البريد الإلكتروني & الهاتف
القيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

القيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
امستردامهولندا
٢٣ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٢٩ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٩ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
١٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
٢٣ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٠ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٣١ ديسمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
١١ فبراير ٢٠٢٧
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٥ مارس ٢٠٢٧
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
٦ مايو ٢٠٢٧
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تطورت إدارة الموارد البشرية من وظيفة إدارية إلى قدرة استراتيجية تؤثر بصورة مباشرة في نجاح المؤسسات. أصبح من المتوقع من قيادات الموارد البشرية فهم أولويات الأعمال واستباق تحديات القوى العاملة والمشاركة في تشكيل القرارات المتعلقة بالأفراد والأداء. تتطلب القيادة الاستراتيجية الفعالة القدرة على ربط التوجه المؤسسي بالمواهب والثقافة والقدرات والهياكل وتجربة الموظف. تقدم هذه الدورة للمشاركين إطاراً متكاملاً لقيادة الموارد البشرية استراتيجياً في البيئات المؤسسية المعقدة والمتغيرة. يدرس المشاركون كيفية دعم تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب وتطوير القيادة وأنظمة الأداء والثقافة المؤسسية للأهداف الاستراتيجية. كما يستعرض البرنامج دور قيادات الموارد البشرية كمستشارين موثوقين يؤثرون في الإدارة العليا ويوجهون التحول المؤسسي. يتعلم المشاركون كيفية استخدام بيانات القوى العاملة والمؤشرات الاستراتيجية والرؤى التحليلية لتحسين القرارات وإظهار قيمة الموارد البشرية. يركز البرنامج بصورة كبيرة على المرونة والتعاون والحوكمة وقيادة التغيير والتنمية المستدامة للقوى العاملة. وتعد الدورة مهنيي الموارد البشرية للقيادة الاستراتيجية وخلق قيمة مؤسسية قابلة للقياس من خلال رأس المال البشري.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في الأداء المؤسسي والتحول.
  • مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع رؤية المؤسسة وأولوياتها وأهدافها طويلة المدى.
  • تعزيز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتطوير القدرات المستقبلية.
  • تطوير مناهج متكاملة لإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي وتطوير القيادات.
  • تحسين القرارات التنفيذية من خلال تحليلات القوى العاملة والرؤى المبنية على الأدلة.
  • بناء ثقافات عالية الأداء متوافقة مع القيم والأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تعزيز التأثير القيادي وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل الاستراتيجي.
  • قيادة مبادرات التغيير المؤسسي وتحول القوى العاملة بفاعلية.
  • وضع مؤشرات أداء استراتيجية وآليات حوكمة فعالة للموارد البشرية.
  • إعداد خارطة طريق عملية للقيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن الأولويات الاستراتيجية للقوى العاملة والأداء المؤسسي وقرارات الأفراد العليا.
  • كبار مسؤولي الموارد البشرية الساعون إلى تعزيز القيادة الاستراتيجية والشراكة المؤسسية والتأثير التنظيمي.
  • شركاء الموارد البشرية الداعمون للقيادات في قضايا المواهب والقوى العاملة والأداء والتطوير المؤسسي.
  • قيادات إدارة المواهب المسؤولون عن التعاقب الوظيفي والمسارات القيادية والاحتفاظ وتطوير القدرات الحرجة.
  • مختصو التطوير المؤسسي المسؤولون عن الثقافة والتحول والفاعلية المؤسسية وتطوير قدرات القوى العاملة.
  • قيادات التعلم والتطوير المسؤولون عن تنمية القيادة وتعزيز الجاهزية المستقبلية للقوى العاملة.
  • رؤساء الإدارات المشاركون في القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالأفراد والأداء المؤسسي.
  • مهنيّو الموارد البشرية ذوو الخبرة المستعدون لتولي مسؤوليات قيادية وتنفيذية عليا.

محتوى الدورة

اليوم الأول: القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية ومواءمة الأعمال

  • تعريف القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وقيمتها المؤسسية.
  • فهم التوقعات المتطورة من قيادات الموارد البشرية.
  • مواءمة استراتيجية الأفراد مع رؤية المؤسسة وأولوياتها.
  • تحويل أهداف المؤسسة إلى متطلبات استراتيجية للقوى العاملة.
  • تعزيز مساهمة الموارد البشرية في القرارات التنفيذية.
  • تحديد تحديات القوى العاملة الداخلية والخارجية.
  • تقييم مستوى النضج الاستراتيجي للموارد البشرية.
  • تحديد أولويات تعزيز المواءمة مع الأعمال.

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة المواهب

  • توقع الاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة والقدرات الحرجة.
  • تحديد فجوات القوى العاملة المؤثرة في تنفيذ الاستراتيجية.
  • تصنيف الوظائف الحرجة وفئات المواهب الاستراتيجية.
  • بناء أطر متكاملة لإدارة المواهب.
  • تعزيز التخطيط للتعاقب في الوظائف المؤسسية الرئيسية.
  • تطوير مسارات للمواهب القيادية والتخصصية.
  • تحسين الحركة الداخلية والتطوير المهني.
  • مواءمة استثمارات المواهب مع أولويات القوى العاملة.

اليوم الثالث: قيادة الأداء والثقافة وتجربة الموظف

  • بناء أنظمة أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
  • تعزيز المساءلة من خلال توقعات أداء واضحة.
  • تشخيص الثقافة المؤسسية ومدى اتساق السلوكيات.
  • تحديد الأولويات الثقافية الداعمة للاستراتيجية.
  • تحسين مشاركة الموظفين وتعزيز التزام القوى العاملة.
  • تطوير تجربة الموظف عبر مراحل العمل الرئيسية.
  • مواءمة ممارسات التقدير مع السلوكيات المطلوبة.
  • تمكين المديرين من تعزيز ثقافات العمل عالية الأداء.

اليوم الرابع: تحليلات القوى العاملة واتخاذ القرارات الاستراتيجية

  • تحديد مؤشرات استراتيجية مرتبطة بنتائج المؤسسة.
  • استخدام تحليلات القوى العاملة لدعم القرارات التنفيذية.
  • تطوير لوحات متابعة للقيادات العليا.
  • تحليل اتجاهات القوى العاملة ومخاطرها وأنماط الأداء.
  • قياس فاعلية المواهب والقدرات المؤسسية.
  • تحويل بيانات القوى العاملة إلى توصيات استراتيجية.
  • تعزيز قرارات الاستثمار في الموارد البشرية بالأدلة.
  • إيصال الرؤى المتعلقة بالقوى العاملة إلى القيادات بفاعلية.

اليوم الخامس: التحول والتأثير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية

  • قيادة تحول القوى العاملة ومبادرات التغيير المؤسسي.
  • تعزيز تأثير الموارد البشرية لدى القيادات العليا.
  • بناء شراكات استراتيجية بين الوظائف المؤسسية.
  • إدارة مقاومة التحول في القوى العاملة والثقافة.
  • وضع حوكمة لمبادرات الموارد البشرية الاستراتيجية.
  • ترتيب المشروعات الاستراتيجية وفق قيمتها المؤسسية.
  • تطوير خارطة طريق لتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.
  • إعداد خطط قيادية فردية للتطبيق في بيئة العمل.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم برنامج القيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية على مدى خمسة أيام تدريبية مكثفة تجمع بين الشرح المتخصص ودراسات الحالة الاستراتيجية وتمارين تخطيط القوى العاملة وأنشطة إدارة المواهب وتطبيقات تحليلات القوى العاملة والمناقشات القيادية والسيناريوهات المؤسسية وتخطيط التنفيذ، بما يساعد المشاركين على تحويل مبادئ الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إلى مبادرات عملية تعزز قدرات القوى العاملة والأداء المؤسسي.

معلومات المدرب

يقدم البرنامج خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واسعة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والقيادة وتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والتطوير المؤسسي وتطوير القيادات وتحليلات القوى العاملة والتحول والتدريب التنفيذي، ويوفر للمشاركين منهجيات مثبتة وأطراً عملية ورؤى استراتيجية وأساليب قابلة للتطبيق في الجهات الحكومية والمؤسسات العامة والشركات الخاصة.

الأسئلة الشائعة

١. ما المحور الرئيسي لهذه الدورة؟ تركز على القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة والمواهب والأداء والثقافة والتحليلات والتحول المؤسسي.
٢. لمن صمم هذا البرنامج؟ صمم لقيادات الموارد البشرية والمديرين وشركاء الموارد البشرية ومختصي المواهب والتطوير المؤسسي.
٣. هل تتناول الدورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟ نعم، يتعلم المشاركون توقع الاحتياجات وتحديد فجوات القدرات وتطوير الاستجابات المناسبة.
٤. هل تشمل الدورة تحليلات القوى العاملة؟ نعم، تشمل المؤشرات الاستراتيجية ولوحات المتابعة والتحليل ودعم القرارات التنفيذية بالأدلة.
٥. ماذا يستطيع المشاركون تطبيقه بعد التدريب؟ يمكنهم تطوير استراتيجيات للموارد البشرية وأولويات للقوى العاملة ومبادرات للمواهب وخطط قيادة استراتيجية.

الخاتمة

تمكن القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية المؤسسات من تحويل قدرات القوى العاملة إلى أداء مستدام وقيمة مؤسسية طويلة المدى. توفر هذه الدورة للمشاركين أطر عمل عملية لربط استراتيجيات الأفراد بالأولويات المؤسسية والاحتياجات المستقبلية. يعزز المشاركون قدراتهم في تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والثقافة والأداء والتحليلات والتحول والتأثير القيادي. يطور البرنامج قيادات قادرة على تجاوز التنفيذ التشغيلي والمساهمة بفاعلية في القرارات الاستراتيجية للمؤسسة. يصبح المشاركون أكثر استعداداً لقيادة الموارد البشرية كوظيفة استراتيجية تدعم المرونة والنمو والقدرات والنجاح المؤسسي طويل الأجل.

القيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية

سجل في الدورة