البريد الإلكتروني & الهاتف
دورة الشراكات الاستراتيجية

دورة الشراكات الاستراتيجية

1 أسابيع
مستوى مهني
يشمل شهادة
محتويات الدورة

الأحداث المتاحة

الأحداث المتاحة
المدينةالتاريخالسعرالحالة
عبر الإنترنتاونلاين
١٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏١٬٧٩٠ €
موعد مؤكد
تونستونس
٢٤ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٣٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
باريسفرنسا
٢٦ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٩٠٠ €
موعد مؤكد
كوالالمبورماليزيا
٢٨ سبتمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
سنغافورةسنغافورة
٧ أكتوبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
لشبونةالبرتغال
١ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٤٠٠ €
موعد مؤكد
لندنالمملكة المتحدة
٦ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ UK£
موعد مؤكد
دبيالإمارات العربية المتحدة
٧ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٨٠٠ €
موعد مؤكد
إسطنبولتركيا
١٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٧٠٠ €
موعد مؤكد
جنيفسويسرا
٢٤ نوفمبر ٢٠٢٦
‏٤٬٦٠٠ €
موعد مؤكد

معلومات الدورة

المدة الزمنية

1 أسابيع

الفئة

إدارة الموارد البشرية

المستوى

مستوى مهني

الشهادة

مُدرجة

المقدمة

أصبحت الشراكات الاستراتيجية أداة مهمة للمؤسسات التي تسعى إلى النمو والابتكار والوصول إلى أسواق جديدة وتعزيز القدرات وتحسين النتائج المقدمة لأصحاب المصلحة. تتيح الشراكات الفعالة للمؤسسات دمج الموارد والخبرات والشبكات ونقاط القوة المتكاملة مع تقاسم المسؤوليات والفرص. تقدم دورة الشراكات الاستراتيجية منهجاً منظماً لتحديد العلاقات التعاونية ذات القيمة وتصميمها والتفاوض بشأنها وحوكمتها واستدامتها. يتعلم المشاركون كيفية تقييم التوافق الاستراتيجي وفهم دوافع الشركاء وتحليل المخاطر وتحديد التوقعات بوضوح قبل إضفاء الطابع الرسمي على الشراكة. توضح الدورة كيفية تكامل الأهداف المشتركة والمسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار وترتيبات الحوكمة وقنوات التواصل ومقاييس الأداء لدعم التعاون الفعال. كما تتناول الأسباب الشائعة لفشل الشراكات مثل غموض التوقعات وضعف المساءلة وتعارض المصالح وقصور التواصل وضعف الحوكمة. يطور المشاركون أساليب لبناء الثقة والتفاوض على اتفاقيات متوازنة وإدارة أصحاب المصلحة ومعالجة تحديات الشراكة بصورة بناءة. توضح التطبيقات الواقعية كيف يمكن للمؤسسات متابعة أداء الشراكات وتكييف العلاقات وتعزيز القيمة طوال دورة حياة الشراكة. يهدف البرنامج في نهايته إلى تمكين المهنيين من تحويل فرص التعاون إلى شراكات استراتيجية محكمة الإدارة تدعم النجاح المؤسسي المستدام.

أهداف الدورة

سيحقق المشاركون الأهداف التالية من خلال هذه الدورة:

  • فهم مبادئ وهياكل ودورة حياة الشراكات المؤسسية وقيمتها الاستراتيجية.
  • تحديد فرص الشراكة المتوافقة مع استراتيجية المؤسسة وقدراتها وأولوياتها طويلة الأجل.
  • تقييم الشركاء المحتملين باستخدام معايير استراتيجية وتشغيلية وثقافية ومالية وسمعة واضحة.
  • تحديد أهداف الشراكة والمنافع المتبادلة والتوقعات وعروض القيمة المشتركة بوضوح.
  • تصميم هياكل حوكمة فعالة ومسؤوليات وصلاحيات قرار وآليات تواصل مناسبة.
  • تطبيق أساليب تفاوض عملية عند إنشاء اتفاقيات الشراكة والالتزامات المشتركة.
  • بناء الثقة والمشاركة والشفافية والعلاقات المنتجة بين المؤسسات الشريكة.
  • تحديد وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والسمعة ومخاطر العلاقات.
  • إنشاء مقاييس أداء لتقييم نتائج الشراكة ومنافعها وقيمتها الاستراتيجية.
  • تطوير أساليب عملية لتحسين الشراكات أو توسيعها أو تجديدها أو إنهائها.

الفئة المستهدفة

يستهدف هذا البرنامج فئة مهنية تسعى إلى تطوير المعرفة والمهارات:

  • القيادات التنفيذية المسؤولة عن التحالفات والعلاقات الخارجية واستراتيجيات النمو والتطوير المؤسسي.
  • مديرو الشراكات الذين يقودون العلاقات الاستراتيجية والمبادرات المشتركة وبرامج التعاون.
  • متخصصو تطوير الأعمال المسؤولون عن تحديد الفرص والشركاء والأسواق وقنوات النمو الاستراتيجي.
  • متخصصو الاستراتيجية الداعمون لتقييم الشراكات وتصميمها وحوكمتها ومواءمتها مؤسسياً.
  • العاملون في الجهات الحكومية المسؤولون عن الشراكات المؤسسية والتعاون بين القطاعين والقطاعات المختلفة.
  • متخصصو المشتريات والشؤون التجارية الذين يديرون الموردين الاستراتيجيين والعلاقات التعاونية طويلة الأجل.
  • مديرو المشاريع والبرامج الذين ينسقون التنفيذ بين مؤسسات متعددة وأصحاب مصلحة مختلفين.
  • المتخصصون الماليون والقانونيون الداعمون لهياكل الشراكات والاتفاقيات والمخاطر والالتزامات.
  • المستشارون الذين يدعمون المؤسسات في التحالفات والحوكمة ونماذج التعاون وأداء الشراكات.

محتوى الدورة

اليوم الأول: أسس الشراكات الاستراتيجية وتحديد الفرص

  • فهم الشراكات الاستراتيجية ونماذج التعاون المؤسسي.
  • استكشاف أسباب إنشاء المؤسسات للتحالفات الاستراتيجية.
  • ربط الشراكات بالاستراتيجية والأولويات المؤسسية.
  • التعرف إلى هياكل وترتيبات الشراكات المختلفة.
  • تحديد فرص الشراكة الداخلية والخارجية المحتملة.
  • تحليل أصحاب المصلحة وتوقعاتهم من الشراكة.
  • تحديد محركات القيمة وعوامل نجاح الشراكات.
  • فهم دورة حياة الشراكة الاستراتيجية كاملة.

اليوم الثاني: اختيار الشركاء والتوافق الاستراتيجي

  • وضع معايير واضحة لتقييم واختيار الشركاء.
  • تقييم مستوى التوافق الاستراتيجي بين الشركاء المحتملين.
  • تقييم الموارد والقدرات والخبرات المتكاملة.
  • مراجعة الاعتبارات المالية والتشغيلية والمتعلقة بالسمعة.
  • تقييم الثقافة المؤسسية ومدى توافق العلاقات.
  • تحديد الاعتماديات والقيود والتعارضات المحتملة.
  • إجراء تقييمات منظمة لمخاطر الشراكة.
  • اختيار الشركاء وفق القيمة الاستراتيجية طويلة الأجل.

اليوم الثالث: تصميم الشراكة وتحقيق القيمة والتفاوض

  • تحديد الأهداف المشتركة والنتائج المطلوبة للشراكة.
  • تطوير عروض قيمة متبادلة ومقنعة.
  • توضيح مساهمات الشركاء وأدوارهم ومسؤولياتهم.
  • تحديد صلاحيات القرار وإجراءات التصعيد.
  • الاستعداد بفاعلية لمفاوضات الشراكات الاستراتيجية.
  • تحديد المصالح والمواقف والأولويات والتنازلات الممكنة.
  • التفاوض على التزامات ومنافع متوازنة بين الأطراف.
  • تصميم اتفاقيات تدعم التعاون طويل الأجل.

اليوم الرابع: حوكمة الشراكات وإدارة العلاقات

  • تصميم هياكل حوكمة فعالة للشراكات.
  • إنشاء ترتيبات للمساءلة والتقارير والتواصل.
  • بناء الثقة من خلال الشفافية والالتزامات الموثوقة.
  • تنسيق أصحاب المصلحة عبر الحدود المؤسسية.
  • تعزيز الرعاية القيادية ومشاركة الشركاء.
  • إدارة الخلافات وتوترات العلاقات بصورة بناءة.
  • المحافظة على التوافق مع تغير الأولويات والظروف.
  • تطوير علاقات شراكة منتجة ومستدامة.

اليوم الخامس: إدارة الأداء والمخاطر واستدامة الشراكة

  • إنشاء مؤشرات ذات معنى لقياس أداء الشراكة.
  • متابعة الالتزامات والنتائج والمنافع والقيمة المحققة.
  • تحديد فجوات الأداء والمخاطر الناشئة.
  • إجراء مراجعات منظمة لأداء الشراكة.
  • تنفيذ الإجراءات التصحيحية ومبادرات التحسين.
  • إدارة التغيرات في نطاق الشراكة وتوقعاتها.
  • التخطيط لتجديد الشراكة أو توسيعها أو انتقالها أو إنهائها.
  • إعداد خطة عمل لتحسين الشراكات الاستراتيجية.

مدة الدورة

المدة الزمنية: 1 أسابيع

يقدم هذا البرنامج التدريبي المهني على مدى خمسة أيام تدريبية متتالية، ويجمع بين الشرح المنظم وتمارين تقييم الشراكات وتحليل أصحاب المصلحة ومناقشات الحالات ومحاكاة التفاوض وأنشطة تصميم الحوكمة وسيناريوهات إدارة العلاقات وتقييم الأداء والتخطيط العملي. تتدرج رحلة التعلم من أسس الشراكات الاستراتيجية وتحديد الفرص إلى اختيار الشركاء والتوافق الاستراتيجي وتحقيق القيمة والتفاوض والحوكمة وإدارة العلاقات ومتابعة الأداء وإدارة المخاطر واستدامة الشراكات. يطور المشاركون أدوات وأساليب عملية يمكن تطبيقها مباشرة في البيئات المؤسسية والحكومية والعامة وغير الربحية والمؤسسات التي تعتمد على التعاون بين القطاعات. يناسب البرنامج برامج تطوير القيادات وفرق الشراكات ومتخصصي تطوير الأعمال ووظائف الاستراتيجية والجهات الحكومية والدورات العامة والبرامج الداخلية المخصصة.

معلومات المدرب

يقدم الدورة خبير معتمد دولياً يتمتع بخبرة عملية واستشارية واسعة في الشراكات الاستراتيجية وتطوير الأعمال والاستراتيجية المؤسسية والتفاوض وإدارة أصحاب المصلحة والحوكمة وإدارة العلاقات. يجمع المدرب بين مبادئ الشراكات المعترف بها دولياً والخبرة التطبيقية في دعم المؤسسات ضمن بيئات تعاونية معقدة ومتعددة الأطراف. ويركز أسلوب التدريب على التحليل التطبيقي وسيناريوهات الشراكات الواقعية والتفاوض التفاعلي والحوكمة المنظمة وإشراك أصحاب المصلحة وإدارة الأداء والأساليب القابلة للاستخدام مباشرة لتحقيق قيمة مستدامة من الشراكات.

الأسئلة الشائعة

تناسب القيادات ومديري الشراكات ومتخصصي الاستراتيجية وتطوير الأعمال والعاملين في الجهات الحكومية.

الخاتمة

تمكن دورة الشراكات الاستراتيجية المؤسسات من تحويل فرص التعاون إلى علاقات منظمة تحقق قيمة استراتيجية مستدامة. تزود الدورة المشاركين بأساليب عملية لتحديد الشركاء وتقييم التوافق والتفاوض على الاتفاقيات وإنشاء الحوكمة وإدارة الأداء. يطور المشاركون قدرات أقوى للموازنة بين الأولويات المؤسسية والمصالح المشتركة والمسؤوليات والمخاطر والمنافع المتبادلة. يدعم البرنامج تعزيز التعاون والمساءلة وإدارة العلاقات وتحسين نتائج الشراكات على المدى الطويل. عند إتمام الدورة سيكون المشاركون مستعدين لقيادة الشراكات الاستراتيجية بدرجة أكبر من الثقة والمنهجية والتأثير المؤسسي.

دورة الشراكات الاستراتيجية

سجل في الدورة