التصميم الاستراتيجي للمؤسسات وتحليلات الموارد البشرية

في ظل التطور السريع لمشهد الأعمال اليوم، تُعد بنية المنظمة وموظفوها من أهم المزايا التنافسية لأي مؤسسة. تقدم هذه الدورة الشاملة حول تصميم المنظمة الاستراتيجي وتحليلات الموارد البشرية المعرفة الأساسية والأدوات العملية اللازمة لبناء منظمة مرنة وقابلة للتكيف ومتوافقة تمامًا مع الأهداف الاستراتيجية.

تتجاوز هذه الدورة الممارسات التقليدية للموارد البشرية والمخططات التنظيمية لتستكشف كيف يمكن للبيانات المستندة إلى التحليل أن توجه القرارات التصميمية لتعزيز الأداء، وتحفيز الابتكار، ودفع النمو المستدام للأعمال. سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتشخيص فعالية المنظمة، وتصميم هياكل مستقبلية، والاستفادة من تحليلات الموارد البشرية لتحويل بيانات الموظفين إلى معلومات عملية يمكن استخدامها في اتخاذ القرارات.

تعد هذه الدورة ضرورية للقادة والمحترفين الملتزمين ببناء منظمات عالية الأداء قادرة على النجاح في بيئة معقدة وتنافسية بشكل متزايد.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تستهدف هذه الدورة:

ستحقق المنظمة الفوائد التالية:

• تحسين التوافق بين الهيكل التنظيمي والأهداف الاستراتيجية.

• زيادة الكفاءة التشغيلية والقدرة على الاستجابة للتغيرات السوقية بسرعة.

• اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات في الاستثمارات المتعلقة بالموظفين والتنظيم.

• زيادة إنتاجية الموظفين وانخراطهم من خلال تصميم فعال.

• تطوير خط قيادي أقوى وأطر مسؤولية أوضح.

• تحقيق عائد أعلى على الاستثمار في برامج الموارد البشرية وإدارة المواهب.

سيحصل المشاركون على:

• مهارات مطلوبة في تصميم المنظمة وتحليلات الموارد البشرية.

• تعزيز التأثير الاستراتيجي والقيمة داخل المنظمة.

• القدرة على قيادة وإدارة التغيير التنظيمي بفاعلية.

• اتخاذ قرارات مستنيرة مدعومة بالبيانات والأدلة.

• تحسين فرص التطور المهني كقادة أعمال أو موارد بشرية حديثين.

• مجموعة أدوات عملية من الأطر والتقنيات التحليلية.

اليوم الأول: أساسيات تصميم المنظمة

• مقدمة عن تصميم المنظمة

• ربط الاستراتيجية بالهيكل والثقافة

• تشخيص النموذج التنظيمي الحالي

• دور القيادة في التصميم

اليوم الثاني: التصميم للمستقبل

• نماذج تصميم المنظمة

• التصميم لتعزيز المرونة والتعاون

• رسم تدفقات العمل والعمليات

• تحديد حقوق اتخاذ القرار وأطر المسؤولية بوضوح

اليوم الثالث: مقدمة في تحليلات الموارد البشرية

• مشهد تحليلات الموارد البشرية ونموذج النضج

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين

• جمع البيانات وإدارتها في الموارد البشرية

• تصور بيانات الموارد البشرية لتأثير أكبر

اليوم الرابع: تطبيق التحليلات على التصميم

• قياس تأثير تصميم المنظمة

• ربط بيانات الموظفين بنتائج الأعمال

• التحليلات التنبؤية في إدارة المواهب

• تحليل دراسة حالة

اليوم الخامس: التنفيذ والمستقبل

• قيادة التغيير وإدارة الانتقال

• بناء حالة عمل لمبادرات التصميم

• التواصل حول قيمة تحليلات الموارد البشرية

• تطوير خطة عمل شخصية

• المدة: 5 أيام

• الصيغة: حضورية / عبر الإنترنت / مختلطة