القيادة الاستراتيجية في التعلم والتطوير لموارد البشرية

تحتاج المؤسسات إلى موظفين مهرة وقادرين على التكيف والاستعداد للمستقبل للمحافظة على قدرتها التنافسية في البيئات المتغيرة. ولذلك يؤدي قادة التعلم والتطوير دوراً محورياً في تحويل استراتيجية المؤسسة إلى قدرات فعلية للقوى العاملة. ولم تعد الإدارة التقليدية للتدريب كافية لمعالجة تحديات المواهب والأداء والتحول المعقدة. وتتطلب القيادة الاستراتيجية للتعلم توافقاً قوياً مع الأولويات المؤسسية وبيانات القوى العاملة وتوقعات أصحاب المصلحة والنتائج القابلة للقياس. وتوفر هذه الدورة إطاراً شاملاً لقيادة التعلم والتطوير بوصفه وظيفة متكاملة ضمن الموارد البشرية. ويدرس المشاركون كيفية تشخيص متطلبات القدرات وترتيب الاستثمارات وتصميم محافظ التعلم وتقييم الأثر المؤسسي. كما يستكشفون تطوير القيادات والاستعداد للتعاقب وإدارة المعرفة والتعلم الرقمي والتحول الثقافي. ويجمع البرنامج بين المفاهيم الاستراتيجية والأدوات العملية ودراسات الحالة والتمارين التعاونية وتخطيط التنفيذ. ويمكّن المشاركين من ترسيخ مكانة التعلم والتطوير كشريك موثوق يدعم الأداء والابتكار والنجاح المؤسسي طويل الأمد.

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير معارفه ومهاراته:

تُقدَّم هذه الدورة المهنية المكثفة على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، وتجمع بين العروض الاستراتيجية والمناقشات الموجهة والتمارين العملية ودراسات الحالة المؤسسية والأنشطة الجماعية وأدوات التشخيص وورش إعداد استراتيجية التعلم وجلسات تخطيط التنفيذ. ويمكن تكييف الجدول اليومي وفق متطلبات المؤسسة وخصائص المشاركين ومكان التنفيذ وصيغة التعلم المفضلة. كما يمكن تقديم البرنامج ضمن دورات عامة حضورية أو برامج داخلية مخصصة أو جلسات تدريب افتراضية تفاعلية.