البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي

دورة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
جنيفسويسرا
٢٢ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٥ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
١٨ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٢٦ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
عبر الإنترنتاونلاين
٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
امستردامهولندا
٢١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

التدريب والتطوير

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي قدرات أساسية للمؤسسات التي تعمل في بيئات تنافسية وغير مستقرة وسريعة التحول. فالمؤسسات الناجحة لا تعتمد على ردود الأفعال القصيرة، بل تبني استراتيجيات واضحة توجه القرارات والموارد والأولويات والأداء. تقدم هذه الدورة للمشاركين دورة التخطيط الاستراتيجي كاملة، من تحليل البيئة والتشخيص الاستراتيجي إلى التنفيذ والمتابعة والتحسين المستمر. وتوفر منهجية منظمة لفهم الاتجاه المؤسسي وتقييم الخيارات الاستراتيجية وبناء خطط تدعم خلق قيمة طويلة الأمد. سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة الرؤية والرسالة والأهداف والمبادرات والميزانيات والفرق ومؤشرات الأداء ضمن نظام إداري واحد ومتكامل. تركز الدورة على التطبيق العملي لمساعدة المهنيين على استخدام الأدوات الاستراتيجية في سياقات مؤسسية حقيقية. كما تعالج تحديات شائعة مثل ضعف التنفيذ وغموض الأولويات وتشتت المبادرات وضعف متابعة الأداء. ومن خلال الجمع بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط المنضبط، سيطور المشاركون قدرتهم على قيادة التحول والنمو المؤسسي. تناسب الدورة المديرين والقادة والمستشارين والمخططين والمهنيين المسؤولين عن صياغة الاستراتيجية أو دعمها.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية والتخطيط في المؤسسات الحديثة.
  • تحليل القدرات الداخلية والعوامل الخارجية المؤثرة في الاتجاه الاستراتيجي والتنافسية.
  • صياغة رؤية ورسالة وقيم وأهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.
  • تطبيق أدوات عملية لتحليل البيئة والتشخيص الاستراتيجي واتخاذ القرار.
  • بناء خيارات استراتيجية تدعم النمو والمرونة والابتكار وتحسين الأداء.
  • تحويل الأولويات الاستراتيجية إلى خطط عمل ومبادرات ومسؤوليات وجداول زمنية.
  • تصميم مؤشرات أداء تقيس التقدم والنتائج والكفاءة والأثر الاستراتيجي.
  • مواءمة الإدارات والفرق والميزانيات والموارد مع الأولويات الاستراتيجية المعتمدة.
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية وتوقعات أصحاب المصلحة ومقاومة التغيير ومعوقات التنفيذ.
  • تقييم تنفيذ الاستراتيجية واقتراح إجراءات تحسين مستمرة بناءً على النتائج.

الجمهور المستهدف

تستهدف هذه الدورة جمهوراً مهنياً يسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • القيادات العليا المسؤولة عن الاتجاه المؤسسي وأولويات النمو والأداء طويل الأمد.
  • مديرو الإدارات الذين يقودون الفرق والموارد والمبادرات والخطط التشغيلية المرتبطة بالاستراتيجية.
  • مسؤولو الاستراتيجية والتخطيط والأداء المشاركون في عمليات التخطيط المؤسسي.
  • مديرو المشاريع المسؤولون عن تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى برامج تنفيذ منظمة.
  • المستشارون الإداريون الداعمون للمؤسسات في التحليل والتخطيط والتنفيذ والتحول.
  • مهنيون في القطاع العام يديرون مواءمة السياسات وتحسين الخدمات والتطوير المؤسسي.
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الباحثون عن أدوات للنمو والتموضع والميزة التنافسية.
  • قادة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي الداعمون للثقافة وبناء القدرات وجاهزية التغيير.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس الإدارة الاستراتيجية

  • فهم الاستراتيجية بوصفها ممارسة قيادية لصنع القرار.
  • تعريف الإدارة الاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ ومواءمة الأداء.
  • استكشاف الرؤية والرسالة والقيم والأهداف والتوجه الاستراتيجي.
  • تمييز التخطيط التشغيلي عن التخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل التحديات الاستراتيجية في بيئات العمل الحديثة.
  • مراجعة نماذج الإدارة الاستراتيجية وأطر التخطيط الرئيسية.
  • فهم أدوار الحوكمة في صياغة الاستراتيجية واعتمادها.
  • ربط الاستراتيجية بالغاية المؤسسية والثقافة وتوقعات أصحاب المصلحة.

اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي ومسح البيئة

  • إجراء تحليل داخلي للقدرات والموارد والعمليات والثقافة.
  • تقييم الاتجاهات الخارجية والمنافسة والعملاء والتشريعات وديناميكيات السوق.
  • تطبيق تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
  • استخدام تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية والبيئية.
  • تحديد المخاطر والفرص والتهديدات وفجوات الأداء.
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة وفهم تأثيرهم في الأولويات.
  • تقييم التموضع التنافسي ومصادر الميزة المستدامة.
  • تحويل نتائج التحليل إلى قضايا وافتراضات استراتيجية.

اليوم الثالث: صياغة الاستراتيجية والخيارات الاستراتيجية

  • تطوير محاور استراتيجية متوافقة مع الرؤية والأولويات.
  • وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس بمنطق أداء واضح.
  • توليد خيارات للنمو والكفاءة والابتكار والتحول.
  • تقييم البدائل وفق الجدوى والأثر والمخاطر.
  • ترتيب المبادرات حسب القيمة والإلحاح والموارد والمواءمة.
  • بناء خرائط استراتيجية تربط الأهداف بالمحركات والنتائج.
  • مواءمة استراتيجيات المؤسسة والإدارات والوظائف.
  • اتخاذ قرارات استراتيجية مدعومة بالبيانات وفهم أصحاب المصلحة.

اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

  • تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل ومبادرات ومراحل ومخرجات.
  • تحديد المسؤوليات وهياكل الحوكمة والمالكين وآليات المساءلة.
  • مواءمة الميزانيات والأفراد والأنظمة والموارد مع الأولويات.
  • إعداد خرائط تنفيذ للإدارات والبرامج والمشاريع.
  • إدارة الاتصال الاستراتيجي بين القيادة والفرق وأصحاب المصلحة.
  • معالجة مقاومة التغيير ومعوقات التنفيذ وجاهزية المؤسسة.
  • دمج إدارة المخاطر في التخطيط والتنفيذ.
  • ضمان التنسيق بين مكاتب الاستراتيجية والإدارات والقيادة التنفيذية.

اليوم الخامس: إدارة الأداء ومراجعة الاستراتيجية

  • تصميم مؤشرات أداء للنتائج الاستراتيجية والتشغيلية.
  • بناء لوحات متابعة ترصد التقدم والمخاطر والإنجازات والفجوات.
  • مراجعة تنفيذ الاستراتيجية عبر الاجتماعات والتقارير ودورات الأداء.
  • تقييم فاعلية المبادرات ومساهمتها في الأهداف الاستراتيجية.
  • استخدام تحليل البيانات لدعم الإجراءات التصحيحية وقرارات التحسين.
  • إدارة المساءلة عبر الملكية والتقارير وآليات التصعيد.
  • تحديث الخطط الاستراتيجية وفق المتغيرات والدروس المستفادة.
  • عرض النتائج الاستراتيجية على القيادات ومجالس الإدارة وأصحاب المصلحة.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

مدة الدورة: خمسة أيام. نمط التنفيذ: حضوري أو عن بعد أو مدمج. صممت الدورة كبرنامج تطوير مهني مكثف يجمع بين الإرشاد المتخصص وتمارين التخطيط الاستراتيجي والنقاشات الجماعية وتحليل الحالات والأدوات التطبيقية والنماذج العملية التي تساعد المشاركين على بناء وتحسين ممارسات الإدارة الاستراتيجية والتخطيط داخل مؤسساتهم.

معلومات المدرب

تقدم الدورة بواسطة فريق من الخبراء المتخصصين في الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي وإدارة الأداء والحوكمة والتحول وتطوير القيادة، مع خبرة عملية في دعم مؤسسات القطاعين العام والخاص في صياغة الاستراتيجية وتخطيط التنفيذ وقياس الأداء والتحسين المؤسسي.

الأسئلة الشائعة

تناسب هذه الدورة القيادات والمديرين والمخططين والمستشارين والمهنيين العاملين في الاستراتيجية أو التخطيط أو الأداء أو التحول.

الخاتمة

تساعد دورة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي المهنيين على الانتقال من الطموحات العامة إلى استراتيجيات منظمة وقابلة للقياس والتنفيذ. وتعزز الدورة التفكير التحليلي وانضباط التخطيط ومواءمة القيادة وقدرات إدارة الأداء. يغادر المشاركون بامتلاك أدوات عملية لتشخيص التحديات وتحديد الأولويات وبناء الخطط ومتابعة التنفيذ. وتستفيد المؤسسات من وضوح أكبر وتنفيذ أقوى وتخصيص أفضل للموارد وقرارات أكثر مرونة. يوفر هذا البرنامج أساساً قيماً للقادة والمهنيين الملتزمين بتحقيق نجاح مؤسسي مستدام.

دورة الإدارة الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي

سجل في الدورة