البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
باريسفرنسا
٣٠ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢١ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٥ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

أصبحت الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ضرورة للمؤسسات التي تسعى إلى المنافسة والنمو والتكيف في بيئات عمل معقدة. لم تعد وظيفة الموارد البشرية الحديثة محصورة في الإجراءات الإدارية بل أصبحت مطالبة بالتأثير في الاستراتيجية وتشكيل الثقافة وإدارة مخاطر المواهب ودعم قرارات القيادة برؤى موثوقة حول القوى العاملة. تقدم هذه الدورة فهماً شاملاً لكيفية تصميم استراتيجية الموارد البشرية وتنفيذها وقياسها وتحسينها باستمرار. يستكشف المشاركون العلاقة بين أهداف المؤسسة وممارسات الموارد البشرية الأساسية مثل الاستقطاب والتعلم وإدارة الأداء والتعويضات والتفاعل وتخطيط التعاقب. تبرز الدورة أهمية بناء مؤسسات مرنة قادرة على الاستجابة للتغيير مع الحفاظ على التزام الموظفين وإنتاجيتهم. كما توضح كيف يستطيع مهنيو الموارد البشرية استخدام التحليلات وأطر الكفاءات وأدوات تخطيط القوى العاملة لدعم القرارات الاستراتيجية. صممت الدورة للمهنيين الذين يريدون أساليب عملية قابلة للتطبيق مباشرة في البيئات المؤسسية والحكومية والتنظيمية. يربط كل محور بين المفاهيم النظرية والتحديات الواقعية لضمان القيمة المهنية والملاءمة العملية. ومن خلال إتمام هذه الدورة سيكتسب المشاركون منظوراً استراتيجياً أقوى لإدارة الأفراد بوصفهم محركاً أساسياً للتميز المؤسسي.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة.
  • مواءمة سياسات وأنظمة ومبادرات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل والأولويات التشغيلية.
  • تطوير أساليب تخطيط القوى العاملة بما يدعم القدرات المستقبلية واحتياجات المواهب.
  • تصميم استراتيجيات استقطاب واحتفاظ بالمواهب تعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.
  • بناء أنظمة إدارة أداء مرتبطة بالمساءلة والإنتاجية والنتائج القابلة للقياس.
  • تطبيق أساليب تفاعل الموظفين لتحسين التحفيز والالتزام والثقافة المؤسسية.
  • فهم تخطيط التعاقب وتطوير القيادة بوصفهما أدوات استراتيجية لاستمرارية المؤسسة.
  • استخدام تحليلات الموارد البشرية ومؤشرات القوى العاملة لدعم القرارات الإدارية المبنية على الأدلة.
  • تعزيز حوكمة الموارد البشرية والامتثال واتخاذ القرار الأخلاقي داخل المؤسسة.
  • إعداد استراتيجيات موارد بشرية عملية تدعم التحول والمرونة والنمو المستدام.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة فئة مهنية تسعى إلى تحسين المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي وتطوير السياسات.
  • شركاء الموارد البشرية الداعمون لقادة المؤسسة وأهداف الأداء الإداري.
  • مختصو استقطاب وتطوير المواهب المعنيون ببناء القدرات والاحتفاظ بالكفاءات.
  • المديرون الكبار الساعون إلى مواءمة استراتيجية الأفراد مع أولويات العمل.
  • رؤساء الأقسام المشاركون في قرارات الأداء والتفاعل والتعاقب والقوى العاملة.
  • مختصو التطوير المؤسسي العاملون على الثقافة والتغيير وبناء القدرات.
  • مختصو التدريب والتعلم المصممون لبرامج تطوير الموظفين والقيادة.
  • التنفيذيون وصناع القرار الراغبون في تحسين فاعلية رأس المال البشري والأداء المؤسسي.

محاور الدورة

اليوم الأول: الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • تطور الموارد البشرية من الإدارة التقليدية إلى الشراكة الاستراتيجية.
  • ربط استراتيجية الموارد البشرية برؤية المؤسسة ورسالتها.
  • فهم رأس المال البشري بوصفه ميزة تنافسية.
  • تحديد مسؤوليات قادة الموارد البشرية الاستراتيجيين.
  • مساهمة الموارد البشرية في الأداء والنمو المؤسسي.
  • بناء المصداقية مع فرق القيادة العليا.
  • فهم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في القوى العاملة.
  • تحويل أولويات العمل إلى مبادرات موارد بشرية.

اليوم الثاني: تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

  • التنبؤ باحتياجات القوى العاملة وفجوات القدرات.
  • تحليل الطاقة الحالية والمهارات المتوفرة داخل المؤسسة.
  • تصميم أساليب استقطاب واختيار استراتيجية.
  • بناء صورة جاذبة للمؤسسة لاستقطاب المواهب.
  • إدارة مخاطر الاحتفاظ ودوران الموظفين.
  • تطوير مسارات مواهب للأدوار الحرجة.
  • مواءمة تخطيط القوى العاملة مع النمو المؤسسي.
  • قياس فاعلية الاستقطاب ونتائج المواهب.

اليوم الثالث: الأداء والتفاعل والثقافة المؤسسية

  • تصميم أنظمة إدارة أداء ذات مساءلة واضحة.
  • ربط الأهداف الفردية بأهداف المؤسسة.
  • استخدام التغذية الراجعة والتوجيه لتحسين الأداء.
  • بناء استراتيجيات تفاعل الموظفين عبر الأقسام.
  • فهم الثقافة بوصفها محركاً للتنفيذ.
  • إدارة التقدير والتحفيز والالتزام الوظيفي.
  • معالجة ضعف الأداء من خلال تدخلات منظمة.
  • قياس نتائج تحسين التفاعل والأداء.

اليوم الرابع: التعلم والقيادة وتخطيط التعاقب

  • تحديد أولويات التعلم والتطوير الاستراتيجية.
  • بناء أطر كفاءات لتطوير القوى العاملة.
  • تصميم مسارات تطوير قيادي للأدوار الرئيسية.
  • إعداد خطط تعاقب لضمان الاستمرارية المؤسسية.
  • دعم التطور المهني والحركة الداخلية.
  • قياس أثر التعلم وفاعلية التطوير.
  • إعداد قادة المستقبل للتحول المؤسسي.
  • دمج استراتيجية التعلم مع إدارة المواهب.

اليوم الخامس: التحليلات والحوكمة والتنفيذ الاستراتيجي

  • استخدام تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
  • اختيار مؤشرات ولوحات متابعة فعالة للقوى العاملة.
  • تعزيز الحوكمة والامتثال والأخلاقيات في الموارد البشرية.
  • إدارة مخاطر الموارد البشرية في بيئات العمل المتغيرة.
  • تنفيذ مبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية داخل المؤسسة.
  • التواصل الفعال حول استراتيجية الموارد البشرية مع أصحاب المصلحة.
  • متابعة التقدم من خلال مؤشرات الأداء.
  • ترسيخ التحسين المستمر في استراتيجية الموارد البشرية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

تقدم هذه الدورة التدريبية على مدى خمسة أيام مكثفة ويمكن تنفيذها حضورياً أو عن بعد أو بصيغة مدمجة وفق احتياجات المؤسسة وتوافر المشاركين وتفضيلات أسلوب التنفيذ. يجمع كل يوم بين الشرح المنظم والأمثلة العملية والنقاش المهني والتمارين التطبيقية والتأمل الاستراتيجي لضمان قدرة المشاركين على ربط مخرجات التعلم بتحديات العمل الواقعية. صممت مدة الدورة لتوفير عمق كاف للمديرين التنفيذيين والمديرين ومهنيي الموارد البشرية مع الحفاظ على تركيز عملي على التنفيذ واتخاذ القرار والأثر المؤسسي القابل للقياس.

معلومات المدرب

سيتم تقديم الدورة من قبل فريق من الخبراء المتخصصين في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والتطوير المؤسسي وتخطيط القوى العاملة وتطوير القيادة وإدارة المواهب وتفاعل الموظفين وتحليلات الموارد البشرية. يمتلك المدربون خبرة عملية في دعم المؤسسات ضمن بيئات الشركات والجهات المؤسسية والقطاع العام مع معرفة قوية بالممارسات العالمية وتحديات إدارة الأفراد الحديثة. يعتمد أسلوب التدريب على الجمع بين النظرية المهنية والتعلم القائم على الحالات والنقاش التفاعلي والأدوات التطبيقية التي تساعد المشاركين على تحويل مفاهيم الموارد البشرية الاستراتيجية إلى نتائج مؤسسية عملية.

الأسئلة الشائعة

تناسب هذه الدورة قادة الموارد البشرية والمديرين والتنفيذيين ورؤساء الأقسام والمهنيين المشاركين في استراتيجية الأفراد.

الخاتمة

تعد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ضرورية للمؤسسات التي تسعى إلى أداء أقوى وقرارات مواهب أفضل ونمو مستدام. تساعد هذه الدورة المشاركين على فهم كيف يمكن للموارد البشرية أن تصبح شريكاً استراتيجياً في صناعة نجاح المؤسسة. تقدم الدورة أدوات عملية لتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وتحسين الأداء وتعزيز التفاعل واستخدام التحليلات والحوكمة. سيغادر المشاركون الدورة بقدرة أكبر على ربط استراتيجيات الأفراد بالأولويات المؤسسية والنتائج القابلة للقياس. يدعم البرنامج المهنيين والمؤسسات الملتزمة ببناء بيئات عمل أقوى وأكثر مرونة واستعداداً للمستقبل.

دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

سجل في الدورة