أكثر مصداقية واستباقية وتأثيراً وتركيزاً على النتائج.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

تُقدَّم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، وتجمع بين العروض التفاعلية وتحليل القوى العاملة الاستراتيجي ودراسات الحالة المؤسسية وتقييم القدرات وتمارين تخطيط المواهب ومراجعة الثقافة والتصميم وتحليلات القوى العاملة وممارسة التواصل التنفيذي وتطوير مبررات الاستثمار وورش العمل الجماعية وتخطيط التنفيذ. ويمكن تكييف الجدول اليومي وفق متطلبات المؤسسة وخبرات المشاركين ومكان التنفيذ وصيغة التعلم المفضلة. كما يمكن تقديم البرنامج ضمن دورات عامة حضورية أو برامج داخلية مخصصة أو جلسات تدريب افتراضية تفاعلية.